我看“三点”谈三点

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　　文总提出的“三点精神”——“想细一点、做实一点、盯紧一点”，各部门、单位也纷纷围绕这“三点”做了许多工作、写了许多文章，也让人看到了工作作风的改善，以及工作改善的决心。

在我看来，“三点精神”是非常务实的、务真的，对我们整个企业的“管理提升”是有极大促进作用的。但我们不能仅仅把“三点精神”当成口号挂在嘴边、当成邀功请赏写在纸上。而是要在实际工作、行动中，切实去做到“想细一点、做实一点、盯紧一点”。

【想细一点】

“想细一点”，前提是要“想”。古人云：“君子贵讷于言而敏于行”。其意告诉人们,要谨慎的想问题,更要善于把思想化为行动，办实事、办成事。

　　“想细一点”，其实是一种责任心的体现。而在实际工作中，懒得多想一点、懒得多看一眼、懒得多问一句、懒得多走一步的人，是很难相信其工作品质的。

　　“想细一点”，其实也是“想干事”的一种体现。想干事的人永远在想办法，不想干事的人永远在找理由。也只有想干事，才敢于担当，才会把事业是一种追求，一种激情。有了这种追求，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。

　　而“想”，不是单纯为收获成功去“想”，也不是带着急功近利、好大喜功的心理去“想”，更不是“想”好拿暂时的“忍辱负重”去换得长久的“苦尽甘来”。而是做好脚踏实地、求真务实的去“想”；“想”好必然经历“长途跋涉”、“风尘碌碌”；“想”好必须“虚名薄利”、“流水无痕”；“想”好务必接受各种负担、压力和挑战；“想”好成功的背后必然是“苦心志，劳筋骨，饿体肤”；“想”好“雄关漫道真如铁”，更要“想”好“人间正道是沧桑”。

“想细一点”是愿望所致，“想细一点”是责任使然，“想细一点”是综合素质和责任心的表现。心态决定状态，有了激情，工作自然充满动力；缺乏激情，工作自然不在状态。“不想”，自然得过且过；“不想”，自然心态失衡；“不想”，自然避重就轻、拈轻怕重；“不想”，自然怕承担风险、规避干事；“不想”，自然挑肥拣瘦、因利择之......因此，“想细一点”，是一种好的心态和状态，是对企业、事业、岗位的高度负责。

【做实一点】

“做实一点”，关键是要“做”。“做实一点”，就不能点到为止，“做实一点”，就不能蜻蜓点水，“做实一点”，就更不能“装样子、铺摊子、花架子”。

“做实一点”，其实是一个过程。做之前，搞好调研、谋划，明确干事目标、措施和步骤；做事中，发现内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，并善于发现新情况、新问题、新发展方向，并及时制定新对策、新办法；做事后，及时总结经验教训，扬长避短。

“做实一点”，就是要敢于直面不足，专心做有利于工作改善、管理提升的事情；就是要摒弃浮躁、虚荣的心理，不装样子、不摆面子，踏实做本职的事情。

当前，尽管经过几次巡察、审计工作后的立行立改，我们的管理人员、员工在规范化管理、执行力建设、能力建设、规则意识方面有了改观，但依然存在很多不足和短板，员工规则意识有待进一步加强，各项管理工作亟待“做实一点”，依法治企势在必行。

当前，个别管理人员、员工在规则意识方面存在不足，工作过程中不按规则办事、不按流程办事的现象时有发生，盲目性、随意性、自我性突出。凭经验办事、凭感觉办事、凭运气办事的现象屡禁不止。工作前不谋划、工作中不汇报、工作后不跟踪，遭遇临时状况无应对措施，遇到突发变故无弥补方案，工作未形成闭环，缺少责任追究体系。

　　2022年，是市公司“管理提升年”，当务之急，是针对工作中暴露的问题“做实一点”，是针对客观存在的不足把工作“做实一点”，做到立竿见影见成效。对工作习惯、工作作风认真反思和整改，总结经验、反思不足、扬长避短、对症下药。通过从严治企，严格规范行为，提高执行力和对规章制度的敬畏度，实现管理重塑、提升。

【盯紧一点】

“盯紧一点”，重点是要去“盯”。仅拿安全生产为例，我们现有的安全监督手段已经比较全面了：“三措”、班前会、风险点提醒、现场安全负责人、自主安全巡查、各级安全巡查大队、风控系统......然而，正是在这几乎是“密不透风”的安全监督体系下，现场违章依旧禁而不止。

“盯紧一点”，就是要“盯”到位，就是要“盯”到不放，就是一旦“盯”到了，就必须采取措施，达到不再重蹈覆辙、故剧重演的效果。说穿了，“盯紧一点”，就是“盯”者工作能力和责任心的体现。

拿自流井区供电中心为例：2021年全年因现场违章处罚各类人员高达79人，其中因违章过多被停工学习的人数就达15人。全年市公司巡查人员查出违章25次，自查自纠违章55次。全年77次违章行为中，一般违章为31次，严重违章36次，红线禁令违章10次。罚款金额33350元。2021年，对外包队伍、71人次共处罚金21800元。

由此分析，抛开生产一线人员、营销人员、外包人员安全意识有待进一步加强，安全管理责任有待于进一步压紧压实外，我们安全监督体系也有待于进一步完善。而所需完善的，并不是监督的手段、措施、设施、科技含量，而是改善我们监督体系的质量、份量、重量，改变把施工现场的安全监督当成“城管执法”，以及以罚代管的“简单粗暴”，而是带着对企业负责、对员工及家庭负责的态度去“盯”，去“想”怎样“做”，才能实现长治久安的局面。

　　我想，如果我们每个人在本职岗位上，都能专注努力去“想细一点、做实一点、盯紧一点”，那实现管理提升，就是水到渠成的事情。