铆足虎劲开新局，精准发力谋新篇 --海口玉禾田2021年度队长级述职会议召开

海口玉禾田人事部

为进一步提升团队凝聚力和履职力，加强落实玉禾田“抓经营、强管理、出效益、上台阶”的核心目标，及时总结上一年工作重点和亮点，深入剖析存在的问题和不足，采取有效措施认真加以整改，全面推进海口公司2022年各项工作再上新台阶。2022年3月18-19日晚，继主管级以上51名管理人员述职会后，海口公司进一步扩大述职人员范围，组织了26名作业部门、片区队长级基层管理人员进行全面述职。 齐唱玉禾田司歌 　　本次述职会议分两场进行，包含公司人工、清运、机械、维修队长共计26人。公司经管委成员和各部门、各片区经理组成评委小组对各部门/片区队长层级的管理人员工作述职进行打分和点评。 按照会议议程，各部门/片区队长逐一开展工作述职。各部门/片区队长不仅具体介绍了2021年度的工作重点和亮点，立足自身工作采取的具体措施、取得的成绩和存在的问题，而且就今后工作的开展方向做了规划。 队长们述职风采 　　在听取了26位队长的工作述职后，评委小组从工作述职完整性、工作管理能力、安全管理能力、工作责任与信誉、学习创新能力、成本管控能力、廉洁自律、工作规划及可行性建议、服务满意度和特殊贡献等维度对述职人员进行评价、打分，并对述职情况进行点评和交流。评委小组成员逐一进行点评，对过往工作中的亮点给予表扬和鼓励，对自身存在的问题加以分析指出，针对问题给予相应措施整改建议，并希望各位述职人员在今后工作中能认真按照公司要求和自己的工作计划抓好各项工作落实，确保不断提高自身管理能力，提升各项经营管理工作水平，圆满完成全年各项工作任务。 经管委成员点评 　　会上，公司总经理焦庆华对本次队长层级述职给予了充分肯定，根据队长的述职情况，让在座的经管委成员和各位部门/片区经理对我们26位队长在2021年中工作的基本情况有了比较清楚的掌握，大家实事求是，开诚布公，敢说真话，说出问题；26位同志涉及人工、机械、清运各板块，彼此间有一个很好的交流和学习；通过述职，分析查找了一些问题，无论是工作还是个人问题，不管是否有精准的点出问题，都能看出大家对问题有了一定的警觉，按照“五抓”活动、“市局四个文件”、公司20条措施，知道了在今年的工作中如何提升自我，认真抓好各项工作落实。同时，焦庆华总经理指出，针对三大板块如何把工作做好：一是加强学习，提升自身业务和综合素质。要向书本学习，按照市区相关要求去学习，提升作业标准。要向实践学习，和先进的人物和事迹学习。要向其他部门/片区去交流学习，形成相互交流学习的机制，营造浓厚的学习氛围，部门/片区间互学互查，反复摸索。二是必须严格要求自己，起到模范带头作用。过去我们在计划经济的时候，是集体种地，产的好产的快，看领头羊，班长是员工的领头羊，队长是班长的领头羊，经理是队长的领头羊，我们的高管是经理的领头羊。如果对自己不严，表率不好，如何带队伍？我们要发挥出自己的模范带头作用，从小事做起，把各项工作做好。 焦庆华总经理总结发言 　　焦庆华总经理要求，一是在管理上，要对自己辖区的道路和村庄心里要清楚明白，什么是点，什么是线，什么是面。这些点、线、面如何抓，如何做，要心中有数，抓住点和线后还要兼顾好面，不能出问题。同时加强自身责任心，对员工的劳动纪律，安全生产管理，车辆的车容车貌管理到位。二是在作业质量上，根据市区检查和公司发现的问题、反复出现的问题、扣分点的问题，按照作业标准，我们要全方位的保洁到位。不能形成贯病，习以为常，不去落实整改。要落实责任制，根据点、线、面，我们的管理干部们要有明确分工，下到基层去巡查检查，对待问题举一反三，提高作业质量。三是在劳动纪律上。杜绝员工溜号、迟到、看手机、扎堆的现象，将公司奖励的、鼓励的、处罚的各种管理手段结合起来，加强员工劳动纪律的管理。四是在安全管理上。安全问题就是人和车的问题。我们的员工要加强自我安全意识，做好自我保护防范措施，避免出现安全问题。我们的车辆要养护好，安全驾驶车辆，不能疲劳和饮酒驾驶，不能带情绪上路。安全工作无小事，我们要天天讲，时时讲，逢会必讲，班前班后必须讲，做到安安全全上班，高高兴兴下班。五是在加强沟通交流上。从纵、横两方面去做，纵就是从班组到队伍到部门/片区到分管战线的副总；横就是八片区和部门间相关交流和学习。我们要形成纵横学习沟通交流的氛围，大家不能自以为是，自以为聪明，缺乏沟通，要谦虚，要分享，应该大家知道的就要让大家知道，我们的三大板块才能真正的提升。 　　焦庆华总经理表示，我们的目的就两个，一是我们的亮点工作要发扬光大；二是我们的问题要改正。一是从思想上要有震动，必须触动内心，触动灵魂，触动思想。根据自身的问题，按照市区的要求，按照作业标准，互相监督，层层抓好落实。二是从行动上要有落实。大家的业务知识、理论知识、实践知识参差不齐，无论是谁都要学习，不能流于形式。把综合培训和专业培训常态化，对理论培训完成后要进行实践并考试打分，通过培训的形式把学习做实。不要认为述职完了，分数出来了，就画上句号了，公司将继续严格跟踪考核，能者上，平者让，庸者下，希望在今后的交流中大家都有亮点，心往一处使，提升各项工作水平，确保我们今年的各项目标实现。