兄弟姐妹 . “定置管理”——先进理念与陈年往事

佳怡瑞雪

二十世纪九十年代初，在单位进行现代化企业建设的进程中我们接触到了“定置管理”这个先进的理念。定置管理指对物品的特定管理，是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。通过对物品的整理，科学地利用场所，向空间时间要效益；通过规划整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，从而实现生产现场管理规范化与科学化，以提高生产效益。

联想起来，远在上个世纪五十年代，我们兄妹就曾有意无意地身体力行过这个先进的管理准则，谦虚点儿说，是类似行为吧。

　　1954年，我们家搬到了解放门东的朝阳街，临街的大房子。大哥已经上小学，次年我也上学了。爸爸买了一个“一头沉”的写字台，摆放在前屋窗台旁，它陪伴我们兄弟姐妹小时候的学习生活。写字台共有六个抽屉，上面横排两个大的，右侧竖排四个小的。那六个抽屉的使用分配原则是：谁大，谁就享用大的。有道理，大孩子书多、本多，就该地方大点儿嘛！我和哥哥用上面大的，右侧竖排四个小的归两个弟弟和两个妹妹。正好六个人六个抽屉。

（插记 今天发表了此文，小妹打趣说：“我才知道为什么我用的是最下面的抽屉[呲牙]！” “封面颠球的那本《小朋友》还有印象呢[微笑]”！）

　　我们十分珍惜各自这块儿不大的“领地”，它就像“自留地”，真正属于自己“管辖”呀！在哥哥的良好示范影响下，我们每个人都把自己抽屉里的东西摞得整整齐齐，利利索索，书、本子、文具、玩具各有各的地方。这就是我们在懵懵懂懂中触碰到了现代化“定置管理”的初级阶段啊！在这里，我们懂得了物品要分类摆放规整，安放应该有一定的顺序，便于学习使用等道理。我们每个人都精心地收拾着属于自己的东西，津津有味地欣赏着自己的“管理、安置”成果，默默地希望自己做得最好。大家十分自觉，尽管不上锁，却从来没有谁随意去翻别人的抽屉。

爸爸、妈妈给我们订了《小朋友》、《红领巾》、《少先队员》、《儿童时代》等儿童杂志，都由哥哥统一保管。他的大抽屉兼作了我们兄弟姐妹的小“图书馆”。哥哥对我们要求十分严格（当然首先包括他自己以身作则），从他那里拿杂志看，不许折了页角，不许舔唾沫翻页，不许涂抹，还给他的时候必须完好无损。

这一册一册的儿童读物在今天看来，实在是普通极了，但在当时那个年代却不是家家孩子都能有的，更因为这些图书在我们渴望求知的童年为我们展示了丰富多彩的世界，教育我们懂得了爱学习求上进、谦虚勤奋、善良友爱、团结互助、尊老爱幼等等人生道理，这取之不尽的精神食粮滋养着我们的成长， 所以 我们都小心翼翼地翻看阅读，格外爱惜它们。 这些杂志不知道被我们兄妹六个经手多少次，多年后依然平平整整、干干净净。

　　二十多年以后，我们的下一代孩子继承了这份“精神财富”中的一部分。这珍藏了二、三十年的杂志，当年曾包含着我们的父母为了培养教育我们而倾注的心血、寄予的殷切希望。如今我们兄弟姐妹六人也把热爱读书、珍惜书籍、物品摆放有序、生活讲卫生有秩序等良好习惯传给了下一代。当然这些良好的习惯是受爸爸和妈妈做事认真、有规矩、日常言传身教的影响而一点点养成的。

当年我们曾经轮流在这个写字台前看书、写作业、温习功课。写字台前留下我们许多美好珍贵的回忆。

补记：

儿子刚才告诉我，“定置管理”现代管理理论叫“6S”管理法了。并发给我关于“6S”的具体内容。简要摘录如下：

6S现代企业管理模式 首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另加上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。

其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。