省行李莉副行长一行赴西安分行曲江支行调研指导工作

🌸

1月22日下午，省行副行长李莉、省行个金部总经理齐建强、银行卡中心总经理艾神虹、网金部总经理史向辉、个金部副总经理邱天一行莅临西安分行曲江支行调研指导工作。西安分行行长杨永生、个金部、银行卡部总经理陪同。 李莉行长一行首先来到曲江支行营业室及各业务部门慰问并看望在岗的一线员工，李莉行长与大家亲切交流，提示大家做好疫情防护，对大家周末依然坚守岗位的工作精神表示肯定。 　　调研会上，杨行长首先通过几组数字分析了大个金短板的原因、汇报了2021年大个金业务主要工作及成效、指出了西安分行个金业务发展与先进同业的差距。其次，曲江支行行长就支行大个金工作优势、短板、思路、措施进行了汇报。接下来，分行个金部、银行卡部负责人就西安分行两个板块业务发展情况、目前短板及下一步工作思路进行了汇报。最后，省行各专业部室对西安分行及曲江支行工作提出具体指导。 　　李莉行长在听取了西安分行和曲江支行的汇报后，结合支行实际提出几点工作要求： 一是肯定成绩，正视差距。2021年是西安分行个金业务全面进步的一年，但和同业相比基础仍然薄弱，目前差距依然较大。曲江支行反映的问题既是西安分行的问题，也是全省个金专业普遍存在的问题。 二是统一思想，提高认识。支行的发展战略要始终与西安分行党委保持高度一致，具体业务发展要按照省行、分行专业部门安排部署扎实落实。 三是剖析问题，寻找根源。曲江支行提出了目前发展中存在的问题，但要从更深层次查找背后的原因，要坚持问题导向，找准下步工作的发力点，真正解决问题。 四是科学方法，比拼赶超。要坚持用好“三比三看三提高”的工作方法，“和自己比”要拉长时间轴，不断提高研究分析能力；“和同业比”，要紧抓区域优势，深度挖掘区内资源；“和系统比”，要和西安分行对自身的战略定位比。 五是履职担当，知行合一。各级管理干部要有担当、有情怀和强烈的责任感，做好自身分管业务的三年规划，带好队伍，做到善学者明、善思者智、善行者远，不断学习、思考、行动，为所在支行和西安分行的发展贡献力量。 　　最后，李莉行长就拓户拓面、队伍建设、风险防控等重点工作提出要求，鼓励大家坚定信心，凝心聚力，全力奋战旺季营销攻坚战。 　　杨永生行长感谢李莉行长及省行专业部门对西安分行大个金业务的指导和帮助，代表西安分行向省行表态，同时对曲江支行提出三点工作要求：　　一是自加压力，高标定位。要充分发挥大行优势，抓执行，抓落实，不断提升个金专业对全省的贡献度、提升同业市场占比、确保增量占比高于余额占比；同时也指出个金业务更需要定力，更需要埋头苦干抓基础，西安分行储蓄存款要坚决保二争一，确保同业占比不下降。 二是领导带头，联动营销。管理干部要带头从全员营销、联动营销、强力营销及重点产品牵头人四个维度，抓好营销氛围营造；要加强客户经理管理，充分利用“行动学习”，带动全员营销热情，提振全员营销士气和勇气。 三是重点突破，盘活存量。要举全行之力，从产品、资源、方法上找准短版及薄弱项，加大对存量客户的挖掘，加大对零余额客户的唤醒，紧抓区域资源，不断做实客户基础，做强客户规模，做大客户资产。 曲江支行行长代表支行全体员工感谢省市分行领导对支行的帮助和指导，表示支行定会化压力为动力，细化落实各项措施，全力实现旺季营销“开门红”。调研会后，曲江支行立刻召开了调研精神落实会议，要求部门及网点全面分析储蓄存款下降的深层次原因。曲江支行全体员工定会坚定信心、发挥优势，攻坚克难，全力实现增存目标，给上级行党委交上一份满意的答卷！