宜棉的兴衰史

杨晓明

编者：宜棉（1966＿2003），坐落于宜昌市伍家岗区‘五一广场’旁，与一针、向阳派出所、印染厂、旭棉厂等为邻。规模较大，有6千多员工，加上后来兼并的印染厂、服装厂、毛麻厂已超过8000人。

宜棉•鲜花盛开的工厂

　　湖北宜昌棉纺织集团有限责任公司（以下简称宜棉集团公司）是一个以纺织为主，集印染、服装、物业管理于一体的企业集团，截止2003年民营化改制前，下辖1个控股股份公司(湖北宜棉纺织股份有限公司)、2个全资子公司（宜昌宜棉印染有限责任公司、宜昌宜棉服装有限责任公司）。宜棉集团公司的核心企业湖北宜棉纺织股份有限公司（以下简称宜棉股份公司）拥有资产总值3.2亿元，具有年生产各类纱线10000吨、各类坯布4500万米的生产能力，年产值2亿元以上（截止2003年）。

▼图1：宜棉厂大门《口述宜棉研讨会》

创建

伍家岗李家湖路8号，有个颇具规模、生机勃勃的民营大型棉纺织企业——宜昌裕宏纺织有限公司，她的前身，可追溯到当初宜昌市三线建设成果之一的湖北宜昌棉纺织厂。宜棉筹建初期归纺织工业部领导，1970年5月移交湖北省革委会领导，尔后直属湖北省纺织工业局领导。在城市经济体制改革中，于1985年1月正式下放到宜昌市。

宜昌棉纺织厂（简称宜棉）看上去有点儿生不逢时——始建于“文革”开始的1966年。这一年8月，国家计委和纺织部下达文件，批准建设湖北宜昌棉纺织印染厂，印染部分暂不建设。几天后，纺织工业部设计院下达湖北宜昌棉纺织厂扩大初步设计方案：棉纱锭50592枚，布机1456台，平均纱支为21英支左右。很快，一个余月后的9月28日，宜昌棉纺织厂筹建处便应运而生，成立大会还是宜昌市委工交部负责人主持召开的。

纺织工业部设计院主持的该厂基建总体设计，其指导思想是生产厂房采用封闭式三层楼形式，消灭锯齿形厂房特征，以利战备；非生产性建筑可建可不建，非建不可的也必须采用低标准，以发扬延安作风和“干打垒”精神，力求节约投资，消灭三大差别，实现工农结合。这种指导思想考虑节地、节资有余，而考虑生产、成本和职工生活的实际需要不足，留下了严重的后遗症。如水、电、汽、冷冻等关键生产辅助设施严重不配套，用电、空调等成本居高不下，生产车间无附房、无职工更衣室等，给以后的生产经营造成了隐患。

宜棉厂初步设计中实配纱锭50592枚、织机1456台，按设计能力年产棉纱10321吨、棉布4087万米，平均纱支21支（公制28号），明确要求产品面向农村。像这样规模的棉纺织厂，按常规在一两年内即可建成投产，但由于“文革”动乱武斗频繁，许多企业停工停产，交通阻塞，建材短缺，资金匮乏，竟使宜棉厂历时5年才初步建成。

1971年2月4日，撤销筹建处，正式定名为湖北省宜昌棉纺织厂。建厂初期明确要求产品面向农村。该厂1998年底砸锭前，拥有5万余枚纱锭，织机近1500台，生产能力达年产棉纱10000余吨、棉布4500余万米。特别是形成了以防羽绒布为主的高密系列产品，使宜棉成为湖北省防羽绒布生产基地。曾获得国家银质奖、纺织部优质产品将的“神女”、“中堡”牌羽绒布是在纺织行业响当当的名牌产品。前外交部长、全国政协副主席吴学谦曾为宜棉题词：“神女织锦绣，中堡托乾坤。”

值得一提的是，宜棉属于三线建设企业，中纺部纺织设计院从备战的角度，把生产主厂房设计成全封闭的三层楼房。如此设计的主厂房在全国至今仅三家。这种别致的主厂房固然有利于战备，但给生产增加了成本，最明显的是由于车间内光线阴暗，大白天也要开足照明灯才能正常操作。

