2021工作总结

栀子花开

春去秋来，四季轮回，无数载的春华秋实，我们的公司已经实现了跨越式的发展。无论是我们财务团队，还是审计岗位，都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在公司领导和各项目的大力支持下，我们凭着高度的责任心和敬业精神，逐渐成熟起来！ 财务、审计部门的工作虽是枯燥乏味的，但大家以苦为乐，从来没有怨言，将工作干得有声有色！ 一、财务工作1、有效地发挥公司内部监督职能是我们21年工作的重中之重。年初，为了完善公司的财务管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对备用金、差旅费、车辆维修等费用报销、审核等工作作了详细的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、在核销过程中严格把关。2、根据各项目不同的运行模式对各项目收入、成本进行监督、审核，根据项目的不同模式制定相应的财务制度及审核、支付流程，统一核算口径。日常工作中，与项目及时沟通、密切联系，并提出与财务工作相关的指导性的意见。3、财务部是公司的关键部门之一，对内，财务管理水平的要求应不断提升，对外，要与税务、银行、统计等部门业务对接，并要掌握、吃透金融、财税等政策并合理应用。正确计算并及时缴纳各项税款，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 新的一年意味着新的起点、新的挑战。我们将继续向财务精细化管理进军，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一部门、岗位的每一项具体的业务，都建立一套相应的成本归集。并将财务管理的“触角”延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值。 一个公司的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为公司管理的基础和核心，财务管理更是对公司的发展有着重要的助推作用。只有科学规范、务实高效的财务管理，才能夯实公司管理的基础，使公司堵塞管理上的漏洞、规避经营风险、提高经济效益、为公司的高速成长提供强有力的支撑和保障。 在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，灵活处理，使公司的财务工作实现更高层次上的跨越提升，紧跟公司发展的步伐！ 二、审计工作 财务工作是从具体的凭证、帐册、报表入手，财务工作的对象和性质较单一些，只是负责具体的会计科目及报税等工作，而审计工作的对象和性质与财务工作不同，所处的角度也是不同的，财务工作是具体的微观的工作，而审计工作则是宏观的监督和总体的控制。审计工作相对财务工作而言是换了一个角度，是重在发现问题、解决问题的过程。 内部审计也是公司制度建设中不可或缺的职能工作，是内部控制机制的重要组成部分，建立健全内审机制也是加强公司风险控制促进科学管理的重要手段。 另一方面，内审工作更应要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计的目标是为了加强内部管理，为管理者服务，结合公司实际，在做好监督的同时为领导提供准确、可靠的决策依据，当好参谋，以适应公司的快速健康发展，为公司发展壮大保驾护航。 1、在年初，审计部在各部门（项目）的原有制度的基础上对部分制度作了修订补充、完善，对原有不符合公司现行制度和审计工作操作流程的部分进行了修改，同时根据公司工作会的要求，也制订出台了部分新的制度、流程，如《公司印章管理制度》、《公司合同管理制度》、《公司资料档案管理制度》等。2、依据财务管理细则，按日认真审阅每一张财务凭证，不把问题带到下个环节。3、按月审阅每个岗位提交的各类报表、帐表、报告，然后汇总，倒算、倒推每一个数据的真实性、准确性，使财务工作形成一个闭环，基本实现“零”差错。4、严格按照所规定的财务各岗位时间节点内应完成的工作量，来检查各岗位的工作进度及工作质量，同时检查各岗位责任制度的落实执行情况，切实做到财务工作有章可循，有据可依，做到以制度管理财务，促进财务管理制度化、规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账票相符，防范违反财务纪律行为的发生。4、搞好财务分析，为领导决策提供及时、准确、有效的参考依据；对整个财务的月度报告，摘录要点汇总上报公司领导。 在这些年财务及审计的实践工作中，我深深感受到公司制度规范化的重要性，也深切体会到，我们的财务团队除了发挥财务监督，服务职能外，每一位财务人的工作责任心，事业心、业务潜力也是十分重要的。依照公司目前的发展步伐，我们团队如果停留在目前的水平上是远远不够的，必须要有一个跨越式的飞跃，全体财务人员应与时俱进、不断共同学习、提高。全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。 财务、审计工作就象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但这些工作是保障公司正常运转的基石，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标。 作为一个管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务，更需要负责具体的工作及业务，应亲历亲为地去体验甚至承担每一个环节的工作，这样才能发现问题、解决问题，做到防患于未然！ 作为一个管理者，应对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，应充分发挥她们的主观能动性及工作积极性，继续提升团队的整体素质，在公司将我们开拓创新、务实高效的团队形象作为一面旗帜来树立。同时，在紧张的工作之余我们继续加强团队建设，持续保持业务全面，工作热情高涨的团队状态。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方！ 我们财务人仍继续借用汪国真的那首诗来共勉！ 我们像一只响箭 一往无前的出征 我们出征 让生命和使命同行！