新的开始、新的征程、新的希望、让我们一起追寻着梦想的方向，不忘初心，砥砺前行，2022使命必达，一条心，一起干，一定赢！ 圣迪乐事业部本部事业部总裁郭文广郭总会议指导方向，产销是指一个是基地生产、一个是营销由产销总经理统管，枝叶所属的职能到人，赋予经营思维，使命必达。目的聚焦到客户、核心用户、核心市场、核心渠道。主动出击，目标是作行业的引领者。 圣迪乐蛋品业务线总经理杨建彪彪总会议指出：在新的一年，组织架构作出调整为了更好的明确岗位职责，出色完成分内工作。明确目标，根据项目清单把任务分解按每一项工作分工制表追踪。铭记营销中心关键举措，三个6:4，有效落实层层压实。彪总表示：2022年“树正气，抓效率，要盈利”。 正月初八，迎接开工大吉新起点，开工大吉，万事顺利。深圳战区何彬总组织深圳全体团队参加2022开工大会，并对2月重点工作进行梳理。<div><br></div> 会议后战区总彬总总结出五大方向——<div>1、角色的认知。每个部门、每个团队、每个人的贡献都应实现价值，都要尽自己的努力争取更上一层楼。</div><div>2、责任分化都个人。每个人都明确自己的目标，奋勇拼搏，关键性事项、核心的业务环环相扣，团结一心必能胜。</div><div>3、聚焦。“改革”是深圳战区形式发展的迫切需要，明确目标未来的重心发力，抓住精准生意机会点，实现质的飞跃。</div><div>4、打破陈规，勇于创新，主动出击。深圳年轻的城市，圣迪乐品牌意识强，受众点多，打开一切可能成交的客户的渠道。</div><div>5、每个人都是经营者。一群志同道合共同创造事业，共同实践人生，共同达成人生价值的人，这就是“事业共同体”，在这种大目标下，每个即在为自己的人生价值奋斗，又相互协作，相互支持，帮助团队就是帮助自己。</div> 分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，祝愿集团公司的同事们万事如意阖家幸福！