<p class="ql-block"> 为扎实推进首季“开门红”营销活动有序开展，确保制定的各项任务目标顺利完成。2月8日至10日，张立峰副行长带领乡村振兴金融部工作人员一行，深入富康、宁安、大战场和徐套支行调研指导“开门红”营销工作开展情况，现场解决员工营销工作中最关心的焦点、难点问题，坚定基层员工信心，为他们鼓劲打气。</p> 调研组通过与网点负责人、员工详细交谈，认真听取各网点针对“开门红”制定的营销措施及方向，广泛收集在工作中存在的问题和好的经验做法，现场解答了营销过程中员工最关心的焦点、难点问题。同时，乡村振兴金融部工作人员将收集、整理的问题和好的经验做法反馈给相关条线部门和营业网点，加强交流学习，共同提升业务水平。 调研期间，张立峰副行长对支行的营销工作思路、策略和员工付出艰辛努力给予了肯定。他表示：徐套支行成立竞赛小组，互相PK，营造“比、学、赶、超”的氛围，充分激发全员干劲和热情；宁安支行统筹运用人力资源优势，主攻农户批量贷款、“货易贷”、消费类贷款及“快易贷”，尤其加强了厅堂活动与商户的联动营销；大战场支行有效运用担保公司进行贷款“增额拓面”，化解不良，同时对厅堂营销成果给予员工现场红包奖励；富康支行针对临期贷款进行正向激励，确保存量贷款不流失。他强调：一是各经营机构负责人要在首季“开门红”过程中要认清形势、广开言路、攻坚克难，增强团队的凝聚力和战斗力；二是要将“强根”营销与“开门红”工作相结合，走进客户、走进市场，把宣传营销搞细致、做扎实，把存贷款、中间业务产品的优势给客户明白、讲透彻，用服务吸引客户，让服务成为核心竞争力；三是时间紧、任务重，各机构要强化“重点目标”“重点任务”考核，激发全员的竞争意识，携手实现2022年度“首季开门红”完美收官。<div><br></div><div>编辑：王威程<br>审核：王少华<br>签发：张立峰<br></div>