<p class="ql-block"> 2022年1月20日，分公司召开二届五次职代会暨2022年工作会议，回顾总结了2021年工作，对2022年工作进行了安排部署。总经理常玉杰的讲话，令人鼓舞、催人奋进。讲话既有长远目标，又有近期重点，既有总体规划，又有具体部署，既高瞻远瞩，又非常接地气。电解四车间第一时间将会议精神传达到全体职工，要求车间上下要坚定发展信心、保持战略定力、凝聚发展合力，奋力开创分公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。</p> <p class="ql-block"> 2022年在阶梯电价、能耗双控等宏观政策导向下，在分公司提升装备、优化人员、转型升级、高质量发展的时代背景下，我们将面临更大的机遇和挑战！如何实现13650kWh以及之后13450kWh的能耗目标，对我们的生产管理水平提出了更高的要求！</p><p class="ql-block"> 一是强化政治担当，解放思想、颠覆创新，全力破瓶颈、提质量。二是强化改革担当，结合分公司“装备提升年”工作契机，把先进的东西引进来，结合自身实际，最终实现创新、推广、实效。三是强化大局担当，顾全大局、协同工作，全力创价值、增效益。四是强化密切联系群众担当，党群共建、群策群力，全力聚正能、保稳定。五是强化作风担当，提升组织力、强化凝聚力、提高战斗力。</p> <p class="ql-block"> 在生产管理方面，电解四车间各管理口严格执行分公司电解工艺技术要求，结合车间工作实际制定炉膛处置、规整计划，制定相应的奖励和考核制度，形成正向激励。此外，车间管理人员包干到槽、明确工区责任划分，加强对操作质量的检查，从源头抓起，严抓换极作业质量。同时在炉膛规整处置的基础上，继续强化员工操作质量提升，敦促员工无论是扒料、捞块，还是定位、封极，都高标准执行操作规程，优化电解槽技术条件控制，结合新改造的天车捞渣铲和人工干预炉膛的方法，强化炉膛处理，保证炉膛规整持续稳定。</p> <p class="ql-block"> 在装备提升方面，车间将集中对2台ECL进口天车出铝钩安全制动器改造，实现出铝钩升降机构24小时保持双制动状态，提升出铝钩安全性能；对2台ECL电解多功能天车阳极机构编码器改造，减少网络节点数量，提高网络稳定性，降低故障发生率，满足设备正常生产使用；安装工区库房物料转运升降机，实现物料出入库可通过升降机来搬运，大大减轻员工工作强度，减少磕碰、砸伤人员的安全隐患；加装分流母线，降低停槽空耗压降，实现节能降耗；进行350kA电解槽气控柜电磁阀消音改造，减少跑冒滴漏，消除气控柜内噪音，改善厂房作业环境。</p> <p class="ql-block"> 电解四车间主任白文波说：“幸福是奋斗出来的。作为车间管理第一责任人，我将带领全体干部职工持续深入学习贯彻分公司‘两会’精神，以常玉杰同志的讲话及总经理工作报告为指导，紧密围绕生产中心工作，担当尽责、勤勉务实、凝心聚力，以更加饱满的热情投入到工作中，以更坚定的决心、更严格的标准、更细致的落实推动车间各项工作高标推进，为车间圆满完成各项任务目标提供坚强保证。</p>