<p class="ql-block"> 银行柜面员工工作时，每人都有一个钱箱。而箱子里的钱，却不叫做"钱"，银行人一般都称它为"库款"。"封箱查库"即源于此。——开篇"破题"</p><p class="ql-block"> 安徽省阜阳地区，这座拥有一千多年的"州府衙门"，在上世纪末，终于迎来了一次历史性区域变动。一九九六年元月正式撤地设市，同时，将原"小阜阳市"划分为三个区。二0一0年五月二十一日，阜阳北部的亳县正式设立地级市，并将原阜阳辖内的涡阳、蒙城、利辛划走。这次区域变动可以称之为历史性的，牵一发而动全身，仅从人口看，亳州设市后，阜阳地区原总人口为1300多万，分设后当季阜阳900余万，亳州400余万。同时，阜阳各类国企为适应这次较大的行政区划变更，抓紧上报，快速调整，争取早日按新的行政区划设置机构。以便顺利与地方政府对接和调整自身经营。</p><p class="ql-block"> 中国工商银行阜阳分行的城区机构调整节奏是基本与政府同步的，政府三区分设仅一年，成立并运行了十四个年头之久，号称拥有600大军的阜阳支行，为适应阜阳城区规划的的变动，终 于等来了总行的批文，宣布一分为三，按颍州、颍泉、颍东三区各自拥有一块自已独立的"工商银行"牌匾为原则，宣布成立三区支行。加上原有的阜阳地区中心支行营业部(后改为文峰支行)、房地产信贷部(后改为城建支行)、外汇结算部(后改为汇通支行)。中国工商银行阜阳市分行当时在阜阳主城区共有六个二级机构，近四十个网点对外营业，使工商银行的声誉、服务、市场经营水准全方位的提升一个台阶。对于我个人来说，也正是三区支行的分设，组织上给了我一个小小的"进步"机会。</p><p class="ql-block"> 一九九七年元月，我以抽签的方式，被"默认"为颍泉支行的存款部"招集人"。在"光杆司令"张行长领导下，分管储蓄、对公、科技业务，并同时扶助张行长做好"外联"对接，扩大颍泉行的业务影响。我的"招集人"一职，仅仅干了一年零四个月，二级分行一纸调令任命我为颍州党总支委员、副行长，从此，我由员工操作岗，正式进入业务管理岗，晋升为支行级的"九品要员"之一。</p><p class="ql-block"> 一九九八年七月六日(女儿的生日)。我从颍泉行的存款部招集人正式到颍州支行"走马上任"，业务分管范围没变，所以，我也没了"实习期"，我依旧沿习跑基层，摸情况的习惯，对颍州行"储蓄"业务进行深入排查。</p><p class="ql-block"> 我到任颍州一个多月后，我便发现颍州支行的储蓄业务与颍泉支行都存在一个共同问题，那就是柜员不能自觉地执章执纪，大错不犯，小错不断，前台柜员一人一个箱子(当时还没有每个储蓄所均设一个99钱箱)，很多柜员为了图省事，根本不执行总行的严格规定，做到钱款和重要凭证"入库"(营业终了入箱带走)管理的规定。总爱把辅币，空白存单和公印私章，保险柜钥匙在晚上下班后东掖西藏，懒得装箱，形成潜在的业务风险。</p><p class="ql-block"> 在认真调查三个月后，我便考虑如何提高柜员对"尊章守纪"的认识，探索采取一种全新的管理方法由"软约束"变为"硬约束"，真正提高员工执纪执章的自觉性。</p><p class="ql-block"> "十一"长假之后，刚上班的第三天下午，我独自一人坐在办公室里，一边思考，一边随手在纸上随手乱画，俗话讲"名不正、则言不顺"。经上一段时间的长考，我终于在纸张正中笔写下四个字:封箱查库。</p><p class="ql-block"> 为了保密，我当天写下的题纲设有告诉任何人。但我却通知几个部门明天上级行要来进行业务督导，我们早点做好准备。第一我首先单独让办公室准备两辆汽车，明早七点前待命。第二是通知纪检组长老丁(丁克歧同志)，抽出四名业务骨干于第二天早七点前赶到行里待命。第三我自已准备了四张封条。一切都在按步就班地进行，一切又在悄悄地进行。</p><p class="ql-block"> 第二天七点钟前，我们大家如约而致。我先把老丁，四名骨干检查员和临时叫来的保卫科长于科长招集在一起，我正式布署，现在于科长用四张封条，对出库的箱子"随机"选择两个自办所，两个联办所(银行为扩大业务主动借用企业地点、人员合作对外经营的网点)，出大库即封，并在送达后告知被封箱子的储蓄所现场负责人，要等到随后赶到的检查人员全面捡查后，才能开箱，未捡查前，不允许任何人开箱，否则给予严励处分。</p><p class="ql-block"> 在送库车离开后，我又通知老丁，你带两个人，我带两个人，跟随库车到被封箱的储蓄所，到达后由检查人员现场启封开箱，按规定首先清理钱款，然后核对重要空白凭证和其它应查內容进行检查。捡查结束后，各组捡查人在检查单中做出详细纪录，对事不对人，检查结束时，由在场的检查人员和被检查人员现场签字，并要求检查人员不回答被检查所提出的任何问题，所有检查资料由检查人员直接带回行里，一并整理通报。当天两个检查组于上午八点点二十左右结束捡查，虽没有发现重大案件线索，但被查的四个所中均有这样那样的"违规"行为。业务部门在写通报时，问我《通报》的原则是什么；我鉴于这是首次尝试性的做法，(也给自己留条"后路")。经过慎重考虑，给出八个字:引以为戒，下不为例。随即，我抄起电话，向在合肥开会的"一把手"作了详细汇报，并得到了他的支持。</p><p class="ql-block"> "封箱查库"的做法很快受到二级分行领导的重视，在全市业务大会上给予表扬，并号招全市兄弟行予以效仿(后来统称"突击查库")。</p><p class="ql-block"> "男怕入错行，女怕嫁错郎"，作为非金融专业出身的一个"芝麻官"，我始终要求自已工作上一定要尽职、尽责，并把关爱员工，保护员工放在第一位，因为只有这样才有员工愿意和你交朋友，才有员工给你说实话，才能使你真正做到工作上的末雨绸缪，把可能出现的风险极早化解在萌芽之中。</p><p class="ql-block"> 其实，无论各行各业，作为一各"末端"管理者，务必切记不越权、不懒政、不侥幸。任何时候都不能让下属为你的"渎职"和"不作为"来凑钱"埋单"，如果那样，下属就不带你玩了。哈哈，这是实话！</p><p class="ql-block"> (2022年正月初五写于瑞鸣斋)</p>