昌吉分行“五项措施”全面推进运营全国大集中上线准备工作

梁爱新

2月7日上午，按照昌吉州分行党委年前的部署，在新年伊始组织了一期全辖周一早读业务专项培训，紧密结合新疆分行运营全国大集中工作领导小组第1期会议纪要精神，为州分行机关及7个县级支行的全体干部职工通过视频会议方式开展《新疆分行运营全国大集中上线推广方案》培训和全面解读。 培训会后，昌吉州分行党委书记、行长、运营全国大集中领导小组组长李刚同志主持召开昌吉州分行运营全国大集中领导小组专题会议，研究审议了《昌吉州分行运营全国大集中上线工作任务表》，明确提出五项措施，全力以赴做好上线推广前的各项准备工作，班子成员及8个部门负责人参加了会议。 压实各条线工作职责 会议研究审议了《昌吉州分行运营全国大集中上线工作任务表》，强调了运营全国大集中上线工作是“一把手”工程，明确了责任部门、责任人及完成时限，要求全行要按照春节前召开的全国年度工作会议总行湛行长指出的“推进运营全国大集中是今年的首要任务”和新疆分行党委的具体部署，各行“一把手”要亲自抓、各部门要各司其职，充分认识到“大集中”在服务客户、促进合规、提质增效、释放人力资源等方面的重要意义，确保上线按步骤、按计划全面实施。 按标准协同一体推进 　　 一是要树立全行“一盘棋”思想，运营全国大集中全国是同一个标准、同一个流程，面对大集中这一重大挑战，各行要调配好人员，发挥好本行及本部门的人员力量及人员素质的优势，把这次上线演练作为业务大练兵、发现骨干和培养骨干来抓。二是全行要依据运营大集中的上线7大任务阶段、7大类柜面高频业务，按照新疆分行提出的应收尽收原则稳步推进。三是运营科技部要做好牵头统筹工作，计划财务部、客户部、信贷与风险管理部要加强演练的全面协同，办公室、人力资源部、法律与内控合规部及纪委办要结合条线职能在人力资源调配、操作的合规性、监督及保障等方面形成合力，按照上线推广方案，压实条线业务指导工作。 突出抓好重点环节 　　根据全国试点行、第一批上线行反馈的情况，基层行客户经理对运营全国大集中工作认识不够、参与度不高，是影响运营全国大集中演练和上线质量的突出问题，因此客户部门与信贷与风险管理部要结合条线实际工作加强管理，认真抓好培训和模拟演练环节，按照总分行方案中6个主要阶段、500多项具体任务安排，州县两级行客户经理要严格按照培训内容、操作规程，及时处理和进行系统操作，上线后做好客户维护工作，及早准备，全面融入新的运营模式工作之中。 全覆盖压实培训学习 　　按照新疆分行统一部署，确保演练前充分掌握运营全国大集中上线的具体工作要求，充分利用新疆分行运营管理处FTP存放的课件及培训视频录像，反复学习高频业务，再学不常发生的业务，对不同表单进行琢磨和体会。充分利用好我行选派出的2名师资培训人员力量，充分发挥好他们的作用，为上线演练奠定坚实理论基础。 以党建统领各项业务 　　明确了昌吉州县两级行要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发扬功成不必在我、但功成必定有我的团结协作精神和奉献不言苦的牺牲精神，全力争取昌吉州7个县级支行在4月底之前全部实现上线目标。