优秀管理者经历的三个蜕变

joanna

2022.4.14 星期四 晴天 18：50

主题：优秀的管理者经历的三个蜕变

嗨，大家好，我是8086号日记星球宝宝秀秀，我正在参加第67期第21天写日记的蜕变之旅。

第一个蜕变是做事

做为一名优秀的管理，大部分人都是通过自己做事，做的最好而晋升为管理者，而做事又是你最擅长，是你身上的亮点，就是你通过自己去拿结果，员工会觉得你的技能确实比他强，所以哪个时候是以技服人，并且做成了，人家也愿意学你的方法，所以第一个阶段往往是做事。如果你长时间以做事的方式管人，他会觉得也就是你的技能比他强点，也不觉得像个管理者。如果你仅仅是做事，你发现人多，事情也越来越多，你就会形成一种恶性循环，而且你的下属永远是你会做，他不会事，所以事情都来到你这里来了，你自己不会有成长，下属于也不会有成长。

第二个蜕变是做人

做人是什么，就是我们不只是关注他们的技能，还关注他们的状态，我还关注他们的职业发展，我不只是帮助他们解决问题，还教会他们解决问题的方法，让他也学会去做，你看这个时候你是不是开始变了，你开始关注关注人了。你会教别人。你是通过团队人员来拿结果，他们的结果就是你的结果，所以你要去通过管人，了解和学习人性的东西，之后通过学习一些管理的方法技巧，比如，树立目标，跟踪过程，达成结果，过程的辅导，问题卡点的打通解决等等，包括选育用留激励等手段，让组织充满活力，高效能运作，达到结果最大化。

第三个蜕变是整合资源

整合资源是什么，就是我知道在我这个团队，如果想要拿到结果，就是我可以用的资源是哪些，哪这些资源包括什么，我个人的最强的资源是什么，我可以给这个团队带来什么，还有在我的团队里，哪些优秀的，不一样的员工，他们有哪些资源，他可以为团队带来什么，还有我的上司可以为这个团队带来什么资源，还有我能从客户哪里得到什么资源。 你会借助身边一切力量资源去服务于团队目标，提供更多更全的各项资源，这个叫资源整合，让团队呈现结果的最大化。

所以一个初级管理者晋升到一个优秀的管理者，你会经历三个蜕变。第一个阶段就是管事；第二个阶段管人；第三个阶段管资源。