2022年年会致辞

网事随風

　　 2021年过去了，感谢过去的一年，公司全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司董事会、总经办向全体员工及亲属，向业主单位、供应商代表，向所有关心支持公司发展的业内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿！

回顾过去的一年，对于建筑行业，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们顶住挫折，并未遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了2021年。

2022年我们重点做好以下六个方面的工作：

1、围绕经营结构调整和风险防范，在优化经营质态上抓落实。

2、围绕标准化提升和创优树牌，在提升核心竞争力上抓落实。

3、围绕隐患治理和形象提升，在维护企业安全发展上抓落实。

4、围绕成本管控和提质增效，在提高财务工作质量上抓落实。

5、围绕人才培养和团队建设，在打造高素质人才队伍上抓落实。

6、围绕特色党建和文化建设，在彰显国企党建优势上抓落实。

最后让我们，怀着感恩的心，衷心地感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们，谢谢大家！

　总经理语录

改变永远在路上，当时间的指针缓缓转向2022，公司的战略发展变革已势在必行，我相信：只有改变，才能充满挑战；只有变，我们才可以创造更多的机会；只有变，颠覆重构、融合再造才能让公司变得更强。准确识变、科学应变、主动求变，在变化中超越。道已变，术亦变。当然，还有很多东西不能改变，初心不变，社会责任不变——2022年让我们一起，在变中求稳求新，在不变中笃定笃行，在变与不变中拥抱未来。

1.岁月不居，时节如流

2.凡是过往，皆为序章。

3.滚石上山，爬坡过坎。

4.既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

5.道虽远，不行不至；事虽小，不为不成。

6.鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。

总经理年会致辞（通用版）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好!

时光壮阔落笔，岁月浩荡成歌。时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。对于奔跑中的佳都人来说，时间总是走的太匆忙。此时，又一个激情担当的奋斗年过去；此刻，又一个充满希望的幸福年已经到来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司向关心支持公司发展的各级领导、各界朋友表示热烈的欢迎！向一年来兢兢业业、辛勤工作、无私奉献的全体同仁致以最衷心的感谢和最美好的祝福,祝大家新年好!

喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，不知不觉中我们走进了2024年。回望2023，尽管曲折，但公司全体同仁同心协力、无私奉献、团结拼搏，以认定目标沉下去、一步一个脚印走出来的态度，与公司共命运，同舟共济，共克时艰，实现了业绩正增长。这一切成绩的取得，离不开公司全体员工，离不开各级领导、各界朋友的关爱与扶持，也让我感受到奋斗的可贵、创新的可贵、坚持的可贵，千言万语，不足为谢。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。2024年，是公司发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨，我们要以不达目的誓不罢休的精神，努力奋斗，在去年成就的基础上，再上一个新台阶，再攀一个新高度，再创一个新辉煌！2024年，让我们团结一心，携手共进，以必成之心，创未有之业！共同开创公司更加美好更加辉煌的未来！

最后，借着新年钟声的敲响，在这里给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年，心想事成,工作顺利,阖家欢乐!

一铺、二要、三进、四论、五总结

一、铺垫，开会的时候要先铺垫，不要上就开始阐述观点。铺垫的作用一是发言也是机会，要展示自己，给他人和领导留下印象，二是最重要的是，表面身份，也就是表明你发言的立场，三是对其他与会人员表示礼貌。

你可以说：“大家好，我是人事部门的XXX，刚才听大家的发言，很受启发。特别是财务部门提出的预算制度，我觉得非常重要。下面我想谈一下我的看法。”

二、要点，铺垫完之后，要直接亮出观点，也就是用金字塔原理来讲话。最好是分成三点，用一、二、三来列出。不分要点，就会显得臃肿，别人抓不住重点；超过三点，别人会记不住，重点就不突出。你可以说：“关于开展生产信息化，我认为应该从三个层面展开，一是经营层面，以信息化抓取经营数据，为决策提供支持；二是财务层面，通过信息化精细化管控生产成本；三是业务层面，推进信息化提高业务效率，赋能业务人员”

三、递进，讲完要点，需要有一个转折，引起大家的注意，表示进入论述阶段，给上面的要点进行分析了。你可以以问代转，可以说：“这三个层面是什么意思呢？”“我为什么这么说呢？”等等

四、阐述，这里就需要一条一条展开分析，也是用一二三来区分开每一段论述，相当于给你的话分段了。你可以说；“在经营层面，实施信息化要能智能的抓取数据，而不应该是由基层给系统喂数据，应该是在业务实操过程中，通过后台来提取数据，不增加业务的工作量，减少人为制造无效数据的机会……”

五、总结，最后，就是把你的论点再次阐述，首尾呼应，加深印象。你可以说：“总之，信息化不能单纯的以财务的，或者业务的角度来开展，而应该从管理层面、财务层面、业务层面，根据各层面的需求来实施……”