“四招”保障首季“开门红”，--朱家湾采油队“大干三个月，全力稳增长”工作综述

阿坤

进入2022年，朱家湾采油队绷紧“开局即决战、起步即冲刺”奋进姿态，奔着当季完产72634吨、冲刺72769吨的“只超产、不欠产”目标，以过硬招数赢得原油生产积极主动。 收心聚人心 2月9日以来，采油队相继组织外协队伍、站（组）负责人召开节后收心会，各站（组）迅速组织员工再收心、再动员、再部署，以“零容忍”的明令约束全员立即收心归位。 　　与此同时，党员及职工代表主动请缨，单独或组团到岗位宣贯集团公司稳增长动员会、2022年职代会及油田公司、采油厂季度工作会精神，讲解各级“开局即决战、稳增长多贡献，增产促销占市场”目标任务、工作要求和具体举措，将动力与压力一并传导下压。连日来，该队在岗人数持续保持在485人以上，占比达到97.2%，全员“大干一季度，全力稳增长”的热潮只增不减。 核查找方向 以油水井普查为契机，本着“普查摸家底，核查再校准”的工作思路，保持普查原班人马，以交叉核查方式，拿着普查结果，对所属14个注采站、29个站点、303个井场的地面设施、设备状况、产能建设等情况逐一复查核实，并现场排查油水井故障、调研精细注水与原油管护现状、论证停躺井复活方案，就产油潜力及技改挖潜、停躺井复活提出可行意见。 　　通过“一井一策”管理与节前普查、节后核查双向进入，该队井口产能从2021年度847吨/天提升至当前860吨/天，并确定3口潜力油井实施技措、毗邻长庆油田高压停躺井实施周期性放压业，测算月增补产能260吨。 限时保产建 故障排查中，构建起从岗位到技术队长的递进式责任体系，凡是产油误差在0.5吨以上单井、井组、站点，3小时排查、1小时会诊，确保油水井故障查得快、定得准。 　　修复调度中，实行故障归口管理，每日召开生产调度会，按照“高产井随报随派、中产井当天调派、低产井计划调派”原则，实行“检泵作业不超3天、小修作业和地面故障不过夜”的限时管理，最大限度保证油水井满负荷运行。 　　产能建设中，专人对接产建任务，提前维护设备、道路、电力，足量储备油杆（管）、管线、抽油泵等物料，保证产建任务在下达第一时间作业并投产。 现场抓管理 强化执行站（组）长及以上管理人员“跑现场抓管理”制度，做到靠前指挥、精准导航。队领导每天固定留有3小时事务办理时间，白天到联合站协调油水卸车、分管井站督导工作，夜间分头行动盘库护油。 　　注采站长落实到岗留痕制，每天召开1次班前会、检查工作不少1次、查岗盘库不少1轮、解决问题不少1项，故障修复全程监督，原油管护全员参与。 　　后勤站（组）长结合业务职责，一半时间留在基地做好后勤保障、上传下达等工作，一半时间用在现场督查、业务指导上，反馈问题定人、定责、定时限落实闭环管理。 　　据了解，该队一季度计划完产全年老井任务275000吨的26.41%，日定额807吨较上年度日均净增57吨。截至2月15日，累计完产39167吨、均衡超产778吨，预计一季度能够超额完成冲刺目标。