国企员工档案（10）

水手长

图文水手长音乐梦想无限可能　　 2006年，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。 2006年6月，中国十三冶建设公司在太原召开了十ニ届十五次职工代表大会。大会期间职工代表听取审议了《中国第十三冶金建设公司改制实施方案》、《中冶天工建设有限公司员工出资持股实施方案》。建设公司总经理兼党委书记张培义在会上作了关于“中国十三冶金建设公司改制实施方案及其说明”的报告。《中国第十三冶金建设公司改制实施方案》包括企业基本情况、企业改制前的前期准备工作、目的、原则、方式、程序、中冶天工建设有限公司、中国第十三冶金建设公司、企业改制中的人员劳动关系、企业改制中的资产、债权、债务处置等多方面的内容。根据《中国第十三冶金建设公司改制实施方案》中国十三冶实施异地分立式改制，将以中国十三冶现有的资源为基础，以提高企业的市场竞争能力，实现企业做大做强长富久安和可持续发展为目标，按照国家有关企业改制政策、中冶集团的要求和中冶发展战略，将中国十三冶所从事的优势主业及相关业务、与主营业务相关的人力资源和部分资产分立出来，成立以中冶集团公司为召集股东，按照《公司法》设立中冶集团控股子公司___中冶天工建设有限公司（即中国冶金科工集团公司天津工程建设有限公司的缩义，简称“中冶天工”）。中冶天工承继中国十三冶的施工总承包和专业承包资质以及境外承包资质，主要从事工程施工总承包、专业承包、房地产开发及相关实业的开发。 中冶天工按照《公司法》规范建立法人治理结构，设立董事会、监事会和经理层。通过异地（天津）注册，采取新的体制和机制，建立适合企业发展的公司治理结构和激励机制，建立科学合理的股权结构，并充分调动和发挥经营层、管理层、科技人才及员工的积极性、创造性，按照中冶提出的“四大主业”总体要求，按照现代企业制度运营，优化企业组织结构，发挥企业区域优势、整合企业专业资源，促进企业创新提升发展。《中国第十三冶金建设公司改制实施方案》明确，中国十三冶继续对未进入中冶天工的非主业单位进行管理，对实行主辅分离后的单位按照《公司法》行使出资人的权利和义务，主要负责对中国十三冶离退休、内退、非在岗、下岗职工中的内退、下岗协保和职工遗属等各类人员的管理。 职代会后，按照中国冶金科工集团和国资委区域战略部署和转型发展的要求，按程序中国第十三冶金建设公司总部由太原迁至（注册）天津，更名为中冶天工集团有限公司，中国第十三冶七公司更名为中冶天工集团有限公司工安分公司，并把各科室合并改部。之前的人事科、劳资科合并改为人力资源部；计划科改为市场开发部；财务科改为资产财务部；施工科、机械科、教育科合并改为工程项目监管部；组织科、宣传科、纪检（统战）科、工会、妇联、共青团合并改为党群工作部。 2006年12月中国十三冶金建设公司成功改制中冶天工并入住天津。 我被认命为中冶天工集团公司工安分公司党群工作部部长，主管6个部门。 2007年之后我的身体出现了状况，后经权威医院确诊为罕见病。 2012年底，我接到公司回太原留守处工作的调令，并于2012年12月13日回到太原报道，2006年12月13日到天津报道，整整的六年时间，竟如此的巧合。 　　回到太原基本无事可做，没有了六个部门的工作压力，偶尔有个别职工来留守处问询异地看病、报销、医保、困难救济等事宜，我都是以上传下达的方式帮助解决。 由于身体的原因，上班十几公里对我来说虽“远”也不太“方便”，但留守处领导对我没有要求，这是因为王孜睿、集团公司副总经理对留守处负责人打过招呼对我照顾，上班晚到，吃过中午饭就可以回家。我是留守处无人监管的“特殊”职工。 千辛万苦地在留守处干了两年，2014年我深感上班困难并向分公司提出病退的申请，分公司根据我的身体状况和天津、北京、上海各大医院看病的资料及病检报告、医学鉴定，报集团公司和天津市劳动局病、残鉴定中心，并获得天津市劳动局的批准，于2015年9月28日前往天津进行了鉴定，没有费太大的周折于11月办理了退休手续、领到了退休证，当月天津市社保中心发放了第一次退休工资，我参加工作38年如过眼烟云，就此提前退休，在我的人生道路上进入了又一个新的拐点。（完）