<p class="ql-block">什么样的组织形式适合你的企业？</p><p class="ql-block"> 《卓有成效的领导者（德鲁克52周教练指南）》第27周指出：网络型组织是指在一个组织系统内各个相互依存的几个为完成共同认可的目标和目的而运作的一种组织形式。采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统与有关各方建立紧密联系。</p><p class="ql-block"> 动态网络型结构的优点是网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃:一是降低管理成本，提高管理效益；二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。组织结构具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，而且容易操作，网络中的各个价值链部分也随时可以根据市场需求的变动情况增加、调整或撤并；另外，这种组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了外包，而这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。</p><p class="ql-block"> 动态网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的生存是通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，由于存在着道德风险和选择多样性问題，一旦组织所依存的外部资源出现问题，此如质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织将陷入非常被动的境地。另外，外部合作组织都是临时的，如果哪个组织中的某一合作单位因故退出且不可替代，组织将面临解体的危险。网络组织还要求建立较高的组织文化以保持组织的凝聚力，然而，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。</p><p class="ql-block"> 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于有比较多的工序和多产品组合成更大产品的企业，如大型制造业企业和互联网企业，像波音飞机、苹果公司等。它们需要相当大的灵活性以对需求的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。企业采取集成系统的方式从网络组织结构及自身的资源来获取信息，并创造一种创新产品的连续竞争能力。其中，以信息技术为基础的网络对这个过程起到了强大的推动作用。</p><p class="ql-block"> 不同组织结构有不同的优缺点：(1)简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线-职能制等中央集权式的有机结构。由于这类组织结构是以中央高度集权为特征，优点是决策速度快、权责关系明确、管理效率高。缺点是领导人精力有限，接受的信息有限，容易出现决策错误，给企业造成重大损失。(2)复杂的企业组织结构是一种集权和分权有机结合的组织结构，如事业部制、矩阵制、项目团队等。优点是群策群力，发挥集体的力量，缺点是权力下放，多头领导，目标不一致，容易产生矛盾，内耗严重。</p><p class="ql-block"> 没有一种组织形式是十全十美的，要根据自己企业目前的发展规模和管理需要来合理选择一种适合的管理组织形式。适合自己才是最好的！</p>