1967年元旦刚过，还只是躺在规划图纸上的宜棉，就迅速开始寻找她来到世上的落脚之地，征用伍家公社土地155.5亩，兴建厂房等工程。4月，纺织部建筑安装工程公司第二工程处施工队伍进驻李家湖，在推土机轰鸣和人欢马叫的喧哗合奏声中，主厂房破土动工。中纺部从郑州、武汉等城市调来100多名技术和管理人员，成为宜棉生产经营的骨干中坚力量。9月18日，招收进厂的第一批新工人，陆续赴武汉国棉四厂、六厂和上海、郑州的国营棉纺织大型企业学习培训。

宜昌棉纺织厂纺部、织部主厂房是1969年4月和10月分别建成的。1970年安装设备并试产。6月17日，宜棉纺出了第一批纱。这是标志性的一步：宜昌地区产棉不产纱的历史划上了句号；同一年7月底，织出了第一批棉布。1971年3月，宜棉开始两班生产。1972年1月开始三班生产。1974年6月，省轻工局确定该厂从7月1日起转为正式投产，财务指标纳入国家预算，试产期的利润留成部分作为新建资金。1978年宜棉厂棉纱千绽时折合单产超过部颁一档38.5公斤水平。

1974年至1978年，企业生产极不正常，尤其是1976—1978年长期严重停电，以致3年的工业总产值、上缴利润都大大低于1975年。

▼图2：2019年9月11日，原宜棉老员工1100多人在‘五一广场’‘五一剧场’成功举办了《宜棉工友联谊会》

▼视频1：《宜棉之歌》- 大合唱

▼图3：《宜棉之歌》词曲：吕幼安

和谐

在老职工们眼中，宜昌棉纺织厂从生产区到生活区，都是和谐的世界。

宜棉厂区环境优美，绿树成荫，鸟语花香，是宜昌市第一批被评为“花园式单位”的工厂。而作为一家大型棉纺织厂，曾拥有数千名鲜花一样美丽的女工，女工们尽管上班时间雪白工装极为朴素，可成群结队的年轻而充满青春活力的漂亮女工，下班后在厂区马路上碎步如花，笑声如铃，构成了厂区的一道迷人的风景线。所以人们笑说，宜棉的“花园式工厂”名副其实，青春靓丽的女工比鲜花更芬芳更有魅力。

在这个美女如云的棉纺织厂里，至今仍被老职工们津津乐道的，却是剽悍英武的男职工的故事。那是1970年代的陈年往事了，但这往事却没有被宜棉人遗忘：那时候，宜棉很重视企业文化，职工们经常开展各种文艺体育活动，而且干得像模像样，尤其是男子篮球队屡战屡胜，几乎一时间打遍宜昌厂队无敌手，在全市群众体育界颇有一些名气，威风八面。1972年，在宜昌市进行封闭训练的湖北省男子篮球二队，听说了宜棉男篮是全市著名的业余男篮强队，专门到宜棉挑战。谁知，在纺织姑娘啦啦队助威的声音中，赫赫有名的省男篮二队，居然败给了宜棉男篮。省男篮那个尴尬，真是前所未见了。不久，湖北省男篮一队竟专程从武汉来到宜棉，老大试图为老二报“一箭之仇”，开战前夸下海口：如果省一队得分没有超过宜棉男篮的一倍以上，就算省一队输了。结果，老大毕竟是老大，省一队确实赢了球，但是比分并不是拉得很开，远非超过一倍的大胜。

棉纺织企业职工主体是娘子军，一度拥有七八千名职工的宜棉，却是男职工在业余体育竞赛中出尽风头，令人啧啧称奇。不过也有人断言：正因为宜棉美女如云，男子汉们才个个生龙活虎，奋力拼搏，在美女们面前酣畅淋漓地表现自己，成全了男子篮球队。是不是这样？只能留待有兴趣的人考证了。

