<p class="ql-block"> 医院6s建设已经进入到最后一批，这次医院在科室内推行6S精益管理目的就是使医务人员在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以提升医院形象，提高工作效率，保障医疗安全，为创三甲等级医院打下良好基础。我们科作为第四批进行6S打造，经过大家同心协力，通过了验收，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次6S后，我们科全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为科室的发展壮大打好基础。</p> <p class="ql-block"> 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养安全六部分，主要功能解决用好空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障医疗安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。</p> <p class="ql-block"> 我们科病人比较多，之前的各种办公用品设备摆放的都不是很整齐，机器线路都比较杂乱，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过6S整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备进行了划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性。科室还设置了文化墙病人留言板大大地提高科室文化内涵，也让病人感到温暖。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在打造6S中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。</p> <p class="ql-block"> 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S精益管理初步打造的成果，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，科室6S精益管理还在路上。</p> <p class="ql-block"> 我们要在工作上推进6S精益管理，形成处处6S，时时6S的大环境；没有最好，只有更好，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚持的，形成良好的心里督促氛围。2021年已经过去,科室在2022年，我们不但要将6S精益管理贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装礼仪，工作用语，工作习惯等问题都要形成素养，让好的成为制度，习惯。我们要继续提高6S精益管理内涵，激励我们，引导我们，积极改进自己。</p>