真正优秀的人才，有这三个标准！

教育从心开始

导语：人不对，再怎么补救都没用。如何选用对的人？有三个标准。

下个十年，什么才是企业的核心竞争力？……答案是：人才。

不管你是千亿公司的掌舵人，或者是刚开始带团队的创业老板，没有优秀的人才追随，就很难取得大的成功。

正如亚马逊创始人贝索斯说：“你的人，就是你的企业。人不对，再怎么补救都没用。”

优秀的企业，离不开优秀的人才。你只有把优秀的人放在合适的位置上，才能创造出更大的价值。

那么，谁是优秀的人才，优秀人才有哪些标准呢？

在我看来，

优秀的人才有以下三个标准：

1.有理想，比较纯洁的人

我在直播中说过，我面试每一个人，都会问候选人的梦想是什么。

一个没有梦想的人，即便他人很年轻，但他的灵魂已经很老了。

有梦想的人，他知道自己是为了什么而奋斗，可能是为了实现财富自由，可能是为了获得某些荣誉……当他有梦想的时候，他就能够自我驱动，他会想着法子去把事情做到最好。

那什么是纯洁的人？纯洁的人就是价值观比较好，比较简单的人，他不会有那么多弯弯绕绕的心思，不会有过多的心机。

职场上，如果一个人把心思都放在算计和勾心斗角上，又怎么做好事情呢？

只有那些简单的，比较有理想的人，才能做比较重要的事情。

2.有潜力的人

什么是有潜力的人？就是体力好，心力强，脑子聪明的人。

首先是体力。一个病恹恹的人和一个体力好，精神饱满的人，谁更有可能把工作做好？答案一定是后者。

我常说，自我管理高于领导力，领导力高于组织能力，组织能力高于业务能力。一个连自己的健康状况，自己的体力都管不好的人，怎么可能管好别人？

其次是心力。什么是心力？弹簧压到底的反弹力。当压力大到一定程度时，他是崩溃掉还是勇于承担责任？

职场这条路是很难走的，好比一群猴子爬树，我们每个人都是从基层爬到中层、高管，再爬到老板。我们在每一层都会有自己的委屈。当你往上看的时候，都是红屁股，没有一个人会对你好脸色；往下看都是笑脸。

所以，如果没有强大的心力，又怎么来抵抗职场上繁复的人事煎熬？管理者的胸怀是委屈撑大的，员工又何尝不是？

最后是脑力。脑力不是智商，而是结构化思维。

在职场上，级别越高，每天需要判断的事情越多，就更需要有快速判断的能力。当他拥有了结构化思维，就能抓住事物的核心，更快地解决问题。

3.能干事的人

哪些人是能干事的人？你是看不出来。即便是最有经验的管理者，也无法保证用人百分之百的正确。

那怎么办呢？你要去试他，你要交事情给他，看他完成的好不好。这既是对他的培养，也是对他的检查，看他做事是否有章法，是否有创新思维，他的能力边界在哪里，他能不能承担更大的责任？

真正能干事的人，绝不是用嘴巴说出来的，而一定是真刀真枪拼出来的。所以，你要去试他，大胆地去用他。

综上，选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养是没有用的。你要选拔什么样的人才？有三个标准：他是有理想，比较纯洁的人；他是有潜力的人，体力好，心力强，脑子聪明；他是能干事的人。