<p class="ql-block"> 综合服务中心组织干部职工认真学习传达分公司二届五次职代会会议精神，深刻领会分公司党委副书记总经理常玉杰在二届五次职代会暨2022年工作会议上的讲话精神，从中找准思路、把稳方向，确定目标，制定措施。</p> <p class="ql-block"> 2022年，综合服务中心将聚焦工作报告中总体思路及七个方面重点工作。把思想和行动统一到分公司的各项工作部署上来，树立全局观念，增强服务意识，提高服务质量，苦干实干加巧干抓好以下几个方面工作。一是强化安全管理，确保“三零”目标。持续抓好安全及业务培训，深入持久地开展风险辨识评估、隐患排查治理和反违章工作。对单身楼、公寓楼等重点场所私搭乱接、违规使用电器等现象进行彻底整治，控制风险，消除隐患，确保实现“三零”目标。二是强化食材管理，确保就餐安全。制定食材验收标准，组建验收监督队伍，强化质量监督，加强食材储存、加工过程管控，抓好就餐场所消毒及蚊蝇消杀，确保就餐卫生及食品安全，让员工吃饱吃好，吃得放心。三是推进项目落地，提升公司形象。加强办公区域、浴池、单身楼等场所的环境整治。积极推进厂大门亮化改造、单身楼室外公共区域改造、清平苑整体修缮、浴池洗衣房建造等重点项目。推进综合管理业务、绿化美化业务整体外包，引进专业队伍，推动综合管理水平和绿化美化效果上台阶，提升公司形象，提高员工满意度和幸福感。四是提升装备水平，推进节能降耗。以“跑冒滴漏”治理为抓手，通过装备提升，推动节能降耗。在八个浴室安装自动上水和控温装置，对使用年限长保温效果差的冰箱、冰柜、冷库等高耗能设备进行更新，提高用能效率。同时，将“能耗双控”“阶梯电价”压力传达到干部员工，增强干部员工危机感和责任感，树立过紧日子的思想，增强节约一滴水一度电的自觉，助力分公司实现“双控”目标。五是稳定员工队伍，严控廉洁风险。持续做好“我为群众办实事”，及时了解掌握员工的思想动态，解决员工生产生活困难，正面引导，化解矛盾，保证职工队伍稳定。持续开展廉洁教育，对食材招标、验收、门卫管理等重点环节加强监督，对重点岗位人员进行轮岗，严控廉洁风险。持续开展警示教育，严防酒驾醉驾案件发生。</p> <p class="ql-block"> 2022年是分公司“装备提升年”，更是分公司“推动高质量发展”的关键之年。综合服务中心作为分公司后勤服务保障单位，将一如既往地心系职工抓服务，高度负责强管理，突出安全保平安，助力分公司高质量发展。</p>