在老职工的记忆中，宜棉的职工食堂也是饶有特色的：设立了油炸部、小炒部、咸菜部、卤菜部，所售主食菜肴，品种丰富，每天早餐要求花样在10个以上，中餐、晚餐主食要达到7个以上，副食要达到15个以上，油炸和小炒都不能少于5种，而且价格便宜，分量很足。为了让职工吃好，食堂有一套严格的规章制度，如切丝一两不少于200克，切片厚度在3毫米以下，切丁要一公分见方。冬天在“热”字上多动脑筋，菜边炒边卖；夏天在“凉”字上多做文章，做凉面、凉粉、凉绿豆汤以及各种风味凉菜。哺乳期女工需要甜酒，他们做；孕妇喜欢吃酸的，他们供应泡菜；夜班职工胃口不好，他们做5种以上的花样，随职工挑选。由于物美价廉，闻名遐迩，这个食堂不仅本厂职工乐于就餐，附近城乡居民也络绎前往。甚至有不少郊区居民，每天早晨行走好几里路，到宜棉职工食堂买数十个一大袋馒头，供全家人用早餐，简直就像馒头批发商。

“美丽的宜棉我的家。”宜棉关心职工，职工热爱宜棉。宜棉老职工们肯定地说，职工生产积极性高涨，与企业文化活动增强了职工的凝聚力、向心力是分不开的。宜棉建厂以后，在发展过程中，除极少数年份因各种客观原因略有亏损外，生产经营长期红红火火，企业持续健康稳步发展，各项经济技术指标不断刷新历史记录，1979年，被中共湖北省委、省革委会命名该厂为“大庆市企业”；1989年成为湖北省先进企业、国家二级企业、并成为全市纺织行业唯一一家被湖北省政府授予“全省经济效益先进单位”称号的企业。从建厂初期的中型企业，经过几轮较大规模的技术改造，1993年初跻身国家计委等部门认定的全国3519户大型企业行列。宜棉上交利税总和早已数倍于国家的投资，等于又建设了几个宜棉厂。

▼图4：宜棉厂办、党委班子。

▼图5：当年宜棉生产车间的档车工正在专心致志的工作。

奉献

如今已经退休或即将退休的宜棉职工，回首当年招工进厂、参与三线建设的豪迈激情，仿佛是昨日一样清晰，仍然激动不已。来自湖北枝江、宜都、当阳、远安、宜昌、公安、监利等县的新工人，大多是招工回城的上山下乡知识青年，他们兴奋、激动，带着壮志、理想和美丽的憧憬，来到伍家岗李家湖，那时候那儿还是人烟稀少的野地、鱼塘、农田。在土建阶段，他们就全身心投入到火热的建设工地了。一个个仿佛永远有使不完的劲的大姑娘小伙子，活蹦乱跳的，说着笑着唱着，声音清脆悦耳，像在蔚蓝的天空扑腾的鸽子。在酷热的盛夏，在泥泞的野地，他们参与平整土地，他们用肩膀扛，用板车拉，在坎坷凸凹的土路上把一块块红砖从数里外的砖瓦厂，以及其它各种建材、机器设备，搬运到建设工地。他们的肩臂磨破了，细密的汗水渗进一道道血痕，但没有人叫苦喊累，也没有人讲条件、论待遇。青春的激情、劳动的热情就是这样，这就是那个纯真年代奉献精神的真实写照。

曾在1987年12月21日技术大赛中，获得湖北省纺织技术操作能手称号的退休女工刘盛菊，在脑中平静地搜寻记忆：“刚进厂不久，被派到郑州国棉五厂培训，每个人跟一个师傅学艺，我的师傅是一个大约三十岁女工，操作技术棒极了，手把手教我，对我很严，很耐心，也很好，好得没法说，就像亲姐姐。可培训期满返回宜昌那一天，因为集体活动杂事多，我竟然忽略了向师傅告别。我们上火车后，车就要开了，突然一个小姐妹对我说，刘盛菊你看站台，你师傅来送你了。我向车窗外望去，只见一个单薄的女子提着一大袋物品，那明亮的眼睛在透过车窗找人。我向窗外伸出头，激动地喊了一声师傅，眼里就涌出了泪花。我的师傅，我忘了向她告别，连招呼都没向她打，她却没忘给我送行。她递给我她买的礼物，有水果，有郑州特产糕点，还有在车上过早的油条，油条还冒着热气……”

