五个“微创新”组织开展专职行销发展优秀经验分享会

信阳移动市场经营部

为做好直销队伍规模拓展和效能提升，助力市场发展。3月2日-3日，在潢川分公司组织开展了专职行销发展优秀经验分享会，各县区分公司市场部主任、直销主管、网格长、渠道主管及市场部主管49人参加了会议。 此次分享会以专职行销发展典范的潢川分公司作为学习地点，为确保学习效果，公司在五方面做“微”创新。集中学 将发展直销队的意义、业务拉动作用、直销渠道业务价值、直销人员量化薪酬结构、激励体系、计分标准等基础知识做成宣讲课件，由市场部主管集中授课，要求参会人员做到应知应会。 多层次 根据参会人员工作职责和日常关注点，分享交流上由潢川分公司副经理、市公司市场部主管、潢川分公司网格长、潢川分公司直销能手，自上而下分别从四个不同层面，不拘泥于形式和内容，就行销发展谈心得、说体会，满足参会人员不同层次的学习需求。 互动式 交流会采用U型场地且会议前期发放“作业”，要求参会人员带着问题来学习，针对专职行销发展中遇到的难点与困惑，现场提问，围绕问题大家各抒己见深入讨论，推动痛点焦点问题有效解决，形成行之有效的解决方案，现场共收到问题10条，100%答复，达到了“带着问题学，拿着答案走”的预期效果。 体验式 学习、交流、谈论环节后，组织参会人员实地参观了直销队员工作办公室、泡销场景、劳动考勤打卡记录等，让参会者在亲身参与中获取干货。 分批次 此次参会分成两批进行，每期20人，每个县区的参会人员涵盖市场部主任、网格长、直销主管、渠道经理，既保证了学习的覆盖面、人员的多元化、最大化，也确保了学习效果，有利于专职行销工作的下一步整体推动。 此次专职行销发展优秀经验分享会，增进了沟通与交流，为进一步提升网格业务发展能力，发挥直销队伍尖刀作用，与现有实体渠道形成互助互补模式，选树更多标杆，起到积极的推动作用。 写在最后:一场分享交流会，选点潢川，既是对直销专项工作走在全区首列的肯定，也需他们在百忙中挤出时间、精力办会、办好会，组织不易，承办不易，我们相信学习效果会快速转化为行动力、执行力，并通过显性化的结果呈现！感谢潢川分公司对此次会议的高度重视、大力配合和精心准备。