杭锦旗人民医院正式启动紧密型医共体项目

春秋

为进一步深化医药卫生体制改革，合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质医疗资源利用效率，建立科学有效的分级诊疗、双向转诊等分工协作机制，落实旗政府规划、指导、协调、监管、宣传等职能，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，兼顾既往形成的合作关系，统筹安排组建医疗服务共同体（简称医共体）实施医疗一体化管理。按照旗卫健委关于医药卫生体制改革“保基本、强基层、建机制”的总体要求，我院与吉日嘎朗图中心卫生院组成医疗服务共同体（简称医共体），综合管理支持一家试点卫生院医共体工作，总结经验，部署推进其他卫生院医共体工作。 为了精确了解吉日嘎朗图中心卫生院实际运行情况，我院由副院长于晓勇带队，成员包括医务科、质控科、财务科、信息科、放射科、检验科等职能、医技科室主任，开展了前期调研工作。 全方位深入的了解卫生院实际情况：一、人员数量、组成、资质，执业情况等；二、财务运行情况，总业务收入、医疗收入、药品收入，是否负债等；三、绩效考核、发放情况；四、信息系统、电子病历、财务软件等运行情况；五、业务开展情况，住院人次、门诊人次，科室组成，主要诊疗病种，具有哪些医疗辅助设备及运行情况，医疗质量规律控制措施等；六、基础建设情况；七、疫情防控、疫苗接种情况；八、公共卫生服务情况。 （紧密型医共体调研） （与卫生院领导及全院职工座谈） 　　通过与卫生院领导及全院职工座谈，了解了他们目前存在的困难，急需解决的问题，希望得到的支持形式及内容等。同时我院各职能部门就自己发现的问题，下一步需要改进的方面等与卫生院人员进行了诚恳的沟通交流。根据调研情况，我院已制定合作方案，并上报主管部门。 紧密型医共体建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。能够实现优质医疗资源不断下沉，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式。因其为新生事物，各地经验均有限，而且因各医院发展存在明显差异，无固定模式可借鉴，需要我们在摸索中不断前行，在前行中总结经验，优化章程。 （中医康复科邬大夫副主任医师） （内科王大夫副主任医师） 　　目前我院已排出内科、中医科两名副主任医师，正式开始医共体下乡服务，后续会持续推进这一举措，并且根据实际需求调整排出科室及人员。