【驿校】踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来

童瞳开勇

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春雨润物须趁早，精心谋划力争先。新学期承载着新的梦想，新征程孕育着新的希望，黑松驿九年一贯制学校又迎来了一个希望满溢的新学期。

2月24日上午，我校在科学制定疫情防控常态化条件下的教学方案和突发疫情应急预案的基础上，统筹疫情防控和教育教学工作，分别召开了管理团队会、处室工作安排会，安排部署疫情防控工作和开学各项工作。

春暖花开启征程，谋划新篇催奋进。一年接着一年干，一届接着一届干，不忘初心，踔厉奋发，笃定不怠！这是管理团队会议上，大家明确的新学期努力方向。

新任站长刘华德强调：上下同欲者胜，风雨同舟者兴。 新学期对管理团队的总要求就是提高站位，深化认识，强化执行力，真抓实干出实绩。学校在全面推进转型跨越、内涵特色发展的过程中，取得了阶段性成效，办学品质和办学影响力根本性提升，获得了广大干部群众的认可和赞许。刘站长同时对管理团队提出三点要求：对业务要有真知灼见，立足教育改革新挑战，先走一步、多走一步、深走一步；对工作要真抓实干，刀刃向内，动真碰硬，解决慵懒散问题；对群众要有真情实感，掌握真情况，传达真心话，采取真措施，做出真业绩。管理团队要善于拓新局，坚持务实实干，推动高效运转，用好的工作作风凝聚站校教育事业发展的正能量；要勇于担责任，要强化担当意识，提振精气神，传递正能量；要敢于挑重担，坚决做到“不推、不拖、不躲”；要加强自身建设，提高学习能力，提升业务水平，培树真抓实干的工作作风。

工作站将2022年确定为“学校品质提升年”。工作站要求站校管理团队要一如既往地践行“抓重点、强弱项、补短板、育特色”的工作思路，持续深入推进“建立中小学校党组织领导的校长负责制、优化师资队伍、完善精细化管理制度与管理流程，提升教学质量、创设特色课程、厚植学校文化”六大核心任务，高标准要求、高效能落实、高质量发展，全程推进规范化、精细化、效能化管理，高质量完成学校五年发展规划的既定任务。持续推进学校“制度管人、流程管事”的管理运行机制，加强管理团队执行力。

新的学期，新的希望，各处室负责人强调，面对新学期新征程，一定要抢抓机遇，主动作为，提升认识，真抓实干，不打折扣执行学校各项改革决策，积极发扬“勤谨笃志，驿路景行”的校训精神，尊重科学、实事求是，敢为人先、迎难而上，充分调动广大师生的主观能动性，不断推动学校高质量发展。