<p class="ql-block">公司全貌</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">凝心聚力乘胜前进 深化改革再创辉煌</b></p><p class="ql-block"> 2月18日,陕西桥陵塑业有限公司2022年工作会议召开。会议总结回顾了2021年工作目标任务完成情况、取得的成绩和存在的不足,研究部署了2022年工作目标任务,提出了全年工作思路和完成工作任务的措施,决定重点开展“质量安全建设年”和“作风整顿三个月”两项活动。这是一次统一思想、凝心聚力、迎难而上,争创一流业绩的大会;这是一次鼓舞人心、催人奋进的大会;这是一次举公司全力、努力推进公司高质量发展的大会。公司董事长梁胜利、总经理梁伟出席。会议由公司总经办李若男主持,领导班子成员贺迟、杨建军、李安强参加。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">2022年公司工作会议会场</p> <p class="ql-block"> 会议回顾了2021年工作亮点,充分肯定了所取得的成绩,查摆公司目前存在的困难和问题,总结经验与体会。会议认为,过去的2021年是公司奋力拼搏之年,也是公司平稳发展的一年。在董事长的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,各方面工作均取得了令人满意的成绩。面临新一轮新冠疫情影响、经济下滑形势严峻的大环境,加之经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体公司员工共同努力的结果。</p> <p class="ql-block">董事长梁胜利在庆祝建党100周年红色经典大赛接受采访</p> <p class="ql-block"> 会议深入分析当前面临形势、机遇与挑战,结合实际发展情况,提出要全面贯彻公司董事会会议精神,紧紧围绕“深化技改、精细管理、开拓市场、拓宽销售、引进人才、质量安全”的工作思路,落实“质量安全建设年、作风整顿三个月”两项活动部署,增强质量意识、安全意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神,遵循高质量发展要求,坚持以稳中求进为主基调,突出以经济效益为中心,狠抓市场开拓、资金安全、人才补充、多元化经营等工作,做到一手抓技改,一手抓发展,努力实现公司发展更稳健、可持续、高质量的增长,全力提升公司的发展水平。</p> <p class="ql-block">公司总经理梁伟2022年发表新年贺词</p> <p class="ql-block"> 总经理梁伟在讲话中指出,2022年围绕以下十方面来开展工作和抓好落实。<b>一是抓好市场调研。</b>要树立以市场需求为导向的理念。要加大市场调研的力度,总经理亲自参加,组成市场调研专业队伍,通过跑市场,对塑料管材行业跟踪监测,分析塑料管材行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,深入的了解塑料管材行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。<b>二是拓宽销售渠道</b>。要在自产自销的基础上,拓宽塑料管材的销售,销售渠道瓶颈问题是制约公司发展的重要问题。必须对销售的渠道进行调查研究,了解产品转移到客户手中所经过的路线和中间商,以判断销售方式的方便性,合理性和经济性,从而帮助客户制定最佳的销售渠道方案,以实现商品流通路线短,环节少,时间快,费用低以及稳定性等增加经济效益。<b>三是抓好工程项目的管理</b>。要继续开拓市场,承揽更多更好的与我们资质相匹配的业务;要依据合同约定,抓工期、进度、质量与安全,不放过任何质量隐患和安全隐患;要对工程所需资金事前作出科学评估,及时催收工程款项,保证应收应付及时到位;要继续加强与项目单位的密切合作;要主动及时与其他项目单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通,相互取长补短,实现共赢。<b>四是抓好人才补充。</b>探索建立人才评价、人才培训机制;选好人,用好人,充分挖掘和发挥每个人的潜能,让大家有为、有位;在用人中培养,在培养中用人,使大家在公司有干头,有奔头,有盼头,增强信心,利用好展示才华的平台。在人才潜能方面,要努力完成从重视学历向重视能力转变,从单一型人才向复合型人才转变。今后,我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去,发挥聪明才智,各管一方,多方配合,实现目标。<b>五是抓好质量安全工作</b>。要不断提高产品质量,满足消费者需求,推进“桥陵”品牌向行业之首迈进,每一位桥塑人都有责任严把质量关,通过工作质量的提升来推动产品质量。以开展质量安全建设年活动为契机,实现全公司、全员工、全过程覆盖,筑牢安全管理基石。<b>六是抓好多元化经营。</b>一业为主,多种经营,是公司的经营宗旨,公司除销售、工程之外,今后,还要进一步探索如何拓宽公司的经营范围上下功夫。<b>七是抓好遗留问题的解决。</b>坚持不懈抓清收回款,强化清收回款工作实效,全面压降应收账款;继续推进停缓建项目盘活工作;持续加大亏损项目治理力度,努力形成亏损项目治理的长效机制。<b>八是狠抓绩效考核工作。</b>优化薪酬管理,严格控制人工成本;调整基本运营指标;探索绩效考核与人均指标相挂钩;做好项目班子特别是项目经理的履职考核。<b>九是抓团队建设。</b>大力推进公司选人用人机制市场化、干部年轻化、队伍建设梯队化;拓宽“能上能下”成长快速通道;完善公司后备人才管理办法。<b>十是抓好党建引领。</b>提升党建价值创造能力,持续推进党建与生产经营工作深度有效融合,努力为公司高质量发展提供组织保障。</p> <p class="ql-block">公司总经理梁伟视察项目工程进展情况</p> <p class="ql-block">会场一角</p> <p class="ql-block">表态发言</p> <p class="ql-block">市人大代表来公司考察工作</p> <p class="ql-block">安全消防演练</p> <p class="ql-block"> 董事长梁胜利在总结讲话中要求全体员工要在公司领导班子的坚强领导下,保持拼闯状态,坚守严实作风,凝心聚力、奋发有为,全力完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开,为建设新时代蒲城高质量发展贡献力量。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会上,公司销售部、工程部、财务部、生产车间、库管科等部门作了工作交流发言。</p><p class="ql-block"> 公司各部门中层及全体员工等50余人参加了会议。</p>