激发组织活力 打造铁血军团（二）

杨宏涛

接上篇

什么样的组织充满活力?



1.组织必有使命愿景。只是为了钱肯定不靠谱，挣到钱以后会失去前进的动力，会迷失方向，会懈怠沉沦。一个境界格局低俗的企业不可能干出让世人尊重，让业界敬仰的伟业！华为公司的愿景是：丰富人们的沟通和生活。阿里巴巴的使命愿景是：让天下没有难做的生意。韩城产投集团的使命愿景是：做韩城工业经济的澎湃引擎。至少相当长一段时间是这个定位。我们还很弱小，活下去是我们的最高纲领，也是最低纲领。活法，就是做韩城工业经济发展的强力推动者，服务企业发展，解决实际问题。让所有来韩城发展的企业因为产投的服务更有竞争力，进得来，留得住，长得好，长得快，成为他们发展的澎湃引擎！这是一个“唯有进兮不应至”的高远目标。当然到了一定程度，我们可以扩展我们的空间，提升拔高我们使命愿景的格局，现在还是要立足于韩城。

2.组织充满战斗力。队伍在给定的战略方向上嗷嗷往上冲，战必赢、攻必克，来之能战、战之必胜；要有狭路相逢勇者胜的勇气、锐气和强悍的战斗力；要有给我一个支点我敢撼动地球的豪气与智慧。战略是打出来的，运筹帷幄再好，决胜战斗不行，打不赢，那运筹就是一张废纸，一片浮云，一场空梦。打得赢才是根本，我们每个部门，每个业务单元，都要把建立自己的战斗力当作头等大事来抓，要打造一支能扛住事、能打胜仗的铁血军团，组织必须充满战斗力。

3.组织必须充满高效力。高效力就是要快速出成绩。华为在国际军团大兵碾压中，血淋淋地扛过来，把那些国际电讯巨头一个个打下来，靠的是：学得快、做得快、改得快。最终呈现在顾客面前的是高品质的产品和服务。快的后面是勤奋，是拼搏，是“终日乾乾，夕惕若厉，”是“不用扬鞭自奋蹄”的事业心、进取心和奋斗激情。在组织建设中贯彻落实的“以奋斗者为本”的精神理念，是对奋斗者的尊重与爱护，对英雄的礼赞和学习，是对落后者的援帮和鼓励，是对企业精神文化玷污者和亵渎者的淘汰与驱逐。

所以公司将下功夫积极认真地对组织文化和制度进行优化调整，调整到“以客户为中心，以奋斗者为本，以价值论英雄”的框架下来，让组织成为每个人成就梦想实现价值的平台。

4.组织必须充满危机感。一方面是要有危险防控意识和能力，另一方面是要有机会甄别抢占的意识和能力。这也就是为什么柯达把数码相机发明了以后，只看到了数码相机对胶卷业务带来的巨大危险和威胁，却没有看到数码业务必将横行天下的巨大商机，它把这样的机会让给了日本的企业，最后自己轰然倒塌。这也就是诺基亚发明了智能手机之后，只看到了它对功能手机业务巨大冲击和财务风险，却没有看到智能手机如此深刻彻底地改变了世界和人们的生活，它没看到智能手机万亿级的海量市场和不可限量的产业生态，它把这样的机会拱手让给了乔布斯。乔布斯因此成了智能手机之父！雷军、段永平和任正非也看到其中有巨大的商机，中国的企业抓住了这一次机遇。试看天下，全球智能手机市场三分天下，中国有其二。针对产投集团的未来，一定有很多机会，我们要学会了解、判析和甄别，选择适合自己的做出个杰出的样子。

危机感是人与生俱来的警觉意识，是对出现危险威胁的高度敏感。最大的危险是身处万丈深渊而不自知。所以我们一定要明确哪些是我们的危险边界。查理·芒格说：如果我知道到了哪个地方会死，那我死也不去那个地方。甚至我还得知道怎样做会滑到那个地方去，那我必然一定绝对不那样做。

企业面临的危险、威胁、挑战会很多，要有一一的化解措施和管理办法。企业有财务风险、经营风险、技术风险、商业模式风险、国家政策风险等，各行业都要关注与自己敏感相关的风险，确保自己的经营发展在安全的边界之内。做的时候也要做好风险防控，提高成功率。

