<p class="ql-block"> 成本永远是企业关注的问题，如何降低成本且提高效率是企业长期发展的战略性方向。</p><p class="ql-block"> 根据深圳星玉城市管理集团有限公司—星玉前海项目车队群组运营现状，结合内部督查实际情况，现提出优化方案如下：</p><p class="ql-block"> 一：督查实际情况及解决思路</p><p class="ql-block"> 1、督查实际情况</p><p class="ql-block"> 星玉前海项目大型扫地车目前为五条线路</p><p class="ql-block"> （此处插入原五条路线人员分配图）</p><p class="ql-block"> 在日常督查车队安全作业时，发现大型扫地车组在按时、按量完成了日常岗位作业的同时，且还出现了时间空档期。这说明岗位路线的工作量少于其日常分配时间。</p><p class="ql-block"> 2、解决思路</p><p class="ql-block"> 进行大型扫地车岗位路线优化，原五条线路更改为四条线路，实现岗位路线最优化，合理安排了日常工作量且控制了时间成本。</p><p class="ql-block"> （此处插入更改后四条线路人员分配图）</p><p class="ql-block"> 二：时间成本控制及费用明细</p><p class="ql-block"> 拆分出来的一条岗位路线的工作量均优化合并至其他四条岗位路线中。结合优化后的工作量，更改后的岗位路线上班时间为：早上5:00-9:00、下午13:00-18:00合计9小时，故每天产生固定加班1小时。费用明细如下：</p><p class="ql-block"> 4个岗位每天固定1小时加班（15元/小时*1小时*4岗位*30天=1800元）（这里做个表格，一目了然）</p><p class="ql-block"> 此方案在于合理优化岗位路线，解决工作量与时间成本的控制，为保障项目日常的推进工作，望公司领导批复为盼。</p><p class="ql-block"> 深圳星玉前海项目</p><p class="ql-block"> 2022年3月26日</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>