聚集群英力再谱新篇章—绿园支行2022年个金板块旺季营销攻坚纪实

霍金月

2021年11月30日，长春分行召开2022年旺季营销启动会，明确旺季要聚焦“三个全量”，夺取“全面第一”的总目标，要求全行员工在关键点上精准发力，夺取旺季营销攻坚战全面胜利。 　　四个月后，我们终于迎来了3月31日这一天，充实的四个月时间，绿园支行全体员工披荆斩棘、栉风沐雨，上交了一份又一份满意的答卷。 统筹部署全力调度 　　绿园支行行长王雷第一时间召开支行2022年旺季营销启动会，贯彻落实长春分行旺季营销会议精神，积极落实分行会议要求，动员全行员工全力以赴迎接2022年旺季营销攻坚战。 　　副行长张莹莹召开旺季营销方案解读讨论会，制定支行考核标准，助力各项指标快速推进，要求全员脚踏实地、精耕细作，有效落实各项工作。 　　全辖网点负责人迅速响应工作要求，及时召开夕会传达旺季营销考核方案，明确全员分工，激发营销热情。 抢抓资源拓宽局面 　　旺季营销期间，绿园支行各网点多次走进社区、企业开展“暖薪”活动，积极开展外拓营销，抢抓市场资源，促进手机银行、三方绑卡、信用卡、退役军人优待证等指标的有效提升。 以赛促胜分秒必争 　　在副行长张莹莹的带领下，绿园支行多次组织网点开展周末突围赛，推动手机银行、信用卡、e钱包等指标的开展，并在三月份开展“分秒必争”阶段挑战赛，以小组PK方式，将积存金、三方绑卡、三方存管、商户活户等指标做为挑战项目，综合评选出“最强网点”，在收官阶段做好各项指标的全力冲刺。 压实责任强化督导 　　副行长张莹莹每周组织网点负责人和理财经理召开现场或视频会议，落实各阶段重点工作要求，督导重点指标，对个金、银行卡、私银和网金专业重点考核指标进行多次分析、规划、部署，提升支行整体业绩发展。 全员营销热情不减 　　支行领导班子率先垂范，冲锋在前，坚定员工信念，激发全员营销热情。 　　支行全体员工在领导班子的带领下，鼓足干劲，全员营销、全面发力，竭尽所能发挥自身价值，为支行贡献力量。尤其在疫情爆发以来，坚守在岗位一线的员工克服困难，肩负重任，保障网点安全运营，而居家办公的员工坚持线上营销，不放弃每一个营销机会，隔离营销两不误。 　　在疫情爆发初期，绿园支行接到了吉林省肝胆病医院和吉林省人民医院的临时社保卡需求，经过迅速有效沟通与紧急部署，绿园支行在对外营业期间，累计办理临时社保卡904张，在网点停业前圆满完成两家医院的全部打卡需求，高效完成任务。 　　疫情不见面，服务不断线。疫情居家期间，支行理财经理纷纷通过开展线上微沙龙方式，满足客户金融需求，提升客户服务体验，体现我行人文关怀，助力各项指标的营销。 硕果累累喜报连连 　　成绩的背后，离不开全员的辛勤汗水，努力的同时，我们也多次赢得了分行授予的喜报，这是对业绩的肯定，更是对员工的认可，激励着员工初心不减，继续前行。 强势开局圆满收官 　　绿园支行在长春分行的坚强领导下、在支行领导班子的率先垂范下，强势开局，实现了2022年旺季营销开门红大满贯；1月末，绿园支行时点存款完成率排名分行第3名；2月末，绿园支行时点存款完成率排名分行第7名；3月10日，绿园支行时点存款完成率排名分行第3名；3月末，绿园支行时点存款完成率排名分行第7名，城区支行第3名，均创同期历史最好水平。 　　百舸争流，奋楫争先。绿园支行将以时不我待、只争朝夕的精神，以不畏艰巨、力争上游的决心，以全力以赴、稳步推进的策略，继续前行，创造一次又一次佳绩，打赢每一次旺季营销之战，谱写绿园支行崭新篇章！