激发组织活力 打造铁血军团（一）

杨宏涛

　　激发组织活力 打造铁血军团

——在韩城市产投集团总结2021

启航2022年工作会上的讲话

杨宏涛

同志们:

今天我们欢聚一堂，回顾总结2021年艰苦奋战的峥嵘岁月，可谓是龙盘虎踞今胜昔，天翻地覆慨而慷！宣贯落实产投集团的战略目标纲要，我们激情满怀，今日长缨在手，何时缚住苍龙？展望2022年和十四五规划，我们信念坚定，斗志昂扬，直挂云帆济沧海，长风破浪必有时。

我今天的讲话分为三个部分。

第一，产投的昨天、今天和明天

我在2020年3月开始分管产投集团，5月担任产投集团董事长，那时的情形，就像在昨天，想起来仍然是心有余悸。产投集团是市场的主体，又是政府平台公司，应是经开区产业发展、基础建设的核心关键支撑。之前市委、市政府的初心确实想用好这个平台，积极主动，扎扎实实做些事情，为经开区的发展和韩城经济振兴打开一扇大门，杀出一条血路。然而那时的产投，战略虚无，政企不分，决策混乱，团队馁弱，融资五花八门，投资奇葩浮云，所有项目都没手续，所有项目都没干完，债台高筑，负担极重，哀鸿遍野，满盘狼藉。

真正让我看见希望的有两条：

一是市委市政府坚决推进国企改革的决心

市政府下决心清产核资，梳理资产，推行1+2+2的模式，做实做强国有平台企业，对国有企业的巨量负债予以高度重视，高度负责，全力以赴，统筹推进，成立了化债专班，让浊浪排空、翻江倒海的债务巨澜得以有效控制，有序延展，让债权人有了一定的信心、耐心和期待，让企业经营者有了再苦再难，也要坚强，相信我们一定能穿越茫茫暗夜，撼动风雨如磐，在漆黑的夜里看到微茫的希望，看到微明的晨曦。

克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，在茫茫黑夜中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”在那个看似不可穿越的至暗时刻，时任市长亢振峰就是这样的人，他信念坚定，意志坚强，毅力惊人，他点燃自己的心，用微微的光照亮韩城化债前行的路！他相信韩城有希望，相信我们国企的干部团队能行！那时候，信心比黄金钻石都珍贵。一旦有任何犹疑动摇，满盘沦陷，后果不堪设想！

同志们，唯有信任不可辜负。坚持到底，熬过去，挺过去，才能活下去，才能有希望未来。这就是我们产投人的使命与宿命！

二是我看到了我们团队中奋斗者的力量

刚到经开区，我安排举办了“奋斗的青春”演讲比赛，在其中就发现了不少有才华的人，只是没有用好，没有人好好带；公司没有清晰可行的战略，同志们在车轱辘一样的工作中低水平循环，蹉跎岁月，消磨青春！后来在几次重要的工作战役中我见识了同志们隐藏的潜能和待发的力量。从雷茹接手财务和融资，使虚弱不堪的财务工作渐有起色，融资化债的工作进入了正轨；经开区和产投一起在盘活伟力远大的战斗中，我看到了朱晓彦、张英奇、薛伟、杨鹏、程明、冯锟、薛强、董吉祥等一批战斗英雄，他们能吃苦耐劳、粗中有细、条理清晰，让伟力远大的资产率先盘活；在物业起航之中，廉武刚承受巨大压力和委屈，前线冲锋陷阵，后面重重围困，仍有种种不完美，屡次挨批，屡批屡战，愈战愈勇；在办公室艰难之时，程楠楠勇于担责，敬业用心，被火线提拔，虽然程楠楠还年轻稚气，但她用心用力，全心投入，勇猛精进，这样的人我们坚决要培养！优秀干部员工很多，每一幕都让我充满感动，心怀激荡，豪情满怀。

当然最让我感动的是董江涛，在产投最难的时候放弃西安优渥的条件，放下怀孕的妻子，加盟产投，与我们一起并肩战斗。他吃得苦，耐得烦，霸得蛮，两年来处理了太多急难险重的疑难杂症，甚至付出了身体健康的代价！每每想起，让我充满不忍和感激！

后来，又有马凯、张勋、周驰加盟，马凯、周驰因种种原因又离开，我们还是应该向他们致敬，他们为公司也做出了贡献！接着又有杨晓光、潘耀霞、王伟的加盟，至此，产投的班子成员搭建完成，中层干部队伍组建基本完成。有了打造铁血军团的组织架构，我们就有了事业精进的基石。

