今天，我终于把这个回避了很多年的问题拎出来做自我检讨。<div><br><div> 管理全靠专业实干和品德及袒护手下服人与带团队。</div><div> 讲话如何做到行云流水，滴水不漏，不为情绪左右，真是我越来越必须解决的问题了。</div><div><br></div><div> 第一点，我很累，基本干的都是别人不愿意或推不下去的工作，只要和财务沾上边，都是我顶着。</div><div><br></div><div> 心底善良不肯对下属狠辣毒舌用手段这真的不对，因为我们不一定每次遇到的手下都会时间长一点时认识和欣赏欣我的纯厚与专业。在之前基本都能经过一段时间都能控局，但当像这次碰到都是资历比我长的多且生性尖刻的人，而且要求在短时间内解决好公司多年积冗的问题，何其这样简单？在这种环境生存，没点手段和狠辣真的纯良就会被当成笑话。</div><div><br></div><div> 现在，我真切的体会到，管理，实际就是管人，人的问题解决了，其他的事那都不是个事。管理者，不能太善良，谋略手段狠劲都要有。这是我现在的下属和老板教会我的。</div><div><br></div><div> 其次，财务也要会讲话。那怕像个话唠子。</div><div><br></div><div> 不要整天只忙着做事，也要认真用心的揣摩不同场景如何有效的讲出自已的本意和心声。话有三说，巧说为妙，有时候，那怕别人问你原因让你说实话，也不能真讲实话，走出别人的情绪和语言陷井，不要上当，也不要陷在自已的情绪中，要清醒的以最妥贴的方式和语言回答别人的追问。比如，出纳不许给她增加新的工作量，其实是不想改变自已已保持了十二年的工作方式，讲她自己不用金蝶，以后也不可能在金蝶里做有关收款付款的现金银行账务。她很忙，要处理几家的付款和资料，还要跑银行。没时间弄金蝶，当老板问我时，我就委婉的实话实说了，没想到立马被披头盖脸的一顿教训，然后话术给我应这样讲：老板，是这样，出纳暂时用不到金蝶，所以没把她拉到群里，但我们公司要走资本道路，金蝶ERP是肯定要上的，她现不用，不等于以后也用不到，后面还是会把她拉到群里，有什么培训和会议她还是必须要参加的。</div><div><br></div><div> 所以，各位，如果以后别人问你问题，先不要说，不要实事求事的讲原因，那怕对方叫你讲实话，也不要上当，在脑子先过滤一下可能招至不愉快的实话，用拐弯摸角的方式回答他。</div><div><br></div><div> 然后，赶紧立马即刻学习如何说话，让很少开口讲话的你变得巧如舌簧能言善辩见风使舵口若悬河。</div></div>