凝聚共识明确责任，谋划新局谱写新篇——安徽尚真教育集团召开2022年管理团队年会

尚真中学

凝心蓄力待远航，百舸争流勇当先。为深入推进“三新”，落实“双减”，展现学校精细化和责任化管理成效，激发管理干部干事热情，提升教育管理能力，打造一支善谋事、会干事、干成事的管理队伍，2022年1月25日下午，安徽尚真教育集团举行了以“凝聚共识明确责任，谋划新局谱写新篇”为主题的管理团队交流研讨会。集团三大校区46名管理干部全部参会，本次会议由校长李文健主持。 　　会议开始由10位管理干部紧紧围绕本部门重点工作，从理论学习、岗位意识、对标尽责、团结协作、业务提升等方面进行了交流。他们谈理念、谈做法、谈得失、谈思考，汇报业绩、交流经验、分享智慧。 通过交流既统一了思想认识，也是对学校办学理念和管理思想的一次深度再学习。对进一步凝聚共识，明确责任，创新思路，推进精细化管理具有重要意义。 　　会上，校长李文健发表题为《泰山之巅当思危机，秦岭之谷应寻出路》的主旨讲话，从识时势，明校情；谋大局，定方向；抓质量，铸品牌；剖思想，塑人格；查问题，找不足；出新策，再出发六个方面严谨科学分析当前教育发展新的趋势，深入辨析了学校发展面临的挑战、机遇，紧紧扭住立德树人与教育教学质量两大主线。 他首先指出，2021年是尚真教育凝心聚力、攻坚克难的关键一年；2021年，是尚真教育大发展、大变革的一年；这一年，我见证了全体教职工的戮力同心，敬业奉献，我们提升多多，收获满满。过去的这一年，学校高、中考再获丰收，赢得了社会各界的认可和尊重，尚真教育已步入肥东教育前三甲。过去的这一年，我们全方位、大幅度提高教师待遇，高标准购买公积金，开肥东县民办学校教师购买住房公积金之先河。 　　近年来，对民办教育来说，每一年都是拐点，都发生着巨变。变化之大、变化之快，让人始料不及、眼花缭乱，甚至是惘然无措、束手无策。关于民办教育，有一段形象而又经典说法：最初，民办学校是以“生者”为王；后来，形成竞争态势后便是“胜者”为王；然后，在调改形势下又以“剩者”为王；今后，必然是以“升者”为王。 他特别指出，所谓“升者”，即是能够自我革新，顺势而为、乘势而上，积极主动做好民办教育升级版的学校。最后他强调，船行半江，或风高浪急，或暗流涌动。风高浪急，一群人一条心，一件事一起拼一定赢，风浪可抗；可怕的是暗流涌动，我们毫无警觉，最后在不知不觉中翻船覆亡。所以，前行中最大的危机是什么？是对危机的视而不见。只要我们能够在危机中育新机，在危机中抢先机，就一定能够乘风破浪，行稳致远。 　　当下，尚真教育要有明确的方向，果敢的措施，远大的目标，而这一切归根结底在于人，最关键之处又在于管理团队。我们管理团队的每个人都要有自己的角色、岗位、责任，切实做到“我的岗位我负责，我的岗位请放心”。安思危，思则有备，有备无患。2022年，我们要认清方向，把握形势，创新应变，促进尚真高质量跨越式发展。 　　会议最后，董事长薛良发发表讲话，指出今后一是要加强学习，努力提升管理水平；二是要精诚团结，同心同向；三是勤勉尽职，致力发展。把学校的健康有序发展放在首位；把全体教职员工放在心中；自觉把董事会、校长室各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面临何种困难，我将勇往直前，用实实在在的工作来推动学校稳健、科学、和谐发展。 　　守正出新谋发展，奋进担当有作为。管理团队是学校的中坚力量，是学校凝聚教师向心力的核心，此次4个多小时管理团队的交流研讨会呈现四大特点：一是形式新、内容新、理念新；二是讲真话、说真事、做真人；三是勤学习、能互鉴、善总结；四是善谋事、能干事、干成事。这项活动的举办是学校完善管理机制，加强干部队伍建设的重要举措，不仅搭建了相互交流学习的平台，而且明确了整改提升的方向。必将助推我校教育教学质量和管理品质再上一个新的台阶。 【宣传中心】