<h3> 自达标创优巩固提升工程开展以来，国网康乐县供电公司高度重视、科学部署、积极行动，建立组织机构，成立了达标创优工作领导小组和工作小组，制定了实施方案，认真宣贯学习达标创优评价标准和工作手册，按照职责分工，逐条逐项将评价标准分解落实到个人，形成人人肩上有指标、人人肩上有责任、人人抓落实的良好局面，确保达标创优巩固提升工程规范有序开展和稳步推进。3月29日-4月1日，国网康乐县供电公司达标创优分管领导带领达标办及各部门专责9人，对景古、莲麓、胭脂、虎关等9个供电所，完成了为期4天的查评督导工作。</h3> <p class="ql-block"> 国网康乐县供电公司严格按照《国网甘肃省电力公司县公司和供电所达标创优巩固提升工程工作方案》，紧紧围绕着省公司“37814”工作思路、州公司“15523”实施路线，高位推动达标创优巩固提升工程，带头解决达标创优巩固提升工程中存在的困难和问题，把必备条件和专业评价内容细化、量化，并纳入到绩效考核，为保证此次查评督导工作取得扎实成效，公司高度重视，领导班子分片包干，带头深入各基层供电所，并按照巩固提升工程实施方案，确定各阶段任务目标和节点计划，明确责任，强化专业指导，加大日常检查考核力度，对达标创优巩固提升工程目标、进度、质量进行全方位管控，并紧盯四级“问题库”管理工作，动态监控巩固提升工程中出现的新问题，落实闭环管理，严肃问题销号，确保工作有序推进。</p> <h3> 公司各部门在查评过程中，向各供电所再次宣贯学习《国网甘肃省电力公司供电所达标创优巩固提升工程评价标准》做到举一反三，对比反馈问题清单，分析原因，明确要求各供电所负责人和相关责任人在限定时限内完成问题整改，并制定周重点工作计划表，公司将不定期随机抽查各供电所的工作进度，按照工作完成情况兑现奖惩。公司也严格要求各部门及时和供电所进行沟通，在帮助指导的同时，把所有问题从源头上解决，助推公司业绩和指标再上新台阶。</h3> <h3> 下一步公司将深化落实“责任承包+工作积分”，形成“重业绩、强激励、比贡献、硬约束”的全员绩效管理机制和奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，充分调动调动供电所员工的工作积极性，激发员工干事创业的劲头，增强团队凝聚力，力促达标创优高效开展，全面促进达标创优巩固提升工程提质增效。</h3>