为迅速收假收心，调整工作状态，厘清工作思路，2月10日，浉河农信联社召开一季度“开门红”工作推进会暨集中清收不良贷款工作推进会。联社班子成员，机关部室经理（含个贷、微贷中心负责人），基层信用社部主任（负责人）以及清收专班成员参加会议。 浉河农信联社党委书记、理事长李勇对一季度“开门红”工作暨集中清收不良贷款工作进行再动员、再部署，既实事求是肯定成绩，又一针见血指出问题，并提出三点要求。<b>一是旗帜鲜明抓清收，力求重点大户有突破。</b>全员要充分认识第二阶段“清收”任务的艰巨性和紧迫性，统筹运用好各类清收资源、清收政策，把实现“两清零”作为当前集中清收工作的重中之重，把大户清收作为破题关键，把账面不良贷款压降作为基础目标，全力推动新阶段集中清收工作稳步向前。<b>二是凝心聚力谋发展，务必实现旺季开门红。</b>抓住年后重要时间节点，强化服务意识，创新营销手段，统筹做好资源整合，盯紧盯牢组织资金、贷款营销、不良清收、网络金融等重点工作，将任务目标进行细化分解，找准措施、齐心协力、上下联动，确保圆满完成各项目标任务。<b>三是真抓实干转作风，开启能力作风建设年。</b>扎实开展好“能力作风建设年”活动，在学干结合中练就过硬能力，在查改贯通中锤炼过硬作风，摸清能力作风方面的短板弱项，找准制约经营管理的矛盾问题，真正做到转作风、解难题、出实绩，全面营造风清气正、奋勇争先工作氛围。 分管班子成员对各自负责的不良贷款清收专班工作及分管的业务工作进行安排部署。