听着她讲述过往的岁月，我也为当年美好的师徒关系感动了，这样的师徒关系，或许就是催生刘盛菊这个省级纺织能手的酵母吧？刘盛菊说：“是的，师傅的言传身教始终鼓舞着我，使我坚定了学好技术的信心。当时，我一个单身女工，住在单身宿舍，下班后就在室内用凳子当织机，苦练打结等操作技巧，使自己的纺织技术精益求精。”

难怪，宜棉的纺织女工中，涌现出那么多先进人物：细纱挡车工许素珍出席过中国共产党第十一次全国代表大会；细纱车间挡车工许素珍被团中央命名为新长征突击手；罗军首创5万米无疵布；准备车间向少荣获全省穿筘操作竞赛全项第一；向少荣、李汉荣、刘盛敏、汪宁、樊桂玲、孙桂珍、陈冬玉、王永芳或省操作能手称号；张蓉或“全国五四奖章”；织一车间挡车工黄雪松跻身宜昌市首届“十大杰出青年”……

宜棉是1981年实行“四班三运转”，从而减轻工人劳动强度的，设备利用率和劳动效率显著提高。1982年，棉纱单产达39.77公斤/千绽时。棉布单产水平1981年坏布单产在4.5米/台时，设备利用率达95%以上。此前，宜棉曾经在1970年代中期一些年头实行“三班三运转”。这种“倒班”办法，生产工人相当辛苦，工人们每一个运转周期都会遇上“急转弯”，即连续要上班16个小时。16个小时的紧张繁重的劳动，令人疲惫不堪，但是一种无私奉献的时代精神激励着工人们，他们不讲报酬，不谈待遇，一心只为企业生存与发展。宜棉工人创造了优异的生产成绩，尽管没有物质奖励，但可以成为先进生产者，成为劳模。虽然奖品只是一张奖状、一本《毛选》、一个塑料皮笔记本或一条在岗位上使用的围腰、白帽，但有荣誉。宜棉工人和当时众多国企工人一样，很在乎荣誉，在乎自己胸前戴花的大幅照片被张贴在厂门前的玻璃橱窗里面。

1986年春，宜昌棉纺织厂打响了大规模引进国外先进技术装备的“战役”，职工们迎难而上。为安装调试60台剑杆织机，争取早日投产，新织车间的职工废寝忘食，日夜加班。尤秀琴、余昭芬、李祖华等许多老职工干在前头：吊装、调试、搬运、清洁、带新工；进厂不久的季勇等4名上轴工，在上轴床未到货的情况下，手工上轴，每个织机两个织轴重量达1吨多，他们硬是用手抬上去了。负责瑞士贝宁格整经机安装的准备车间保全工林治平，妻子患乳腺瘤动手术，他却一声不吭，照样在车间里加班，直到任务完成后领导才知道。就这样，60台剑杆织机提前一个多月安装完毕，到当年7月份已生产3.5万多米中档装饰布，府绸、小提花织物、涤棉舒适皱等高档产品也试制成功。

这种奉献的精神与行为，宜棉人谈起来，至今引以为自豪，不认为“过时”。

▼图6：宜棉厂清花车间的生产办公会

▼图7：忙碌的生产车间。

创新

宜棉人既富有奉献精神，又有勇于创新。该厂1980年6月30日纺出化纤纱，几天后又成功织出涤棉细布，从而改写了该厂只能生产纯棉的历史。

从1979年到1989年，宜昌棉纺织厂生产经营总体上步入良性循环轨道。前三年稳步增长，随后三年经济效益不断下滑，但从1985年开始扭转了颓势，生产经营稳步增长，经济效益持续改善。