任正非总结：华为的成功，首先是人力资源战略的成功！今年上半年我陪亢书记在深圳考察，见到一位华为大总级别的高管，说起华为，我无意中总结：事的后边是人，人的后边是制度，制度的后边是理念。这就是华为成功的管理体系。她说，总结的非常到位。她给我推荐了华为创始人任正非先生的高级战略顾问田涛先生的著作，书名真的就叫《理念·制度·人》。理念的秉持者依然是人。这就是咱们团队给我的力量和信心。

有市委、市政府的坚强领导，有我们能征惯战的铁血军团，产投才在近两年中有了脱胎换骨、天翻地覆的改变。我们今年已明确了4456的战略目标纲要：坚持四大理念，贯彻四大战略，攻坚五大目标，打造六大能力。

百舸争流，破浪者才能远航；千帆竞发，奋斗者才能开拓。产投的愿景是星辰大海，韩城产业繁荣，产投人当仁不让，舍我其谁？韩城经济振兴，产投人一马当先，冲锋在第一线。

第二，公司目标纲要的解读

一、四大理念

以客户为中心

以奋斗者为本

以经营为抓手

以价值论英雄

二、四大战略

融资化债

资产盘活

开发运营

招商服务

三、五大目标

1.资产过百亿

2.两项标准化厂房建成

3.招商过6万平方米

4.物业板块盈利

5.融资突破5亿

四、打造六大能力

1.党建引领激发能力

2.科学治理规范能力

3.组织提升构建能力

4.开放合作解放能力

5.精益管理创利能力

6.廉政监督防御能力

刚才董总已经宣贯我们的目标纲要，我主要解读其中的逻辑关系。公司各部门2022年的主要工作就是围绕着这个目标框架展开，考核的指挥棒也是如此。只要我们能沉心静气，坚定信念，守一不移，静定专精，孜孜进取，锲而不舍，这个目标一定能够达到。这个目标达成了，公司的经营状况、资产状况、发展前景、团队战斗力、管理模式等就得到了一次深刻的、实践化的洗礼和磨练，我们产投集团就能在生存与发展的问题中站稳脚跟，奠定基础，就有了下一步乘风破浪的基础，就有了开新局、上台阶、稳健发展的资本、能力和条件。

目标就是责任使命、是尊严脸面、是旗帜剑锋，令旗所至，剑锋所指，所向披靡，这就是产投人的精气神，是产投人的魂魄，是产投人的信念誓言。所以大家，包括我在内，日周月季年，一定要心中时刻有目标，肩上时刻扛目标，不达目标决不罢休，以结果为导向，以经营为抓手，以过程为监控，以价值论英雄，要贯穿在我们经营管理的各个环节，以终为始，由始至终！

第三，组织建设是战略达成的根本

组织包括企业家、团队、组织机制文化，组织充满活力就是说的这三个方面要充满活力，能够解放激发人的潜能与向上向善的力量。我研究了许多大家耳熟能详的杰出企业，他们曾经是世界企业丛林的翘楚，是行业的标杆，甚至独步天下无敌手。他们管理先进，英才济济，品牌响当当，但还是倒下了。比如柯达胶卷，它是数码相机的发明者；比如诺基亚，它是世界第一款智能手机的发明者；他们战胜了所有的对手，但却输了一个时代，最后黯然退场。

我的初步研究是他们没有形成业务增长的第二曲线，就像腾讯的微信之于QQ，就像华为的终端系统之于通信网络，就像小米的手机生态之于单纯手机，就像陕鼓的服务业务之于制造业务，等等。当移动互联网来临时，所到之处，耳之所闻，目之所及，手之所触，皆是移动互联网的资信、规划、创业。新思想，新产品，新服务，新机遇，很多人早早地都看见了，但多少人又失之交臂，痛失战略机遇。就像联想手机，起的大早赶了晚集，到现在已是烟消云散，很多人都不知道联想还有手机业务。

但，这是表象。

我近期认真研究华为等一批代表性企业，得出一个根本性的结论：一个企业要想基业长青，跨越产业变迁、技术迭代的鸿沟和经济振荡的周期，有两个因素极为关键。一是管理的秩序感，二是组织充满活力。没有秩序感，公司无法形成品质、效率和精益管理，没有依法合规的流程，没有科学规范的程序，业务违规违法，互相打架掣肘，一团糟、一片乱，死是必然的，根本不可能活下去。问题是很多秩序感很强的企业倒下了，衰退了，为什么？是组织出了问题：充满活力是组织生命之源！

（接下篇）