我们一定要建立各条业务线的危险预警机制，建立企业的预警雷达网，让企业时刻处于安全边界。做项目投资建设运营的时候，必须风险可控，可以有局部性的投入和一定量损失，但绝不能伤及根本，导致满盘皆输，万劫不复。

5.组织必须要有学习力。彼得·圣吉的《第五项修炼》书出版以后受到世界的广泛好评，在企业界引起强烈反响，就是要建立学习型组织。有句话叫：学历代表过去，学识代表现在，学习代表未来。在韩城，有些很厉害的企业家，做的非常好。比如：李保平总。我多次与他聊天、交流，信息量非常大、知识面很宽很深，讲起化工焦化，他头头是道、娓娓道来，产业间的关联度，发展趋势，现行政策下的发展路径，他思考很深入。讲起韩城经济振兴，城市发展，化债方案，他思路清晰，框架体系很是全面，确实有许多可圈可点之处。还有不少观点思路，会让人拍案叫好！有人说，保平总只有初中文化程度，学历很低。我说，那是你看到了当年的情况。这几十年来，他身处产业发展第一线，在创业生存的逼迫中，他时刻学习、潜心思考，认真研究，从未停歇，才逐渐成为行业专家。他把《资治通鉴》读过十遍以上，他还写了不少诗歌。创业成功就不容易，他能把企业带到上市，发展这么大，那一定有学习力的持续加持。

我们产投现在搞物业运营、园区开发，接下来按照公司战略，还要做一些产生引擎相关的业务，对于我们每个人来说，都需要认真学习，干一行、爱一行、钻一行、精一行。干啥事要精啥事，我最痛心的就是干财务讲不清财务，搞工程说不清工程，把自己的本职工作搞不清，搞招商的讲不清经开区产业生态和主导产业、讲不清标准化厂房的基本数据，那不也是很丢面子的事情吗？

扎扎实实学、认认真真学、才能融会贯通、举一反三。运用之妙、存乎一心。各位同仁，我举个例子，咱们的董江涛是一位学工程专业的同志，大学毕业之后就搞工程，后来在上市公司负责运营，到了韩城以后，又搞融资化债，他天天学习，夜以继日，连北京银行的行长都佩服他的金融知识，一日千里啊！大家也都觉得董江涛近两年进步很大，不学、蛮干能进步吗？榜样就在身边，对标学习，你就能进步。“公司为我搭舞台，我在舞台献精彩”，在干中学，在学中干，干就干好，干成标杆！

6.组织必须有开放性。开放性的组织就是人要能上能下，能进能出，能左能右，有功则奖，有过则罚，奖罚分明，不能死水一潭，僵化呆板，要流水不腐，户枢不蠹，要把能创造价值的青年才俊选出来，要大胆启用年轻人，要把为组织奋斗的英雄选出来。慷慨以任气，磊落以使才。谁为客户服务的好，谁为公司创造价值，我们就涨工资，提职位，给荣誉！谁一天无所事事，浑浑噩噩，没有业绩，没有价值，坚决把这些人淘汰掉。

任正非说，要炸开人才金字塔的塔尖。我是这样理解的：即就是高层，也不能铁板一块，包括产投集团的高层班子，包括我在内，干不好，对不起，也得下课。只有这样的文化和纪律，我们团队才会自觉地如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，兢兢业业，才不会懈怠，才不会麻木不仁。我相信班子带好了头，中层和员工会跟上来。有这样的文化机制，这样的团队精神，我们的事业就有希望，就有胜利的基础。

同志们，风正劲，帆高悬，不讲大话，不着虚无，空谈误国，实干兴邦。我们务必把“越是艰险越向前”的精神树起来，把“万众一心加油干”的劲头拿出来，保持住艰苦环境“沉得住”的耐力，培养好关键时刻“顶得住”的能力，务必把今天会上各部门讲的工作做好，务必把今年的目标达成，为公司下一步发展奠定坚实的基础，这对于产投集团意义深远而非凡！

失去了今天，就没有明天。

失去了明天，就没有未来！

反过来，

把今天的工作做好，明天就有希望。

把明天的工作做好，未来就有希望。

因为时间看得见。

千里之行，始于足下。

把当前的工作做到极致，下一步的美好自然会发生！

元旦刚过，一元新始。春节将至，万象更新。让我们一起在改革创新中勇于担当，在担当作为中锐意创新，用坚实的行动和良好的业绩祝福我们心中的韩城和我们热爱的产投在新的一年里：伟业峥嵘，蒸蒸日上！

谢谢大家！