凝心聚力再出发踔厉奋进向未来---白云实业公司2021年总结表彰暨2022年经营启动大会纪实

忠义乾坤

新春伊始，万象更新。2022年2月16日上午，郑州白云实业有限公司2021年总结表彰暨2022年经营启动大会在公司五楼大会议室隆重召开。白云实业公司、白云机电公司、天慧分公司、天慧机电公司、白云博瑞公司管理人员参加会议，南阳军龙公司、黄石赛特公司通过远程视频系统同步观看。 　　人民有信仰，民族有希望，国家有力量。全体与会人员庄严起立，合唱《歌唱祖国》，向祖国献礼，为祖国喝彩! 　全体与会员工宣读白云实业企业文化。 　　 李双宪董事长首先总结和回顾了2021年工作。面对7.20洪涝灾害、疫情蔓延和经济萧条的严峻考验，全体白云人团结一致，不畏艰辛，勇于挑战，用实际行动践行着担当和使命。对各公司取得的成绩给予充分肯定，对社会各界和客户的支持表示由衷感谢。 李双宪董事长要求，要认清形势居安思危，分析现状居危思进。一是挖潜降耗，杜绝浪费，聚焦盈利。2021年公司举行了两次查找问题、寻求改善、挖潜降耗、把握成本、聚焦盈利的活动，今后每一季度，各分公司要再次列出需要改善的新问题，持续改善。二是聚焦研发，科技创新，提升白云品牌。研发部门是公司的排头兵，目前我公司的刹车片、装备和研发的新产品在科技创新方面已有所凸显，今后要继续抢占科技创新致高点，满足客户需求。三是降低库存，降低应收账款，保证现金流。2021年各公司原材料、半成品、成品大量积压，应收账款加大，为企业增加了运营风险。保证现金流就是保证公司的血液畅通。2022年重点抓好各公司的库存指标和现金流。四是减员增效，提高人均生产力。各公司要向南阳军龙公司学习，结合南阳军龙公司的岗位配置，找出差距，实行一人多岗，提高工资待遇。 李双宪董事长最后强调，我们要大胆筹划，敢于亮剑，挑战目标，挑战极限。一是分析现状，制定目标，做好目标计划管理。成功三要素是：冒险精神、勤奋和执着。创业就要给自己下死命令，下军令状，绝不说“不”；只有想不到，没有做不到，办法总比困难多。创业就要有狠劲，困难只是暂时的，风雨过后是彩虹。二是重绩效，严考核，业绩为王道，输赢论英雄。要求各公司各部门2022年全部导入阿米巴经营核算模式，生产、销售、研发、供应等部门最终都要以经营利润体现，让盈亏一目了然。各分公司内部（特别是销售部）要制定PK方案，引入PK机制，切实实现人人身上有指标、千斤重担大家挑。 　　有总结就有收获，有计划就有结果。各分公司总经理做了2021年工作总结暨2022年经营目标计划报告。这既是对过去一年工作的全面回顾和评判，也是总结成绩，查找不足，为2022年的努力方向奠定坚实的基础。 贺传峰、李建新等33人荣获先进工作者▲ 实业二车间、天慧机电铆接机工段荣获先进生产车间▲ 白云实业公司荣获阿米巴经营优胜奖、质量管理优胜奖▲ 天慧机电公司技术部荣获技术创新团队▲ 天慧分公司、天慧机电公司、白云博瑞公司荣获安全环保管理优胜奖▲ 财务管理部荣获先进部室▲ <h5 style="text-align: center;">白云实业公司荣获先进单位▲</h5> 王新道、李军杰等21人获授股权激励▲ 员工代表李谦等3人发表获奖感言▲ 　　为表彰先进，树立榜样，进一步激发广大员工的积极性和创造性，会议表彰奖励2021年度33名先进工作者、2个先进生产车间、1个阿米巴经营管理优胜单位、1个质量管理优胜单位、1个技术创新团队、3个安全环保管理优胜单位、1个先进部室、1个先进单位，为21名员工授予股权。表彰不仅仅是对相关单位和个人工作的肯定，也是鼓励大家砥砺前行，奋勇争先！受表彰的单位和个人代表表示将珍惜荣誉，再接再厉，为推进公司高质量发展再立新功。　　 　　目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。只有断臂求生的决心，才能在危难时刻重获新生！董事长与各分公司签订2022年度经营目标责任书。 　　各经营管理团队分别公示2022年经营目标，并庄严承诺：势必达成！势必达成！势必达成！ 　　最后，公司战略投资及财务管控架构师杨留记做总结讲话。杨老师从2021年公司经营工作的总体评价和如何确保2022年经营目标的全面完成两大方面，在肯定成绩、发现问题、整改提升、抓严抓实上多维度做了明确细致地剖析与总结，要求大家更加紧密地团结在以李双宪董事长为核心的董事会和决策团队周围，围绕2022年目标任务和本次会议的总体工作部署，同心协力，全力以赴做好各项工作。 　　大会结束后，参会员工代表围坐一起，把酒言欢，共谈梦想，互道祝福。 　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。此次大会庄重而热烈，振奋人心，鼓舞士气！此次大会凝心聚力，信心满怀，奋发有为。大家纷纷表示，要踔厉奋发，笃行不怠，在促进公司经济高质量发展中展现新担当，实现新作为！