控股公司李轩副总经理一行到交通技工学校、春安酒店公司、海星驾校调研指导工作

海南省交通高级技工学校

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　　2022年3月9日下午，控股公司李轩副总经理携财务管理部宋小丹总经理、综合管理部、合规法务部吴镇李总经理、审计部王慧芬总经理到定安就交通技工学校和春安酒店管理公司管理问题召开调研协调会议，交通技工学校领导班子成员、酒店运营班子和相关部门负责人参加会议。

　　会上，交通高级技工学校党支部书记、校长李卫亮就学校目前人员情况、办学问题整改落实情况、新型学徒制培训开展情况及学校北侧（定安县富民北路东侧）12.96亩土地用地问题、学校下一步重点工作计划进行汇报。

　　李轩副总经理听取后强调学校要抓紧与相关上级主管部门沟通，尽快落实三亚教学点的报备手续，于3月底完成学校性质改制和学校北侧12.96亩土地项目可研分析报告工作。

他指出，学校2021年发展迅速，抓效益的同时忽略了内控管理，并就如何稳中有进，稳中有为提出具体的思路和建议：一是苦练内功，锐意革新。学校不仅要在教学大纲的基础上，探索创新适合职业教育学生特点的教学内容，建立教师岗前培训和评课机制，融入实用性教学案例，促使教学流程规范化，教学办法新颖化，还要加强教学质量和学籍管理时效性的考核，更要紧紧围绕职业教育的目标培养专家型、技能型人才以光大学校办学品牌，根据学校实际发展需求，革新教师职称评定聘任制度，提高中高级教师占比，为申报技师学院储备强有力的师资团队。二是内生动力，创新挖潜。深化学习研究衡水中学的办学模式，结合学校实际情况树立经营办学经营理念，细化自身优势，打造汽修王牌专业，衍生国宾班、春安班等定制化专业，提高就业率，突破办学地域限制。三是提效降本，建立长效机制。学校务必严格遵照省人社厅、省教育厅的检查要求理清产教融合、校企合作政策细则，规范招生管理，规范备齐各类培训材料，特别是新型学徒制材料，做好培训成本的把控，在降本增效方面精打细算，在抓好日常管理上下功夫，推动监督约束常态化。

接着交通技工学校校长助理安海南就酒店基本情况、人员情况、生产经营情况、疫情防控部署情况、存在的主要问题及下一步工作目标进行汇报。
　　李轩副总经理听取后指出酒店的开业至今已过3个月，酒店运营管理存在诸多问题，为确保酒店经营步入正轨，他要求：一是精准部署，严防严控。酒店要时刻重视疫情防控管理，对疫情防控的部署工作要细致严谨，承办的各项会务、婚宴要做好向相关主管部门报备报请工作，严格按照酒店疫情防控管理要求落实。二是提质培优，品牌经营。酒店各项工作制定标准化工作流程，不断加强员工礼貌礼仪、待人接物、迎来送往等服务质量，提供顾客良好的服务体验感，提高顾客满意度，打造文旅名片。三是思维开放，灵活用工。要把控好盈亏平衡点，跳脱固化刻板营业思维，具备“民营+国营”的综合运营思路，做好人员技能培训工作，在人员配备调剂上不仅要科学，更要灵活，针对酒店经营淡旺季特性，采用灵活用工的模式合理做好人员调配工作。四是拓宽市场，创利增收。酒店要制定出符合实际的营销方案，加大营销覆盖面，加深品牌影响力，提升酒店行业竞争力。五是健全机制，夯实经营基础。酒店要加紧建立三定方案、采购管理、财务管理等经营管理体系，做到经营合理、合规、合法化，注重细节的把控，防止破窗效应。 10日上午，控股公司李轩副总经理携审计部王慧芬总经理到海口海星驾校就驾校经营管理问题召开调研协调会议，交通技工学校校长、驾校执行董事李卫亮、交通技工学校副校长符传颖、陈金江，驾校总经理李强及驾校相关部门负责人参加会议。
　　李轩副总经理听取了驾校总经理李强对驾校生产经营、存在的主要难题等情况汇报后，针对驾校生产经营中遇到的困难进行指导，一是严保安全，人人有责。驾校要加强教练人员的责任心，强调安全意识，抓好安全文件的落地执行。二是内控为主，稳健增效。驾校需进一步加强公司内控管理，在经营管理上不仅精打细算，更要拓宽增收举措，密切关注驾培市场动态，跟踪价格走势，先知政策红利，要针对业内同类企业进行充分调研，做好分析研判，积极寻找有效的生存之道，发展思路。

李轩副总经理希望在国内外经济形势整体放缓的情况下，交通技工学校、春安酒店管理公司、海星驾校全体干部职工要团结一致，坚定信心、同舟共济，共同克服难关。

撰稿：韩莉、赵文娟、陈晓妹

编辑：陈晓妹

审核：安海南