<p class="ql-block">今天是第三天晚上的课程【发工资错误的12个方式】</p><p class="ql-block">太感恩鲍老师给我们分享的薪酬机制，超级有收获，听完后感觉很兴奋！非常期待老板训练营的第二阶段的课程了。</p><p class="ql-block">一、销售提成递增制。</p><p class="ql-block">二、同级同薪制。</p><p class="ql-block">无论什么职位，财务总监，行政总监，销售总监都是一样的收入，应该根据贡献拿工资。</p><p class="ql-block">三、经理只发团队奖（造成如果经理除了固定收入做销售时没有销售奖）</p><p class="ql-block">四、目标 设定限度提成制。</p><p class="ql-block"> 让员工算工资简单，把多少东西卖出去，员工可以拿多少提成；员工不需要补贴和报销。</p><p class="ql-block">五、固定工资转为绩效。 </p><p class="ql-block"> 明升暗降法</p><p class="ql-block">六、完全固定</p><p class="ql-block">七、无限工龄工资制</p><p class="ql-block">国企用的就是这样的方式，所有企业负担重，最终承受不住</p><p class="ql-block">八、大包制（诸侯制）</p><p class="ql-block">九、老总限制强压制</p><p class="ql-block">十、个体另外给红包制</p><p class="ql-block">十一、年底红包制</p><p class="ql-block">十二、全员提成制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">听了今天如何正确发工资的框架，和底层逻辑，太牛了！发自内心的赞叹！老板算账算不好，企业容易倒！只要学会了鲍老师的这一招，今后发工资永远也不会亏，而且还可以用增加、减少式机制，让盈利的企业更盈利，让亏损的企业变盈利，听君一席话，少走10年弯路哦！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">接下来的决定是，每一节课都全身心的听课，认真复盘做作业，然后落地实操！期待通过学习鲍老师的课程可以带出百人团队</p><p class="ql-block">下一篇【合伙制股权架构分配机制】</p>