为落实公司第六个“作风建设年”有关要求，公司领导班子带头转变工作作风，3月3日，公司执行董事、党委书记杨子清、总经理刘苏等领导班子成员、经理助理及各部室经理等一行17人赴西安分公司召开了现场办公会，围绕提升企业发展质量、推动西安区域高质量发展中心任务，详细了解分公司2021年整体发展情况、现阶段存在的突出问题及下一步发展计划，针对分公司反应的问题和诉求，公司领导认真倾听，各专业线负责人逐项逐条回应，帮助分公司解决实际困难和问题，为分公司发展明确了方向。 会上，西安分公司执行董事、党委书记刘伟强、经理田鸽围绕网络开发、双低站治理、合资公司治理、非油业务发展及历史遗留问题清理情况等多项专题对分公司发展态势进行了总结汇报。2021年西安分公司两座城市便利店先后投用，昆明路、韩森寨等历史遗留问题取得巨大突破，发展成绩斐然，但资产结构不合理、历史遗留问题多、城区网点日益萎缩等主要矛盾依然突出。面对高价差、成品油市场竞争秩序混乱等发展障碍，分公司立足长远，2022年着重通过加速合资合作、整顿市场秩序、强化负效站治理、扩展非油经营范围等措施挖潜增效，以效益优先为原则，探索试行目标责任制和委托管理，一站一策、一域一策，力求实现本质扭亏。 刘苏同志表示要认识到西安分公司在陕西公司发展转型中占据无可替代的战略位置，目前分公司发展存在三个主要矛盾，一是租赁站占比过高，二是负效站占比较大，三是员工队伍素质与经营规模不匹配，接下来西安分公司要明确战略导向、效益导向、目标导向，以追求高质量发展、效益优先为原则，两级公司上下联动，共同发力持续调整网络结构、优化负效站治理方案。 最后杨子清同志发表总结讲话，他对西安分公司对当前态势的精准调研及积极对策表示了肯定。近年来西安分公司奋进图志和改革攻坚成绩斐然，为其他公司在党的建设、队伍建设方面提供了许多经验。西安分公司正面临前所未有的机遇和挑战，要充分认识到当前改革局势正处于阵痛期，此次会议旨在加强两级公司沟通交流，加强各部门对西安分公司发展情况的了解和认知，助力解决发展中的痛点难点。他对公司上下提出三点要求：一是要积极转变明方向，认清发展方向，上下一心，坚定信心、破冰前行；二是要主动担当强管理，提升企业治理能力，通过委托管理、目标责任制等形式提高加油站经营活力，探索出一条提升销量的创新路径，实现从“成品油销售企业”到“油气氢电非综合能源供应商”的实质转变；三是要从严治党重合规，党的建设、经营管理要两手抓，两手都要硬，加强员工队伍建设，全面提高合法守规意识。