读《商业本质》部份内容分享

桃子

　　读《商业本质》部份内容分享

作者简介：

今天要隆重的为大家介绍一位全世界企业家的偶像，叫杰克韦尔奇。话说杰克尔奇当年来中国的时候，是在人民大会堂作的演讲，前排的票要卖20万块钱一张。当时的张瑞敏，柳传志，那时候还没有马云，他们都会排在第一排等着希望能够见他一面。因为他把G做到了全世界最大的公司，而且美国大量的五百强企业的总裁都是他的学生，都是从质疑出来的，所以杰克韦尔奇的领导力简直是毋庸置疑的。他在之前写了一本书叫《赢》，后来又跟他的家人合著了一本书，也就是我今天要和大家分享这本叫《商业的本质》书。但是我不是科班生，所以在读这本书时对一些专业语难懂，算是一次囫囵吞枣的阅读吧！

为什么要分享的主要原因：

我读完这本书以后的感受，我就觉得真的应该让所有的企业CEO都读一下这本书。原因：因为这本书是杰克尔奇倾尽全力的把自己所有对于商业的认知和想法全部都写在这本书里边。读过这本书的人，都认为其基本上涵盖了MBA所应该学习的各个领域。

本书主要内容：

本书一共分三部分，给大家讲述商业的本质。第一部分商业篇一共三个主题：组织的运作模型，营销和财务的问题，危机公关。第二部分被称为团队篇，包括了我们倡导的新型管理模式，如何打造一只卓越的团队，以及人才的选用育留，同时还探讨了如何管理天才，如何进行跨地域管理。第三部分，是职业管理篇，怎么才能够安然度过职业生涯，摆脱职业的炼狱，退休后应该做点什么。我特在网上搜了一下MBA课程，里面并不包含职业生涯管理。这本书可以告诉我们，商界的人每天困扰的问题以及解决的方法。

个人粗浅的理解：

今天我从杰克韦尔奇在这本书的开篇来谈我个人粗浅的理解，首先讲的是：怎么样消除工作中的痛苦。工作中我们很多人都会觉得蛮痛苦的，还有工作不愉快。工作痛苦的原因是什么呢？工作痛苦的原因是因为我们缺少协同力。也就是说一个企业里缺少协同力，当我们想做一件事情的时候我们会发现有很多人跟我们的方向不一样。（TA们有的是故意的，有的不是故意的）有的都想做好事但是方向不同，所以协同力出现了问题以后，企业的效率就会出现严重的问题。所以我们要解决的问题就是：怎么去打造一个企业的协同力的问题。但前提要满足杰克韦尔奇说的三件事，一是使命、二是行动、三是结果，只有这本件事协同起来。（也就是说领导要让一个企事业有着共同的使命，同时还要有共同的行动，这样才能达成共同的结果考量。）因为使命、行动、结果这三个东西都协同，才能够产生协同力。

主要说说什么是行动的协同？

案例1：说有一个市场研究公司的人，这哥们化妆成一个保安，跑到上海的一个高端小区就应聘做保安，做了半年，在这半年时间里边干嘛呢？他自己带了一个扫码枪，每天晚上翻垃圾桶，把这个小区里的人的垃圾桶里边，凡是带有那个条码的全都扫一遍，整整积攒了半年的时间，他拿到了什么数据？我们知道他拿到了整个这个小区最准确的消费行为习惯的数据，然后就卖这个数据，还就真卖了好多钱。因为所有的商家都想知道这个小区里到底是怎么消费的，这些高端人群的消费习惯到底是什么？那个准确的数据是什么？尼尔森他要求员工要拥有整合数据的热情，有整合数据有关的事就值得奖励。跟这个无关的事儿就不值得奖励，甚至我们要去管理它。

案例2：同样的道理，比如阅读这件事。第一：我是一名语文教师，我们语文老师教学的中的阅读目的是什么？我们是要推动中国的更多学生养成阅读的习惯。目的是让每人每年至少读20本书，这是我们的愿景。这个愿景所有语文老师很有动力，很愿意做这件事，除了我们的老师之外，那么具体的行动是什么呢？行动就是我们要推好书，选好书，组织学生参加活动。所有能够让学生对书感兴趣的行为，就是我们值得去推广的行为。第二：我们老师在这个阅读上要不断的优化，不断的革新，让阅读内容，形式用起来更加得心应手。第三：我们老师的阅读组织活动要让我们的这些学生真的感觉到好值。这三个主要的行动做好以后，所有的人协同按这样的方向去走，这是第二个叫做行动的协同。