<p class="ql-block"> 1月26-27日，宝鸡分公司召开了“三会”为我们指明了2022年工作思路和前进方向，明确了今后一个时期的重点工作目标任务，我们不仅要认真学习工作报告内容，深刻领会“三会”精神，进一步认清形势，理清思路。</p> <p class="ql-block"> 新年即将到来，我们将面临更多的困境。机遇与挑战并存，太白区域党支部上下拧成一股绳，解放思想，担当作为，团结一致，攻坚克难，变压力为动力，以党建为引领，带动经营工作全面发展，凝聚合力，全面提升加油站整体服务水平，开拓市场销售新局面，永葆“闯”的精神，“创”的尽头，“干”的作风，为全面提质增效实现本质扭亏，奋力开启“二次创业”和高质量发展新征程作出新的贡献，努力完成2022年度各项任务指标。</p> <p class="ql-block"> 支部迅速行动，及时召开站经理会议，利用节前安全检查时间将“三会”精神传达到每位员工，使全体员工熟知今年工作任务、目标以及相关政策，各站制定工作具体措施，落实任务，人人肩上压担子、夯责任；同时，做好年货促销政策宣传，全力营造新年大卖场氛围，为2022年各项工作起好步、开好局。</p> <p class="ql-block"> 太白区域党支部在区域内全力推行6S管理，全体员工积极响应，在支部书记牛家乐、站经理的指导和分公司的支持下，遵照6S的标准，扎实推进6S管理工作走深走实，打造整洁、舒适、高效的消费环境，使现在的办公场所干净、整洁、舒适、方便。在这样的环境下上班，员工工作积极性、执行力以及员工的素质随之提升了。市场竞争很激烈，除了优质的油品外，还要有整洁的环境、有序的流程、专业的态度，才能让新顾客成为老顾客。</p> <p class="ql-block"> 办公桌整洁干净，办公用品定置摆放，所有物品井井有条，大家日常使用起来方便了；大家做到从哪里拿来，放哪里回去，再次使用方便快捷。</p> <p class="ql-block"> 通过对加油站物品的管理，提升了我们的工作效率，保障了工作进度；真正做到了人人有事干、事事有人做、责任分工到每个人的管理模式。</p> <p class="ql-block"> 6s打造岂非易事，唯有在日常工作中形成常态化、标准化、规范化才能确保在整理、整顿、清扫中取得优异成果得以保持。“ 6S”打造不仅是“全员参与”而是要“全员实行”从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，只有人人都参与，6s打造工作才能切实的进行下去。</p> <p class="ql-block"> 管理的核心是管人，是带好团队。太白区域党支部将保持“常态化”工作，为全面提质增效实现本质扭亏，奋力开启“二次创业”和高质量发展新征程作出新的贡献，努力完成2022年度各项任务指标，为提升加油站管理和发展提供强有力的支撑。</p>