<p class="ql-block"> 假如说消除浪费是降低医疗成本，践行医院精益管理的方式之一的话，那么6S 管理则是一种无形的方式，是需长期修炼的一种内功了。纵使借鉴加竭力模仿，也较难吸收消化成骨子里土生土长的东西，因此更需不断打磨加工，打造属于自己的东西。6S管理的道路上，我们经历了这四个月的切磋磨合，一直在寻找属于自己的方向，回想起来成果满满，但践行的路上哪能停歇。</p><p class="ql-block"> 过程总是艰辛的，做方案、写计划、定目标、分阶段落实、定期分组检查、不断总结加完善……</p> <p class="ql-block"> 万事开头难，打破固有思维，牢骚埋怨必不可少。但只要真正动起来，让大家看到切实效果，牢骚也就自然而然不攻自灭了。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 整理整顿阶段，全院上下一心，加班加点，克服重重困难，提前完成工作目标，我们医院在一夜之间，旧貌换新颜，让所有人刮目相看。</p> <p class="ql-block"> 清扫清洁过程，大家想法主见较多，日常习惯使然，也总有人认为，打扫干净就好，哪里还需定位定制这些繁琐冗长的细节，可一旦迈出第一步，个人的参与感与自我管理成就，团队的互助协作优势均会突显无疑。上班期间可抽出更多时间去思考与学习，岂不是件快事。舒适整洁的环境，让员工归属感也倍增。变化着的，不变的，也都在潜移默化影响着大家。</p> <p class="ql-block"> 6S创意也是集大家之智慧，细化管理，区域负责人制，仓库标准化管理，个人物品管理，科室一把手负责制……</p><p class="ql-block"> 科室医疗质量管理制度为6S管理工作夯实了基础，二者相互融通却又各有侧重，医疗质量管理的功能更着重于制度化的管理和运行，而6S在制度化的基础上则更偏重于人性化与形象化。</p><p class="ql-block"> 当然，6S管理只是涉及医疗质量管理要求的很小领域，6S管理与医疗质量管理属不同范畴，搞好6S并不代表医疗质量管理就完美无缺，只能说它们的有机结合是一个相互借鉴的过程，起一个相互促进的作用。</p><p class="ql-block"> 但作为一名医务工作者，将医疗质量和6S管理的有机结合，才能擦出别样的火花。</p>