姜华山说：领导

姜华山

一，领导的产生。

领导的产生大约有四个途径：

1，自创型。如革命家、创业者等国家或企业的创始人。

2，任命型。上级任命。

3，选举型。经过选民或代表选举产生。

4，世袭型。家族世袭产生，如古代皇帝的世袭，现代家族企业的世袭。

二，领导的权威。

领导的权威是领导的领导力，实际上权威是权力和威信的总合。也就是：权威=权力+威信。

权力是赋予的，是别人给的，比如世袭型领导的权力是祖辈给的，选举型领导的权力是选民给的，任命型领导的权力是上级给的，只有自创型领导的权力是自己打天下拼出来的。

既然权力是别人给的，就要对赋予权力的人负责，否则会被撤销、解除权力。

微信不可能赋予，只能靠自己赚得，得到微信靠领导人的“德”和“能”。“德”是指品行道德，只有品德高尚的人才能有威信，鼠肚鸡肠、损人利己的人不可能有威信。“能”是指领导能力，领导不可能是万能冠军，领导的能力主要是毛主席说的“出主意和用干部”，当然领导也不能是只会说不会干的甩手掌柜，真要遇到部下都干不了的问题，或者碰到想拿把作难的部下领导也能冲上去亮亮身手的，但是绝大部分情况都是要发挥部下的积极性，而不是事必躬亲、越俎代庖。用好干部是领导的重要能力，主要表现在知人善任、用人不疑、用人要察这几条，用人不当、用人不信和用人不察都是错误的。

权力和威信必须统一才能是好的领导，只有权力没有威信是可悲的，只有威信没有权力是可惜的。

三，领导的高明。

做一个高明的领导是领导的追求。高明是高和明的总体。“高”是说领导要高屋建瓴，也就是站的高，看的远，看的全，看的深。“明”是说要自己明白让部下明白。领导有两忌，一忌部下比你还明白，你小尾巴一翘部下就知道你想拉什么屎，那你就不是领导了，部下会牵着你的鼻子走。不能让部下知道的只有你自己知道这才是“高”，而想让部下明白的必须会说，让他们彻底明白干什么、怎么干、各自的责任、完成的时间……样样明明白白，这才是“明”。