记录•足音【壶关农商银行】

梁栋

岁序常易，华章日新。我们告别意义非凡的2021年，迎接蓬勃崭新的2022年。 　　2021年，我行在省联社党委和审计中心党组的有力领导和监管部门有效指导下，坚持党管金融，引领高质量发展。我行积极落实乡村振兴战略部署，不断压实金融普惠责任担当，全行上下严格按照省联社“一二三”工作思路，纵深推进“四大战役”，持续引深“肃毒正源”“三强一转”，全面开展重建重塑，认真领悟“三个绝不意味着”最新判断，聚焦审计中心“三三六”重点工作，奋力蹚出转型发展新路。 　　这一年，我们全面加强党的领导，坚持党建工作与业务发展同向同力，建立“党建+业务”竞赛PK机制，以支部为单位，按月续时推进“党建+清收”“党建+植根”“党建+强根”等业务竞赛，营造起党建引领业务发展的浓厚氛围。 　　这一年，我们围绕“高质量发展”主线，坚守服务“三农”和小微企业市场定位，积极落实省联社年初重铸经营机制工作，坚定回归主业步伐，聚焦三农和实体经济发展，积极支持培育地方农业品牌，加大绿色信贷投放。 　　这一年，我们全面推动“强根”营销，坚持“做大市场、做优小微、做强零售”的发展理念，面向全县10个乡镇、279个行政村主动开展“全员、全产品、全方位”营销，持续提增市场份额，加快转型发展，进一步夯实“三农”阵地建设。 　　这一年，我们积极推进精准扶贫工作，为巩固脱贫攻坚成果，做好过渡期帮扶工作，主动落实脱贫人口小额信贷包干责任制，出台了脱贫人口小额信贷包干责任落实实施方案，做到能放尽放，应贷尽贷。2021年以来，累计发放扶贫小额信贷1095户，金额5388.77万元。 　　这一年，我们持续优化组织架构，提高管理水平，按照审计中心“瘦身”工作要求，成立5个前台事业部，同时搭建“三级”授信体系，乡村振兴事业部对基层网点办贷中心人员进行垂直管理，集“管理权、审批权、考核权”于一体，加强队伍和人员管理。 　　这一年，我们转换考核机制，提升经营质效，厚植“钱是挣出来的，不是发出来的”考核理念，全面激发全员竞争意识。并按照“岗责明晰，考核明晰，计价明晰”的考核原则，对绩效考核办法进行优化，彻底打破“吃大锅饭”现象，让每一个人都主动创造价值。 　　追梦奋斗正当时，奋楫扬帆再出发。2022年，全行将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，围绕“高质量发展”主线，坚持“控风险归主业增效益”基本原则不动摇，扎实推进经营管理“五个转型”“五大提升”，塑造发展新优势，融入发展新格局，着力打造成为党建引领更为突出、公司治理更加完善、风险内控更加健全、经营质效更加凸显、人才支撑更加有力、市场地位更加稳固、品牌影响更加深远的县域主流银行，谱写壶关农商银行高质量发展新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。