闲聊经营思想

秋印

思想是不完全等同于精神的，这里不解释，语言表达的局限，会越说越混乱的。哲学层面讲，人类的思想也许是退化的，思维的方式，基本是二千年前哲思大家创造的，新时代的分工合作让人们独自生存的能力不断退化，比如盖房子种地是农业社会的生存方式，编代码玩数字游戏是商业社会的挣钱方式。科技进步，生产力的提高，使得人类生活改善，作为个体，多是受益者。就是说，物质和思想层面，社会整体进步了，不代表个体独自生存能力增强了。

我们所了解的经营思想，多是成功人士或者成功企业的思想，那是理论上的普遍认同吗？应该不是，理论应该是有公式推导，有结论被证明。经营思想受多元环境影响，胜者为王，经营理念就是一种成功经验，比如所说的经营之神松下幸之助先生，还有而今被追捧的稻盛和夫先生的京瓷阿米巴经营哲学。之所以先想到日本人，因为日本人是崇尚经营思想的，地理条件决定他们必须会做生意，这个岛国才能生存。国人，更崇尚政治思想，讲的是政治经济学，国人宣扬的经营精英，风云人物，好些会随政治的变化而形象坍塌的。美国人多是搞金融资本的，本质的出发点，有些骗人的骗社会的成分，所秉承的经营思想不好评论。

包装后的经营思想大多要站在人类或者生态环境的角度加以升华，比如让人类生活的更美好，成为这个公司的理念。显得挣钱的出发点是好的，初心是伟大的。明知道别人不信，但可以堂而皇之的演绎。有钱是因为有情怀，有财是因为有德行。

一个公司的经营思想能被多数人的认知吗？其实，即使在同一个公司，也没有几个人真正的理解老板的理念，何况其思想也是不成熟的碎片想法，不断试错的尝试。尝试会牺牲很多人，也会偶尔成就少数人。从博弈学的角度，成功者的试错，和其他人的试错是没有概率上的差异，区别于，成功者会拥有资源，可以多次尝试，使得好的思想成功。实质上组织内部多数成员经营思想是很难达到共识的，按照一个目标和方向执行就很难得了。

执行层面的，如何让经营思想得到贯彻，在实践中生根发芽，是团队建设问题，也是仁者见仁智者见智的问题。各种高级mpa班，讲的是这个，关键讲的人，也不真明白，因为没有成熟的理论，再没有实践的经验。宏观的经营管理思想，国人还是要学习党的新思想新理论，因为中国共产党是最大的实践成功者。执行层面，选人带队伍是需要政治素质的。企业的经营思想，多是知名公司的案例，但执行力是必须的。

操作层面，是最有内涵的，是人与人的对接和碰撞。是利益关系的权衡，是投入产出的掌控过程。输赢多在操盘手，胜负多靠指挥官。这里不想多写什么，因为人和人的区别，多说无益，即使是理论层面也不见得能影响他人。利益激励，责权利统一很重要，但用人更重要，用人不疑疑人不用，恰当的说，是知人善用，疑人则不用。

人性不该是善恶之分，从科学的角度，都是自私的细胞个体。如何控制自私的个体，首先要认识个体是精神物质的统一体，经营管理思想，应该是精神物质的统一思想，看清业务的实质，看清人的本质，这样才能产生经营的智慧。

一个公司的经营主线是什么，一般成功的公司是清楚的，好多创业的公司经营理念和目标还是比较含糊的，就是实现目标的路径不清晰。一般来讲，如果领路人思路不清晰，下面人再清晰是没有用的。领导不调查研究、不理论联系实际，盲目套用他人或者套用书本的理念，谈起经营思想，话术中充满自信，但往往结果是失败的。

战略和战术是互相影响的，局部和全局也是相互促进的，战区成果影响全局的胜负，团长是从连长营长成长起来的，不是从上面机关空降的。空降的指挥官，会吃败仗的。空降的只能当官场领导，不能具体经营。

小学的时候，我们这个年龄的人，都会背诵毛主席《人的正确思想是从哪里来的？》这篇文章，现在微博文章多称领袖为教员，确实他的思想一直影响着后人。当我们谈及经营思想，还是要温习导师的文章，认识到实践，实践到认识，如此反复，从而让我们的经营思想不断升华。