1979年至1981年，企业利润年年大幅度增长。1979年是宜棉厂生产大发展的一年，共生产纱8545.86吨、坯布3464.42万米，完成工业总产值4357.86万元，实现利润517.43万元，实现了“三超”（超国家计划、超历史水平、超部颁一档标准），并被评为湖北省工业学大庆先进单位。1980年，该厂利用扩大企业自主权的时机，狠抓了设备“填平补齐”工作，并于6月30日顺利纺出化纤纱，7月8日成功织出45×45涤棉细布，改写了只能生产纯棉的历史。这一年工业总产值和利润指标分别同比增长17.87%、64.14%。1981年，该厂与省纺织局签定“利润包干协议书”，纱、坯布产量略有降低，但由于生产技术设备水平的提高，品种结构和种类档次提高，附加值和经济效益大幅上升，赢利水平创建厂以来最高记录，在涤棉产品降价减利的情况下，仍实现利润1571.90万元，同比增长85.08%。

随后几年，却由于部分品种限产降价或市场需求不旺，企业经济效益明显下滑。1982年，市场化纤产品继续限产降价，宜棉厂及时调整品种，同时承接来料加工和出口筒子纱，使企业闯过难关，但经济效益仍降幅较大，尽管纱、坯布产量都有所增长，但工业总产值、利润指标却分别同比降低7.69%、43.24%。1983年，该厂为市场疲软等全行业性困难所笼罩，纱、坯布产量均有所下滑，产值虽增长15.06%，但利润却同比降低28.55%。1984年，该厂生产经营跌入又一低谷，由于产品严重滞销，销售收入只占总产值的59%，利润因此猛降至372.41万元，同比下降41.58%，仅为1981年的22.5%。

1985年，宜昌棉纺织厂开始实施外向型经营战略：“以直接出口为主，来料加工为辅，向国际市场求生存图发展。”当年完成外贸收购值3007.22万元，占宜昌全市纺织行业外贸收购值的45.79%。1985年7月，对运转一线实现岗位工资制的职工试行浮动岗位津贴。8月，开始执行厂长奖励晋级办法。这一年尽管棉纱、坯布产量下滑，但利润却同比增长43.83%。1986年，7月正式实行厂长负责制，棉纱、坯布略有增长，利润同比增长14.81%。1987年，该厂提出“抓改革、促管理、上等级、增效益”的工作目标，实现利润1111.07万元，同比增长80.66%，因此当年在全省纺织行业“经济效益杯”竞赛中夺得总分第一。

宜棉十分重视技术改造与创新，促进企业快速健康发展。1986年,宜棉开始对2.4万旧纱绽和550台旧布机进行改造，自1987年开始，引进购置了具有80年代国际先进水平的纺织设备。企业改造投入超过5000万元。国家纺织工业部和湖北省委、省政府的领导都该厂视察后认为，该厂是“技术改造的楷模、技术引进的窗口”。

宜昌棉纺织厂1980年代中后期进行的七项技术改造工程中，技术层次最高的是气流纺、剑杆织机和片梭织机三条生产线。这一技改工程陆续投产后，宜昌棉纺织厂便充分利用先进设备的技术优势，迅速研发出牛津纺、涤棉装饰布、提花织物、蜂巢织物和羽绒布等一大批市场畅销的新产品。特别是用片梭织机开发并批量生产的羽绒布，既填补了湖北省一项空白，还未纺织、印染、服装联合生产畅销国内外的深加工、高附加值产品，提供了优质原料。该产品获得了部优称号。这样，该厂便形成了高中档产品占较大比例的品种优化结构，高中档府绸系列产品年生产能力就达到1080万米，占总产量的27%。该厂的设备技术优势逐渐迅速转化为市场优势。

1988年至1989年，宜棉“七五”技改项目逐步建成投产。这一时期宜棉厂技术装备能力和水平明显提高，有效提升了企业的经营实力，经济效益直线上升，连登“省级先进企业”和国家二级企业两个台阶。随着重点技改项目逐渐建成，特别是气流纺一期、二期工程和剑杆织机工程的先后投产，1988年，技改后劲开始实实在在体现出来，宜昌棉纺织厂生产经营在连续三年徘徊后首次达到两位数的增长，共完成工业总产值8584.22万元，同比增长11.3%；实现利润1542.63万元，同比增长38.84%，再创建厂以来最高纪录，成为宜昌市纺织行业唯一被省政府授予“全省经济效益先进单位”称号的厂家。1989年实现利润1786.26万元，再次刷新历史记录。

