<p class="ql-block"> 铁投总公司以提升经营业绩为核心，不断健全考核机制，扩大考核范围、完善考核内容、优化考核方式，以考核促监管，切实提高了宇辉公司绩效考核的针对性和实效性，较好地发挥了“指挥棒”和“助推器”的作用。2022年1月14日资金财务部负责人刘博、人力资源部负责人孙琳琳和资金财务部陈政宇一行3人莅临宇辉公司，开展2021年度经营业绩考核及三项制度改革督导工作。宇辉公司董事长俞建伟、总经理薛凯、各部门负责人出席会议。</p> <p class="ql-block"> 首先，考核小组成员按照《关于下达宇辉公司2021年度经营业绩考核指标及基本年薪的通知》（吉铁投资[2021]30号），听取了宇辉公司总经理薛凯同志关于2021年度宇辉公司经营业绩完成情况和年度工作总结报告，与会人员围绕宇辉公司现金流指标、2021年度4项重点工作指标、三项制度改革成果等情况进行总结汇报和考核检查。</p> <p class="ql-block"> 一、提升党建水平，完善党组织的各项基础工作，打造“服务意识强、服务能力强、服务效果强”的党员队伍。2021年，宇辉公司党支部在铁投总公司党委、纪委的正确领导和全体员工的共同努力下，认真贯彻落实党的路线方针政策和总公司党委、纪委的决策部署，以党建融入中心、服务大局为目标，以建党100周年为契机，深入开展党史、国史、新中国史、社会主义发展史学习教育，高质量推进党史学习教育。不断夯实党建工作基础，抓好党员思想教育，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚决履行党风廉政建设和全面从严治党主体责任，统筹推进党建、国企改革、三项制度改革工作，实现了党建与生产经营齐抓共管、同频共振的企业氛围，为公司稳定运营、安全生产提供了坚强的组织保障，全面完成了2021年度党建工作目标。</p><p class="ql-block"> 二、2021年营业收入不低于900万元（不含税）。1.经营收入指标。2021年经营收入预算1144.81万元，实际经营收入1147.14元，占全年预算比例100.20%。2.成本费用标。2021年成本费用预算1144.30万元，实际支出1131.39万元，占全年预算比例98.87%。3.经营利润指标。2021年全年预算0.51万元，实际利润15.75万元。</p> <p class="ql-block"> 三、保证安全生产不发生重大责任事故，确保持续稳定。1.建立健全安全生产组织机构。一是完善各项安全生产制度，形成安全管理制度汇编，促进安全生产管理规范化，保证安全生产有序进行，截至2021年12月31日，线路累计实现5480天安全运行无事故。二是严格落实安全责任，开展多种形式的安全教育。2.落实安全隐患排查治理工作。一是采取定期检查、不定期抽查、暗查、暗访等多种方式，对辖区进行监督、检查30次。二是建立安全隐患台账，一般隐患53项，严重隐患5项，要求限期整改58项，整改率100%。三是对消防设备设施进行重新登记，维修、更换到期灭火器，保证公司所有消防设施完好可用。3.切实加强道口安全管理工作。一是开展定期或不定期安全检查和安全整治工作，及时处理安全隐患。二是加强道口看护员培训工作，为列车行驶安全提供保障。三是加强与沈铁各站段联劳协作关系，多次开展联合检查，全年更换道口桩25个，警示标牌14个，维修更换道口铺面9处。 </p> <p class="ql-block"> 四、清欠工作取得一定进展。吉运集团欠款诉讼，宇辉公司在一审胜诉后，积极作为，全力跟进律所的执行阶段，目前，法院已经对长春市车辆管理所下发协助执行通知书，查封吉运集团名下19台车辆，现正对吉运集团的不动产、隐匿或转移的资产、对外投资及债权等情况进行查询，公司各部门也将密切跟踪工作进展，提供必要的信息资料，确保资金回流。会上，考核小组认真查看了宇辉公司财务、人力资源管理、三项制度改革落实情况、行政管理等相关资料，并对宇辉公司2021年度重点工作开展情况进行了全面总结，提出了客观存在的问题和不足，对持续推进2022年重点工作提出了要求和希望。</p><p class="ql-block"> 通过此次总公司经营业绩考核和三项制度改革督导检查工作的顺利开展，宇辉公司员工都感受到总公司的关怀与爱护，大家也进一步认识到了年度重点工作完成情况是衡量年度工作水平和质量的重要标志，现在大家工作目标明确了、工作积极性更足了，纷纷表示要坚持“务实、高效、创效”的工作理念，思想再解放，责任再强化，工作再发力，以新思维开拓新局面，推动宇辉公司2022年各项工作实现新突破、取得新成效。</p>