新征程，再出发——海口玉禾田2021年度管理人员述职会圆满落幕

海口玉禾田人事部

“人入虎年鼓虎劲，门添春色发春辉”。2022年的新篇章已经拉开帷幕，为进一步加强落实玉禾田“抓经营、强管理、出效益、上台阶”的核心目标，不断提高海口公司管理干部综合素质，提升管理能力和管理水平，对公司2021年度各部门、各片区重点、亮点工作及时总结，梳理存在的问题和不足，采取有效措施认真加以整改，全面完成2022年各项工作目标。2022年2月25日至3月1日，海口玉禾田公司在基地会议室召开了海口玉禾田2021年度管理人员工作述职会议。 　　本次述职会议分四场进行，和以往不同的是，在经理级管理人员述职的基础上进一步扩大管理人员述职的范围，对公司主管/助理以上管理人员共计51人进行全面述职。公司经管委成员组成评委小组对各部门/片区经理工作述职进行打分和点评；公司经管委成员和各部门、各片区经理组成评委小组对各部门/片区经理以下的管理人员工作述职进行打分和点评。 本次述职测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。经理级以上管理人员共18人中，优秀占38.9%，良好占55.6%，合格占5.6%，不合格为0%。副经理、主管、助理、储备干部共33人中，优秀占18.2%，良好占78.8%，合格占3%，不合格为0%。 　　海口玉禾田公司管理人员年度工作述职会议在嘹亮的司歌声中拉开序幕。 　　按照会议议程，各部门/片区管理人员逐一开展工作述职。各部门/片区管理人员紧紧围绕着2021年完成主要工作情况、工作亮点、存在问题分析和下一步工作计划等内容展开述职，通过举实例、列数据、作比较等方式，对自己工作情况开展批评与自我批评，深入剖析工作中存在问题，并结合实际情况制定有效措施，在今后工作中认真加以落实整改。 经理级管理人员述职副经理/主管/助理级人员述职 　　在听取了51位片区/部门管理人员的工作述职后，评委小组从工作述职完整性、工作责任心、工作管理能力、学习创新能力、成本管控能力、廉洁自律、工作规划及可行性建议、服务满意度和特殊贡献等八个维度对述职人员进行评价、打分，并对述职情况进行点评和交流。评委小组成员逐一进行点评，对过往工作中的亮点给予表扬和鼓励，对自身存在的问题加以分析指出，针对问题给予相应措施整改建议，并希望各位述职人员在今后工作中能认真按照公司要求和自己的工作计划抓好各项工作落实，确保不断提高自身管理能力，提升各项经营管理工作水平，圆满完成全年各项工作任务。 经管委成员点评 　　会上，海口公司常务副总经理李晓雨对本次会议进行点评，提出各片区、各部门管理人员要一如既往、脚踏实地的对待各项工作，凡事做好充足的准备，严格要求自己，按照公司工作要求，根据“五抓”活动、“市局四个文件”、公司20条措施认真抓好各项工作落实。要切实按照自己制定的工作计划，结合公司工作部署，对自身存在问题认真加以改正，不断提高各项工作管理水平，不辜负公司的期望。 　　最后，海口公司总经理焦庆华对会议进行总结发言。 总经理焦庆华表示，对此次述职会议得分靠前的要不骄不躁，继续努力，得分靠后的要从自身找原因，找问题。同时，希望大家通过此次的述职，在今后的工作中，要知道怎么做，找准问题，提高精气神，按照今年下发的工作重点，按照“五抓”活动的要求，认真落实20条措施，树立五种精神： 一是树立认真研究工作的精神。按照市里下发的三个文件，按照修改的考核办法，按照我们20条的措施，统筹公司、部门、片区、战线的工作，在工作中必须有计划、有措施、有目标。按照公司今年下发的各个方案具体落实。 二是树立吃苦的工作精神。多与身边的榜样、楷模学习，不要表面文章多，真抓实干的成效少；不要说得多，做的少；不要检查巡查的时候打卡多，解决问题少；不要不亲力亲为，要弯的下腰，既是指挥员，也是战斗员。 三是树立认真负责任的工作精神。要负责任、有担当、有作为，把战线的事情、片区的事情、部门的事情一一落实好。不互相推诿，要有责任心。 四是树立雷厉风行的工作精神。说了就要做，一定要提高执行力，不能拖泥带水，一日计划一日毕，不等明日再补齐。做事立竿见影，事不过夜，做到根，做到位，遇到问题，及时反馈，及时沟通，及时对接，多与各部门各片区交流，一步一个脚印去落实。 五是树立全局的工作精神。公司是一盘棋，任何一个环节出问题就是全军覆没。大家都要从这个角度去考虑问题，主动作为，多思考，强落实，一心一意想工作，拿出具体措施，全面完成我们今年各项重点工作。 　　总经理焦庆华指出，此次述职会议扩大到主管级以上的干部，让大家了解到我们主管级以上的干部现在是一个什么状况。通过这次述职，体现出三个特点六个字：　　一是了解。让在座的每一位了解到述职者工作情况、语言表达能力和综合能力。同时，让彼此很好的互相了解到彼此工作的量、工作的态度、工作的勤奋、工作的创新。 二是学习。通过述职，述职者在准备的过程就是一个学习的过程。在座的每一位听取其他部门和片区的管理人员的亮点工作，让自身对不了解的其他部门工作进行了了解，这也是一种互相学习。 三是使用。这次述职涵盖了主管、助理、副经理层面的年轻干部，让年轻干部看到自己存在的问题和工作情况便于进行反思、整改和提升。公司根据述职情况持续进行跟踪考核培养，通过考核指出问题，使我们的干部个人得到成长，工作得到提升，形成后备人才库。同时，部门和片区带队伍要开好三个会。一是战线要对去年工作进行总结，根据市区要求，思考今年怎么做好环卫工作，打好今年的战役。二是部门和片区要借鉴本次述职会召开班长以上的述职总结会。三是片区要按人工、机械、清运分别召开所有员工的总结会。动员所有员工找准问题，思考如何提升工作，振奋精神，把工作落到每一个人。 　　总经理焦庆华要求，一是强化理论和业务的学习。通过这次述职，无论是从形式上还是内容上，特别是文字表述上要加强学习。对国家、省、市、区的考核标准，相关法律法规的要求要静下心学习。不能心不静，浮躁，抓不到重点，要多学有用的，管用的，实用的。二是强化落实责任。必须千人重担千人挑，人人肩上有指标，按各自职能落实好责任。三是强化工作的创新。要与时俱进，借用作业云、信息中心、智慧环卫中心等平台进行管理。通过实践，努力动脑，促进工作使用的工具、工作的方式方法创新，做到创新思想，创新方法，创新成果，让我们工作再上一个新台阶。 总经理焦庆华总结发言 　　通过本次年度管理人员述职活动，秉持“能者上，平者让，庸者下”的原则，按照集团对管理人员分工要求的原则、市局工作要求的原则、综合培养干部的原则以及按照今年工作实际要求的原则，根据述职测评的结果，公司将对优秀的干部重点进行培养，良好的进行跟踪考核，其他的进行谈话，选拔出适合的干部，进一步推动公司整体管理水平再上一个新台阶。