"装备提升年”：焙烧二车间六大举措全力以赴三大攻坚战

为党旗增辉

2022年1月20日，大寒，青铜峡分公司二届五次职代会暨2022年工作会于这一天成功举办。大寒之后，就是立春，而“两会”精神就像即将吹来的春风，让与会人员感受到了春天的振奋和温暖，焙烧二车间在会后第一时间，向车间所有职能人员及员工进行了传达学习。 　　“安全环保、指标提升、装备改造、改革创新、党建等七个方面工作高质量完成，实现利润7.83亿元”，这是全体干部职工心血、智慧和汗水的凝结。“2021年普通职工年收入人均增加1.36万元”，这是所有员工2021年的小幸福。“星光不问赶路人，时光不负有心人。”更是鼓舞着车间的每一个一直以来不懈拼搏奋斗的干部员工。大家纷纷表示要积极响应会议精神，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，紧紧围绕分公司总体工作目标及七个方面重点工作，以装备提升为抓手，结合车间安全生产实际，制定以下行之有效的举措，全力以赴打好 “科技创新、指标提升、现场治理” 三大攻坚战。 举措一：创新安全管理思维，强化责任、统一思想，严抓安全环保工作。将分公司人身“零伤害”、设备“零事故”、车间班组“零违章”、火灾事故为零、铁路、道路交通事故为零、严重违章为零，污染物达标排放的安全环保目标纳入车间JYKJ体系，全员落实安全生产责任。将起重作业、护炉作业、炭块转运和承包商管理做为安全工作的重点，加强生产作业环境的风险源辨识、隐患排查和整改工作，持续开展、整治反“三违”工作，坚决杜绝习惯性违章，实现安全环保目标。 　　举措二：细化优化生产指标，进一步强化生产管理。将车间产量、质量、指标、能耗、机物料消耗等主要指标进行细化优化，一一分解到车间班子成员、专工专责、班组长岗位，完善车间、班组、员工三级绩效管理体系，量化班组考核指标与绩效工资挂钩，全员覆盖，充分调动员工积极性和主动性。2022年，计划全年生产焙烧块178700块，焙烧块外观合格率达到96%以上，一级品率达到80%以上，天然气单耗63Nm3/t以下，高质量完成分公司下发的各项生产指标。 　　举措三：强化设备基础管理，以装备提升为抓手，推进项目实施。按照分公司设备管理总要求，以产量为基础、质量为中心，设备运转率是关键的工作方针，制定重点设备运转率的目标化管理，提高日常维修工作质量，推进车间计划性检修工作，加大对现场跑冒滴漏的治理力度，提高现场设备的管理水平。在装备提升方面，加强与国内科技企业的合作，借助于互联网科技、遥感技术以及人工智能应用，对三台堆垛天车进行智能化改造，实现炭块入库、出库、转运无人化操作。对两台焙烧多功能天车进行智能化改造，实现炭块装出炉、吸、布料无人化操作。推进机器人自动清理炭块项目的顺利实施，达到机器替代人工作业的目的，改变清理作业方式，消除现场吹灰造成的环境污染。通过以上装备提升，推进项目实施，可减少操作人员24人，达到减员增效目的。 　　举措四：将“青铝是我家”思想根植心中，全面开展绿化美化及现场环境整治工作。对所属绿化区域种植花木，实现绿化区成活率和绿植覆盖率90%以上，以各党小组为单位，实行承包负责制，做好绿化区域的种植、维护，为创建“花园式”工厂做好应尽工作。对焙烧二车间厂房墙面进行粉刷翻新，对厂房地面人行通道进行刷漆标识，对车间办公区域进行粉刷整治，更换破损门窗。发动全员，对现场进行全面治理，清理卫生死角、设备表体卫生，彻底消除脏乱差现象。 举措五：充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好党建工作保生产经营落实。认真落实“三会一课”制度，使党史学习教育常态化。开展十九届六中全会精神宣贯，深刻理解党的百年奋斗的历史意义，弘扬伟大建党精神，与车间生产经营工作相融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，冲锋在前车间急难险重，用心用情解决员工急难愁盼。 　　举措六：凝聚团队力量，从三个建设方面提升车间整体管理水平。明确车间班子成员分工职责，以实现全年安全生产目标为己任，团结协作、务实求真、真抓实干，在完善车间制度建设、加强车间队伍建设、深化班组自主管理建设三个方面提高班子成员、管理人员及班组长在安全生产中的组织管理能力、业务能力、隐患排查能力、应急处置能力和“反违章”工作能力，从而提升车间整体管理水平。 真信、真干、真成。2022年，焙烧二车间全体干部员工将再接再厉，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态勇挑重担、迎难而上，为分公司高质量发展奋斗不息，以优异成绩向党的二十大献礼。