当阳公司“三求三强”转作风实干笃行当先锋系列活动之二

当电先锋

开展军企共建活动 3月23日下午，公司党委通过现场学习的形式，组织在家党委中心组成员到当阳市空军某部开展“进部队、转作风、强执行”军企党建共建活动。共建活动旨在学习部队军人作风，体验军人文化，感受军人风采，感悟军人情怀，对照作风建设年”三求三强“工作要求，学习部队“召之即来，来之必战，战之必胜”的优良作风，激励引导全体员工干在实处、走在前列、争当示范。 活动中，公司领导与部队负责人共同签订了党建”红领结对“协议书，成立共建工作联系小组，制定了共建工作规划和阶段工作计划。随后参观了部队集体宿舍，观看了部队刺杀操及宣传片。公司领导针对电力供应、优质服务等方面征求了部队意见，部队负责人对供电公司用电服务等方面的工作给予了高度评价和赞赏。郭蓉强调，一要学习部队“雷厉风行”的作风，坚决反对办事拖拉、敷衍了事。倡导说了就干、干就干好，做到事不过夜、案不积卷，切实提升工作质效。二要学习部队“令行禁止”的作风，坚决反对有令不行、有禁不止，要倡导表里如一、一贯到底，营造良好的廉洁氛围，不折不扣完成上级部署的各项工作任务。三要学习部队“用我必胜”的作风，坚决反对推诿扯皮、消极避事，要倡导勇于担当、善作善成，特别要在急难险重任务过程中锤炼当电铁军，为公司高质量发展勇毅前行。四要学习部队“专业专注”的作风，坚决反对学艺不精、做事不细，要倡导工匠精神、专业精神，专注保供电核心业务，不断提高专业能力和水平，以钉钉子精神做好每一件事，以“六杜绝一减少”确保电网设备安全稳定运行。作风建设大家谈为深入贯彻公司关于深入开展“作风建设年”活动部署要求，全面加强作风建设，动员广大干部员工进一步发扬“高严细实快”作风，以过硬作风、一流业绩向党的二十大献礼。公司党委决定开展“三求三强转作风、献礼二十大”大家谈活动。活动围绕“我们身边有哪些作风问题”“形成作风问题的原因是什么”“我们应该如何转变作风”等话题，开展大家谈，本期展示支部书记谈。 生产一党支部书记：胡小军 发现问题：少数员工担当进取精神不强，工作中只求过得去，不求过得硬，敷衍了事，影响了整体工作质效。分析原因：少数员工大局观不强，过于重视个人利益眼前利益，一定程度上忽视了公司整体利益，降低了干事创业激情。整改措施：切实增强践行“习近平新时代中国特色社会主义思想”的行动自觉，培养整体意识和大局观，在工作中全方位的看待问题、分析问题、解决问题。业务技能上通关考核，过关上岗，切实提升岗位胜任能力。 生产二党支部书记：李红艳 发现问题：学习教育培训效果不明显。部分员工的安全教育流于形式，业务技能培训针对性不强。分析原因：教育培训太多太杂且针对性不强，学习内容与实际需求的一定的差距，学习效果与考核激励机制还不完善。整改措施：结合“班组建设年”要求，做好班组教育培训的需求调查分析，制定完善的教育培训考核激励机制，按照“缺啥补啥”的原则开展小班训，形成学习、实践、考核、改进、提高的学以致用闭环机制，让培训从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变。 三送当阳分公司党支部书记：孙丰华 发现问题：问责机制不健全，违责成本较低。我们很多时侯不是没有问责机制，是执行不到位，本着大事化小，小事化了的思想来处理，不能形成警示。分析原因：重业务轻管理。省管企业一些部门在思想上都认为把业务做好，不出安全事故，其它方面不重要。整改措施：制度管人为本。严格执行干部管理规定，做到令行禁止，奖罚分明，有责任要追究，有功劳要奖励，把考核落到实处。 庙前供电所党支部书记：袁华平 发现问题：部分员工存在畏难情绪，在任务强度较大执行起来较难的时候，有时存在不想干、不敢干的思想，完成工作有些拖沓不够积极。分析原因：日常激励制度不够，不能很好的激发员工的积极性，不能有效的形成良性竞争环境，部分员工安于现状，工作积极性不高工作效率不高。整改措施：进一步优化“标尺画像”对标管理体系，形成良性的竞争环境，通过考核指挥棒把支部战斗力凝聚到推动引领公司高质量发展上来，让职工都想进步、能进步，进一步提升工作活力，提升整体的执行力。 玉泉供电所党支部书记：曹凌志 发现问题：常常因为工作忙、事情多，不能抽出时间静下心来学习。同时，学习中也有实用主义倾向，工作用得上的能积极地去学，暂时用不上的则学习兴趣不够高，使得自身的知识结构缺乏系统性和全面性。分析原因：政治站位还不够高，没有深刻认识理论学习的重要性，认为理论学习以务虚为主，与中心工作关系不大。整改措施：认真落实公司党委1号文要求，做好党的二十大精神学习宣贯，巩固党史学习教育机制，推进“三会一课”分类指导，推动理论学习走深走实。用心打造玉泉“五线谱”支部名片，争创省公司标杆党支部，推动支部高质量发展。 育溪供电所党支部书记：刘桥 发现问题：在制度执行过程中，对于细节的把握还不到位，管理的精细化水平，还不够高，对待工作有时存在着粗心大意的现象等。分析原因：在制度的执行过程中，缺少制度执行情况的检查和评价机制，导致好的制度没落实到具体行动上，没落实到实际工作上，导致制度在执行过程中走了样。整改措施：完善工作督查和考核机制，进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善工作督查和考核机制，强调分工与合作的关系，落实好班组领导与基层员工的实效性，同甘共苦推进各项工作。