▼图8：宜棉人出差必备的两件东西。

▼图9：宜棉清花车间丙班工友趁休息日的时候游玩临江溪。

拼搏

从1990年代初期开始，宜昌棉纺织厂生产经营陷入困境。面对来自企业外部的各种不利因素和重重困难，该厂广大职工团结一心，奋力拼搏，度过了生产经营上的一个个难关。

1990年，纺织行业年初就面临纺棉严重短缺的困难，四季度又能源供电不足，新棉上市国家规定价格上调产品成本急剧上升，宜昌棉纺织厂以“竭尽全力组织原料，薄利多销抢占市场”的经营指导思想，实施“外抓原料、销售，内抓管理、质量”的对策，全年首次实现工业总产值和销售收入“双过亿”：但利润却同比下降36.88%。1991年，该厂开始筹建“八五”总体发展规划中的主要项目，即引进具有国际先进水平的1万锭全流程纺纱设备等。在中纺部要求纺织行业“调整结构，限产压库”的困难条件下，棉纱、坯布产量略有下滑；工业总产值同比增长50.47%，利润却继续同比下降33.48%。1992年，纺织行业仍然面临产品价格下降、经营资金严重短缺、销售市场疲软等困难，该厂明确了以市场为中心，以出口为导向，以高精细密织物为龙头的经营方向，形成了以防羽绒布为主的高密系列产品，成为省内防羽绒布的生产基地。1993年，该厂生产经营稳步回升，工业总产值、销售收入双创建厂以来最高纪录。

1994年2月，试纺棉型粘胶纤维（人棉）成功，该厂开始了用纤结构上的第二次转变。全年产纱7889.12吨、坯布3812.84万米，分别同比下降16.71%和19.47%；完成工业总产值（不变价）14826.12万元，同比下降13.85%；实现工业增加值6738万元，同比增长89.23%；实现销售收入21685.8万元（含税），再创历史新高；实现利税2972.04万元，其中利润1652.23万元，分别同比增长104.6%和498.85%，为90年代以来最好水平，工业经济效益综合指数高达123.48%。

1995年，国内纺织行业经济形势开始滑向低谷，宜棉（集团）股份有限公司（该厂已经改制为国有独资公司）遇到前所未有的困难：当年原料辅料价格大幅度上涨，电力能源紧缺价扬，资金缺口加大，借贷利息支出增加，成本急剧上升；出口退税下调，加之国际市场纺织品主要进口国对我纺织品进口设限，出口产品严重积压；国内市场供大于求的矛盾加剧。因此纺织品内外销均受阻，价格一降再降，纺织行业出现大面积亏损。因此公司当年效益大幅度下滑。全年共生产纱8013.11吨、坯布3938.03万米，分别同比增长1.57%和3.28%；完成工业总产值15634.69万元（不变价），同比增长5.46%；实现销售收入21441.63万元（含税）；实现利税651.1万元，同比下降78.09%，其中利润2.8万元，同比下降99.83%，全年效益勉强持平。3月，国家经贸部下批文授予公司“自营出口权”；8月，公司实行全员劳动合同制；11月，公司实行“生产系统承包经济责任制”并根据市政府[1995]71号文件精神兼并宜昌市毛麻厂，其破产后，主体资产和大部分员工由宜棉（集团）股份公司接收安置。

1996年，宜棉（集团）股份公司面临更大困境，尽管棉纱、坯布产量、工业总产值、销售收入均有所增长，但增支减利因素高达3000多万元，而企业适应市场变化的能力较弱，导致出现建厂以来首次亏损，且亏损额达1945.8万元之巨。

1997年3月8日，宜昌市政府扭亏解困督导组进驻宜棉（集团）股份公司。7月30日，引进国际先进水平的1万锭全流程纺纱设备正式投产并成立万兴纱厂。这一年，该厂生产经营困境略有缓解，同比减亏近1000万元。尽管如此，该厂已连续两年巨额亏损，生产经营形势严峻。

