6S一直在我们身边，而我们在您身边（南阳第一人民医院神内四）

果珍

6S管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，简单取用于归位。

正是因为我们全科医护人员对工作的认真态度，赢得了患者及家属的认可。12月3日，王剑王医师为我们科室赢得了二面锦旗。仔细端详，锦旗正中央书印着两行金色大字分别是“术之神功，医者仁心”和“医界好手段，患者大救星”。落款赠:王剑医生和神经内四科全体医护人员。

询问王剑王医师得知，患者孙某某已经是她二十多年的病号，患者一直十分信任她。此次已经是该患者第三次入住我科，以主诉眩晕两小时入院。既往史有糖尿病九年，高血压十九年。在住院期间的十几天里，在神内四科全体医护人员的精心治疗和护理下，病情逐步好转，患者康复出院。

孙某某家人为了感谢王医生的救治及全体医护人员的精心治疗，奚心照顾之情，才有上文敬赠锦旗的情景。

　对于收到锦旗，王医生也表达：锦旗不仅仅是患者对我科全体医护人员的赞许，更是鼓励与信任。在医患关系尤为紧张的今天，一面锦旗对全体医护人员来说，份量是不同的，它正是对每一位医务人员一点一滴付出的认可和肯定，同时也是一种鞭策，今后神内四全体医护人员将会继续努力，为更好的服务患者而努力!

　　11月8日，我们神内四科严格按照医院六S管理要求，进行了科室大扫除。在黄振英护士长的领导下，科室护理人员分别对护士值班室，处置室，护士治疗室，库房，Gcp等房间进行彻底的清洁大扫除。在这期间大家分工明确，积极主动，充分发挥不怕累不怕苦的精神。

华显娇老师主动承担起了治疗室里的卫生清洁和物品整理工作。对治疗柜里的各种物品进行了详细的分类，正确摆放合理整序。用75%的酒精溶液对各种监护仪器进行了擦试，保证仪器设备的干净整洁，并用扎带固定了导联线。整理后的治疗室井然有序，大大的提高了工作效率。王芳老师主要负责了护士站的卫生清洁和物品整理工作，对护士站台面进行了反复的擦拭，并非常细心的整理了桌面文书，所有的物品定位明确。整理后的桌面整洁有序，一尘不染。李宜徽老师清洁了治疗室的所有治疗车，对治疗车下层放置的垃圾桶里的垃圾进行了分类处理，并对治疗车内的物品进行了规范放置。王枝玲老师对运送患者的平车和轮椅进行了认真的清洁打扫，使患者在使用的过程中更加的干净舒适。我也在华显娇老师的指导下，对护士值班室的桌面和库房的货架进行了擦试，并确保了库房物品定位明确，标识清晰。期间，我们还得到了保洁阿姨的帮助对库房和Gcp等房间进行了地面清洁，感谢保洁阿姨的辛苦付出！

在这一次的大扫除中，大家干劲十足，每个人都认真、有秩序地清扫，大扫除不仅提高了大家主人翁的精神，增加了同事之间的凝聚力，还营造出人人参与，构造和谐的工作氛围。我作为一名刚入职的医护人员，为能加入这样一个团结友爱的大家庭而感到荣幸。

对于医护人员来说，一次彻底的大扫除是让病区彻底焕然一新的好时机，面对严峻的疫情形势，一个干净整洁的病区环境，不仅会让患者及工作人员过的舒心，放心，同时也有利于更好地做好疫情的防控。

11月9号,在护理部的带领下，各个医院的老师来到我们科进行参观学习。在此期间黄振英护士长亲自带领各位老师，参观了我们科的示教室，治疗室，护士站，被服间，库房以及医疗垃圾处理室，并且深入到病房里进行仔细的讲解。在参观的过程中，老师感慨库房的干净整洁，被服间和污物间区域划分的规范。各位老师也抱有很强的学习心态，遇到不懂和需要学习的地方都及时的进行询问，学习做记录， 在各位老师询问时，黄护士长把自己所知道的倾囊相授，亲自示范电脑操作规程和尿管标签的粘贴。

6S对于提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力变化看得见摸得着，为病患供应干净、温馨、平安的就医环境建立科学的监督约束，提高员工工作心情，营造乐观向上的氛围，构成医护人员标准建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础剔除个人本身存在的马虎随便更不良习惯，提升个人素养为医院等级评审打下良好基础医院实施6s管理培育了员工仆人翁的意识，做到从我做起，从小事做起，塑造了员工团队意识，相互合作、相互互爱;制造了良好的合作氛围，轻松、开心、和谐;磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有尽头，坚持下去只会更好，我们一直行动在路上。