自“新禾行动”开展以来，新民街支行各项业务发展一直处于低迷状态，特别是电子银行业务及普惠数字贷款营销推广两项为我支行短板业务。总行领导及相关职能部门先后来我支行督导、指导，分析问题存在原因，理清工作思路，明确后期工作方向及有效措施。提倡支行全员齐动员，人人有目标，个个有担子，为尽快扭转目前“新禾行动”工作被动局面奠定了良好的基础。 针对业务发展现状，新民街支行全员迅速行动，激发内生动力，通过齐心协力共同奋斗取得了阶段性的成绩。一是发挥地理优势，丰富厅堂营销。针对数字银行长期不动户，睡眠户，柜员通过电话邀约的方式逐户回访，并在大厅内摆放业务宣传彩页和“一元购”线上礼品，吸引客户积极参与性，进一步提高数字银行活跃度；二是发挥全员优势，开展配套营销。支行全员利用班后及周末时间进入市场、街边商户逐户开展上门服务，内外勤联动，融合推广营销，针对商户不同的业务需求提供相应的产品组合。三是做好后期回访，增强客户粘度。针对营销中有需求的客户，利用每日晨会时间做好外出营销中的信息对接，做到精准营销，进一步提高客户在我行业务产品的持有率，提升我行产品的覆盖率。 <p class="ql-block"> 截止2月底，累计发展收单商户21户，数字普惠贷款授信新增30户，新增个体工商户授信7户；数字银行和收单商户活跃度均到达考核要求；收单商户月日均交易金额及月日均存款额均位列全县各支行第一。下一步，我支行将抓住“新禾行动”仅有的一个月时间，在总行的正确领导下奋勇向前，继续鼓足干劲，细分客群，强化措施，全方位营销各项业务，努力完成任务目标。</p>