1998年，纺织行业压锭减员政策付诸实施。至年底，宜棉股份公司压锭减少28656锭，生产规模由56328枚纱锭锐减为27672枚纱锭。有 1384 名职工享受国家优惠政策提前正式退休。全年棉纱、坯布产量和工业总产值均大幅度下滑。且由于东南亚金融风暴影响和压锭后生产规模大大萎缩等因素，企业经营状况进一步急剧恶化，全年亏损2956万元，创下企业最高亏损纪录。

由于连续近4年的巨额亏损和压锭后生产规模急剧缩小，企业生产经营已难以为继，濒临停产。该公司加大改革和管理力度，提出两个“确保”：确保职工现有收入不降低，确保生产经营正常运作；采取了盘活资金、生产、销售等措施，避免了全面停产，全年纱线、坯布、工业总产值、销售收入均有所增长，实现税金及附加总额1293.1万元，但利润总额仍为亏损-1659.6万元，同比减亏43.86%。

2000年，宜棉股份公司将原有40个机构设置归并为16个，并减员1115人，初步改变了人浮于事的现象；并全面进行了劳动、人事、分配制度改革，进行了“定岗、定责、定薪、定编、定员”，建立了“用工能进能出，用人能上能下，分配能高能低”的劳动人事分配制度；调整经营策略，“紧贴市场，先涨先跌”，重新产品定位，集中精力抓有市场、有批量、有效益的品种开发生产，确保产销两旺，全年纱线、坯布、工业总产值、销售收入继续增长，实现利润103.91万元，一举扭亏，同比减亏1763.91万元。并且实现了五个不新欠的目标：不新欠职工工资及费用、不新欠国家税费、不新欠社会统筹、不新欠贷款利息、不新欠应提折旧。

▼图10：纺织行业的第一道工序，清花工序。这是清花工友为宜棉工友联谊会做准备。

改制

从1994年开始，宜昌棉纺织厂一步步开始了改革改制的探索。

1994年，宜昌棉纺织厂加快改革步伐，一手抓生产经营，一手抓股份制改制，启动了企业改制。6月9日，批准同意湖北宜昌棉纺织厂整体改制为湖北宜棉（集团）股份有限公司。该公司为国有独资公司。9月28日，湖北宜棉（集团）股份有限公司成立大会召开，11月23日分别召开了第一届股东大会、第一次董事会和监事会。

为了壮大企业股骨架，实施兼并重组，发挥宜昌棉纺织厂作为宜昌市纺织行业优势企业的作用，1997年9月2日，以宜棉（集团）股份公司为核心企业的湖北宜昌棉纺织集团有限责任公司召开成立大会；宜棉（集团）股份有限公司更名为湖北宜棉纺织股份有限公司；为了剥离非生产性资产，12月30日成立宜棉集团实业发展公司。

湖北宜昌棉纺织（集团）有限责任公司是一个以纺织为主，集印染、服装、物业管理于一体的企业集团，下辖1个控股股份公司(湖北宜棉纺织股份有限公司)、2个全资子公司（宜昌宜棉印染有限责任公司、宜昌宜棉服装有限责任公司）。宜棉集团公司核心企业湖北宜棉纺织股份有限公司拥有资产总值3.2亿元，具有年生产各类纱线10000吨、各类坯布4500万米的生产能力，年产值2亿元以上。

为落实优化资本结构，盘活存量资产， 1997年10月，湖北宜昌棉纺织集团有限责任公司兼并了宜昌市内纺织行业中两家著名的企业：宜昌印染厂和宜昌市服装工业公司。一是以承担银行债务的方式兼并了邻近的宜昌市印染厂，宜昌印染厂更名为宜昌宜棉印染有限责任公司。宜昌市印染厂当时有职工1380人，其中各类专业技术人员138人，占地面积7.8万平方米。主要产品为纯棉和涤棉漂、色、花布，并且有一定的深加工和后整理能力，产品商标“桃花鱼”。企业于1994年获得自营进出口权，产品进入国际市场，累计为国家创汇1000余万美元。从1989年起企业开始出现连续性亏损，逐渐步入困境，至1996年（被兼并前），资产负债率已高达97.7%，流动资金濒于枯竭。该公司于1999年全面停产，全体员工进入再就业中心。2000年至2003年，根据宜发[2000]27号、宜发[2002]13号文和市国有企业改革领导小组关于解决有关特困企业职工安置问题的有关精神，企业分两批对在册职工“解除劳动关系，实行经济补偿”，转变了原国有企业职工身份，并妥善安置好职工。

