新密市苟堂镇：“望闻问切”四字诀做好年度绩效考核

大美苟堂

近日，苟堂镇采取推磨式互查互评，分成8个考核组“四字诀”进行绩效考核，对24个村过去一年工作完成、成效如何，对村“两委”班子运行，村干部履职能力和履职情况进行全面检验。 一是望工作实况，掌握实效。直奔现场实地查看，查实绩、看成效，掌握项目建设、民生工程完成进度、实绩效果，人居环境改善等真实情况，查阅党建资料、疫情防控台账等资料台账，虚实结合，相互印证，了解真果实效。 二是闻干部心声，探究实情。听村“两委”班子成员分别述职，讲工作实绩，谈工作不足，展来年规划，“闻”出精气神，对村干部素能、工作实际实效进行综合研判，能者上、庸者下，择优使用干部。把群众满意度作为干得“好不好”评判标准，随机抽查农户，走访听民意，对村干部与群众贴得紧不紧，工作满不满意话语权交给群众，推荐优秀，用群众支持拥护的村干部。 三是问群众评价，掌握民意。抽取15名群众进行座谈询问，了解群众最满意的和最不满意的工作，了解大家对村“两委”班子及成员的评价，及其建议和意见。问出民生答卷，做到民有所呼，我有所应，靶向精准，谋划干好群众急需急盼的操心事、烦心事，有的放矢办好民生实事。 四是切问题要害，助推提升。反向测评，切入问题，各站所分别打分，并反馈扣分因素，加分原因，各村清楚明晰长处短板，考核组最后反馈村“两委”干部考核意见，扭住问题有针对性制定改进措施、提高方案，推动工作上台阶、提水平。 通过绩效考核，激发了干劲，增添了动力，转作风，提效能，接续推动美丽苟堂建设。