三月份，华远卫士集团桂林分公司组织所有安保项目队长、主管撰写保安员入职教育材料，从总体情况来看，有这么几个特点：一是骨干参与度较高；二是作业标准有待提高；三是没有把项目出现的问题列入经验教训作为入职教育素材，教育针对性不强；四是部分骨干存在应付了事心态；笔者认为，落实集团董事长提出的“品质为王”战略方针，基层保安队长、主管必须会撰写保安员入职教育材料，系统地做好入职教育培训，切实当好新保安员入职起步的领路人，启蒙师。 <h3 style="text-align: center"><b>一、为何撰写入职教育材料</b></h3> 1、人员入职的迫切需要。保安工作虽然看似简单，但真正达到熟悉工作流程和客户需求，还必须经过系统的培训和工作交代。各项目队长高度认清入职教育作用，好的入职教育对服务品质提升和安全稳定有定海神针作用。<br><br> 2、提高管理水平的有效手段。骨干最大的核心作用就是会管人管事，管人管事必须有一套成熟的管理方案和示教素材，撰写一篇实用细致的入职材料，已是首选方式方法。<br><br> 3、做好传帮带的有力资料留存。保安队伍骨干流动性大，工作延续性不强，好的入职教育材料留存项目，对后来的管理骨干都是经验的浓缩和传授。 <div style="text-align: center;"><b>二、如何撰写入职教育材料</b></div> 1、确定教育内容和写作构架。教育内容涵盖项目基本情况、保安员职业操守、保安员工作流程、纪律和注意事项等，保安队长或者项目主管要对新入职人员提出明显的工作要求，一定构架明了，内容细致充实，通俗易懂。<br><br> 2、突出经验教训和重点管理内容。每个安保项目类型有不同的安保重点，项目或多或少都有发生一些因为管理原因造成的事件、失误，这些内容一定要作为经验教训写进入职教育材料里去，惩前毖后，高度引以为戒才能避免类似事件或者更加严重的市值事件发生。对于甲方确定的重点管理内容一定要交代清楚，绝对不能让保安员一知半解、迷迷糊糊上岗。<br> 3、明确职业要求和违纪处分。保安是一个和群众利益打交道较多的行业，入职教育必须告诫保安员严守职业道德和操守。任何团队没有严明的纪律是不行的，保安团队更是要突出军事化管理，入职教育要明确纪律要求和违纪处分条款。时时时时有章可依，有规可循。 <div style="text-align: center;"><b>三、如何确保入职教育效果</b></div><div> 可以采取措施的措施有：<br> 1、公司品质培训部门不断组织技能培训，提升理论水平；2、不断从项目管理中提取经验，梳理成章，3、带项目经理现场抽查、复查队长入职教育效果，发现问题现场纠正。<br><br></div> 保安项目基层是分公司、集团业务发展的试金石，是集团大厦的根基，我们每一名保安队长、项目主管是集团业务发展、队伍状大的第一守护人、责任人，我们必须高度认清带兵领队的首领作用，扎实搞好入职教育第一关，做好“传帮带”，才能真正落实集团董事长提出的“品质为王”发展战略方针。