二是以承担银行债务方式兼并宜昌市服装工业公司，宜昌市服装工业公司更名为宜昌宜棉服装有限责任公司。宜昌宜棉服装有限责任公司前身为宜昌市服装厂，宜昌市服装厂于1972年由8个缝纫合作社合并组建，1985年由宜昌市二轻工业局批准成立宜昌市服装工业公司，1987年5月调整隶属于宜昌市纺织工业公司，为具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏的集体企业，于1997 年10月转为国有企业。宜棉服装公司1990年前经济效益较好，以后即连年亏损。1985年至1997年被宜棉集团公司兼并前，有职工1031人，其中专业技术人员45人；固定资产1495万元；年完成工业总产值2500万元，生产服装100万件（条），平均年产品销售收入2110.33万元，年产品销售税金及附加为116.87万元，累计亏损1576万元。由于债务包袱沉重、没有营运资金等原因，公司于1999 年全面停产，全体职工进入再就业中心。

2003年底，湖北宜昌棉纺织集团有限责任公司改革改制进入了新的阶段，即进入产权改制的深层次阶段，实施了民营化改制。

这一年12月26日，民营企业湖北裕波纺织集团股份有限公司购买原湖北宜棉纺织股份有限公司核心资产，组建一家新的民有民营纺织企业——宜昌裕宏纺织有限责任公司。2004年2月10日举行开工仪式，正式投产运行。截至2004年12月，该公司总资产15969万元，资产负债率67.93%，占地面积 174亩，厂房面积11000平方米。注册资本5000万元，其中湖北裕波纺织集团股份有限公司以实物出资1850万元，占总投资的37%，张毅以实物资产出资1250万元，占总投资的25%，蔡春萍以实物出资1250万元，占投资的25%，张敏以实物出资650万元，占投资的13%。

宜昌裕宏纺织有限责任公司拥有主要生产设备2800台套。其中有世界一流的日本村田自动络筒机、瑞士贝宁格整经机、德国祖克尔浆纱机，国内一流的环锭纺纱设备8万锭、捷克气流纺纱机2000头、瑞士苏尔寿片梭织机65台、GA731剑杆织机60台、GA747剑杆织机144台等国内外一流织机1500台。具有年生产7S-60S各类纱线12000吨的纺纱能力和年生产75"-150"各类坯布5000万米的能力。公司产品的注册商标“神女”、“中堡”、“三颗松”，均为国内外市场知名品牌。产品主要销往华东、华南等全国十余省市自治区坯布、纱线市场，远销欧美。2004年9月经宜农办[2004]13号认定为农业产业化市级重点龙头企业，2005年4月经鄂农产字[2005]2号认定为湖北省2005年度农业产业化省级重点龙头企业。

▼图11：宜棉生活区场所［怡园］里面设有宜棉职工幼儿园，就是现在的宜昌伍家岗区中心幼儿园。

　　宜昌棉纺织厂创造了一系列闻名遐迩、备受用户欢迎的“神女牌”优质产品。其中，神女牌精梳涤棉防羽绒布获得国家优质产品称号，神女牌纯棉精梳纱和神女牌细平布、神女牌精梳涤棉细布、神女牌精梳涤棉防羽绒布、神女牌纯棉细布获得纺织工业部、湖北省优质产品产品称号。

宜棉，一座花园式工厂；宜棉精神，比花儿更美；宜棉人为经济建设所做出的贡献，将永载我国纺织工业发展的史册。

（全文完）

鸣谢：霜晨，宜昌市人，在宜昌城区工作20多年，后居深圳。湖北省、深圳市作协会员。

▼图12：看了相关宜棉的介绍后，也有网友了发表了自己的见解。

▼图13：编者的其它【美篇】作者的其它《美篇》作品。

▼视频2：2021年宜棉工友在宜昌发布《宜棉工友联谊会纪念册》

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