<p> 1月18日，省行个人数字金融部副总经理曾军燕带领省行赋能工作小组成员数字化平台中心大数据团队主任级业务经理周明亮莅临湖州分行，针对我行目前的开门红工作推进情况、存款任务完成情况、客户经理队伍建设情况、客户权益兑换情况等方面开展了调研和指导，助力分行辖内机构更好开展旺季工作。湖州市分行沈耀辉副行长、个数部管理层及产品经理、各支行分管行长和个数部主任一同参加了座谈会。</p> <p> 上午曾总一行在市行视频会议室开展调研座谈会。首先，曾总向我们宣导了省行2022年开门红赋能工作方案，从“为什么、做什么和怎么做”三方面为我们厘清思路、指明方向。我们必须转变一个理念，掌握两个节奏，做好“三品建设”，主抓四类客户，下好五步棋，最终达成开门红绩效目标。曾总还就具体做法给出指导意见，围绕核心目标，确定客户、产品、活动、管控四大核心要素进行组织推动。</p> <p> 省行大数据团队周明亮老师就“薪响事成”代发留存线上营销项目试运行方案、强化重点个人客户维护“基石行动”专项工作方案、财富金融客群开门红客户营销方案、总行权益活动等进行了介绍，运用数据分析，指出湖州分行存在的财富客户互动联系率低、快捷支付主结算账户绑定占比低等问题，为湖州分行把脉问诊，对症施策。</p> <p> 座谈会上六家支行汇报了目前开门红工作的进展情况，提出了目前碰到的问题和难点，就我行关注的问题与省行赋能小组进行了即时的沟通。省行也就基层行急难愁盼的事情给予了一一回复，暂时无法解决的事项也做好了记录。</p> <p> 最后市行沈耀辉副行长进行总结发言，他首先对省行不辞辛苦来湖州行进行赋能表示感谢，湖州行的同事要对省行赋能小组宣导的内容消化吸收、化为己用，并做好传导。他肯定了湖州行开门红以来个金业务取得的亮点，同时也指出存在的不足。并对下阶段重点工作进行部署：一、扎实做好存款工作，现阶段核心是做好代发年终奖和代发拆迁款；二、做好存量客户的维护工作，主要包括开拓客户和维护客户两方面；三、基础工程不松懈，手机银行厅堂到店登录率要提升，客户权益活动要耳熟能详、熟练运用；四、中银E分期业务目前推进缓慢，需要重点进行突破。</p> <p> 省行和市行领导还为上周获得“每周之星”、“猛虎奖”和“睡虎奖”的机构颁发了礼品和流动奖牌。“每周之星”归属于市行营业部零贷团队、潘允武、黄欢欢；市行营业部、安吉昌硕绿色支行和凤凰路支行获得猛虎奖、长兴支行营业部获得“睡老虎”流动奖牌。</p><p> 省行赋能小组主动“把脉”基层，深入一线，送上处方。下午曾总一行还与城区网点理财经理进行座谈交流，了解大家在实际工作中的问题和困惑，大家踊跃发言、积极交流，互动良好。省行赋能小组也为大家答疑解惑，整场活动干货满满，直达我行员工目前最关切的问题，让大家获益匪浅。</p> <p> 省行赋能小组亲临湖州行指导工作，极大鼓舞了员工的信心和士气，为我们带来了解决问题的新思路、拓展业务的新方法。非常感谢省行赋能小组对湖州行的关心和支持，湖州行将坚决贯彻执行好省行开门红业务拓展的各项工作要求，按照“六位一体”工作法，抓好六大客群，实现“三个全量”的高质量发展，坚决打赢开门红各项业务攻坚战！</p>